3月4日，西王糖业召开销售工作会议，总结分析2月份销售工作，分析研判3月份市场形势并对销售任务进行动员部署。西王糖业董事长王超、总经理张全刚、销售副总李鹏及区域经理、全体业务员参加会议。
会上，王超表示，面对当前日趋激烈的市场环境，所有业务人员要强化销售战略意识，提高对各产品市场信息的敏感性，主动出击，深耕市场，全面提升公司产品的竞争力与市场影响力。销售系统要坚持“亮结果，说问题，议办法，论未来，做动作”的工作思路，有计划、有步骤、有层次的推进各产品销售市场的巩固与开发，努力实现业务更大突破和新的提升。
张全刚说，自近日销售体制优化调整以来，全体业务员的积极性主动性显著提升，综合业务能力及对市场预判能力进步明显。面对公司持续向好的发展态势，希望大家铆足干劲，笃定目标，实时关注市场动态，主动走出去，在维护现有客户的基础上，不断开发更多客户群体，争取多签单、多发货、多收获。
会上，华中区、华南区、药品销售处、华北直供处、新能源销售处等部门负责人分别对二月份任务完成情况，及三月份销售计划作了总结汇报。李鹏分别对汇报进行总结点评和工作部署。
据了解，随着西王糖业销售系统体制改革的持续优化，任务指标分解到人，各大区及业务员的协作意识、创优意识、效益意识得到进一步提升，签单量及客户开发量不断增加。此次销售大会的召开，将激发全体业务员以更加饱满的热情、实干的作风、提速的节奏，全身心投入到拓市场、提销量、增效益的销售工作中。