新员工入职后hr回访话术 (员工应该如何有效的做回访)

公司是新成立的互联网公司,领导想要在内部收集员工对公司的意见,以便给员工更好的环境也让公司更人性化更规范,因此让我们HR做内部员工诉求管理机制和中层管理者的监督工作。这个机制要怎样建立,如何操作才能让员工回访机制良好运行呢?

看完案例描述,笔者只想说如要达到老板想要的目的,是不是得先有一本制度作为监督,其次有一本操作指南作为指导,接着有相关流程、相关表单作为辅助。当这些具备以后,还要得到老板的高度重视,在老板的高度重视下,得到其他部门负责人极力认可和帮助下,才能顺利执行下去,只有执行下去,才能发现问题,解决问题,这样不断重复,才能实现公司想要的这这个环境。

那么针对今天的案例话题,笔者来聊聊,仅供参考

第一步:编写企业回访制度

这本制度内容大概包括以下:

一、回访目的

1、提高员工对公司的满意度

2、全面了解员工的需求和公司的生产情况

3、提高公司信誉,提高员工满意度、客户满意度,传播公司人性化管理理念

二、适用范围

本制度适用于公司全体在职员工

三、回访措施

回访制度作为年度考核的一项重要指标,企业将实行“定部门、定岗位、定人员、定时间,定职责的“五定”措施,实施对企业各部门全方位的回访。

四、回访时间

重点部门、重点岗位实行每月回访一次,其他部门及岗位实行每季度回访一次

五、回访内容

一是管理人员管理回访,回访的内容包括:管理人员是否利用职务之便所贿、受贿,接受员工宴请、礼品及其他娱乐活动,是否接受下属或员工的现金有价证券、优惠券或者其他贵重物品,是否不给好处不办事,给了好处乱办事,是否向下属、员工、客户索要钱物。是否强制性要求下属或员工违纪违规操作机器、设备等行为。

二是公司各项制度执行的回访,回访内容包括,公司各部门领导是否起带头作用落实公司各项制度,有人违纪时是否严格按照公司制度处理?人事行政部接到投诉时,是否及时处理,财务部是否按照财务制度进行各项报销,车间主任是否按照车间生产管理制度、质量管理制度落实各项工作等等。这里看每个部门涉及到什么制度,需要回访哪些内容,写出来即可。

三是服务方面的内容,回访内容包括:服务部门能否在员工需要帮助时第一时间提供帮助,企业能否及时为员工提供所需要的标准、质量等方面的信息,能否经常听取员工意见,了解员工遇到的困难并予以解决。

总之回访的内容要明确写出来,这样回访时,直接问相关问题,获取这方面的信息。

六、回访对象

回访哪些部门、哪些岗位、需要明确

七、回访督查

公司设立回访督查组,老板任组长,各部门负责人任副组长,组员由每个部门挑一人担任,副组长监督落实各回访人员回访制度的落实,并监督按时回访,及时将原件上报。组长整理回访表中有关意见和建议。只要反映的情况属实,就要一查到底,做到一访一活,督查组要及时制定相关措施和办法,并在下次回访时,检查措施落实和问题解决情况,进一步总结经验,不断完善。

八、回访程序

采取现场回访和电话回访两种形式。

现场回访时,由部门负责人认真填写回访登记表并签字,交给督查组成员,督查组成员提交副组长,副组长当天提交组长。

电话回访:由督查组人员联系回访人员,督查人员填写回访登记表。

九、回访要求

督查小组人员要严格落实企业回访制度,加强与企业员工的联系和沟通,及时了解企业生产和经营情况,及时发现问题进行解决,为员工提供技术、管理等方面的服务,促进企业提高产品质量,让企业做大做强。

十、回访责任

按时回访部门、回访员工,未及时将企业回访表交给督查小组的,回访中存在弄虚作假,舞弊等行为,年度考核时,相关责任人个人考核为不合格,同时取消本年度奖金和福利等待遇。

第二步:编写企业回访方案

包括的内容有:适用范围、回访目的、回访时间、回访方式、回访对象、回访具体内容、回访组成成员,回访员工作职责要求、回访流程、回访用到的资料和表单、回访注意事项、回访语言规范、回访要求、回访工作考核管理等。

回访登记表模板,有需要可以*载下**作为参考

https://zl.hrloo.com/file/992348

第三步:方案提交主管领导、老板审阅

当制度、方案、表单等编写好以后,先提交老板审核,在老板的协助下,召集各部门负责人会议,听取大家建议,在会上大家肯定会提出一些建议,记录下来,进行补充和修改,然后再次开会,再次讨论,最终确定,定稿,最后召开全体员工会议,公布制度和方案,所有人员清晰明了以后,全部签字确认,执行。这一步是最关键的,要获得老板高度重视,各部门负责人极力认可和帮助,员工的认可和配合,只有这样,制度才能更好的执行下去。人事部千万不要自己埋着头干,要明白,这是公司的事情不是你一个人的事情,如果得不到老板、各部门负责人、员工等支持,你将无法执行下去,也就不可能实现老板想要的结果。

第四步:执行

不管是什么制度,只有运用到实践中,在实践中才能检验出真理,刚开始执行时,肯定会遇到很多问题,要具备很强的耐心并坚持下去,在回访的过程中,发现问题要及时修正,只有这样,这一套回访制度才会变得越来越完善,才能更加适合企业。

好了,今天文章就写到这里了,如觉得对你有所帮助,记得点赞加关注哟,谢谢,祝您工作愉快!

(作者:韦大大)