对于一家只有几十人的小公司来说，如何进行有效的管理呢？是否应该花费大量时间和精力来建立企业文化和团队管理呢？实际上，此时公司最重要的目标是赚钱。只有能够为公司带来经济效益的员工才是好员工，而只有能够带来经济效益的企业文化才是真正的文化。
我知道有些老板会采取这种方式，因为他们的核心员工总是提出离职，而留下来的员工却没有工作热情。这种情况下，即使加薪或发放奖金也无法真正解决问题。因此，公司需要将精力放在文化和管理上。然而，很多公司只是口头上喊喊口号，并没有真正落实。
员工是否真的认同公司并主动工作呢？实际上，很多员工并没有真正认同公司。他们只是表面上表现积极，实际上仍然在摸鱼。这种情况下，公司会发现员工流失率更高。因此，小公司管理的关键是“分好钱”。公司在赚钱后应该将部分收益分配给做出贡献的员工。这样做可以让员工真正认同公司，并愿意为公司工作。
当然，这并不意味着公司需要减少自己的收入。事实上，科学地分配资金是在分配未来的收益。只有达到特定的目标，才能获得相应的分红。但是，这需要建立一个明确的分钱系统，以免员工感到被欺骗。要知道，一个人必须有诚信才能立足。
当员工认为公司赚取的每一分钱都与他们有关时，他们不仅会留下，还会帮助公司越做越好。我建议您学习我的课程《打造科学分钱系统》。在课程中，我将分享如何发放工资和提成，激励基层员工，如何使用身股和股权来绑定中高层管理者，以及如何让老板的能力在管理层中得到复制，让员工更加关注公司的成本和费用等问题。如果您是老板，请务必学习这门课程。我期待在课程中与您见面。
