大多数人眼中的好老板通常要具备哪些个人特质？我们通常用这些词汇来形容：有决断力、自信、说一不二......所以，这样才像老板？这样才是一个“当老板的感觉”？

我们来看一个例子

一次高管会议上，营销总监和财务经理齐了冲突，老板赶紧打圆场，谁知道财务经理因为初来乍到，急于表现，寸步不让。于是老板火了，把财务经理狠批一通，责令其回去写检查。

结果呢？该老板第二天就收到一封辞职信。

老板心想：“我毕竟是他老板，不过说了他两句，居然就辞职不干了，承受心理也太差了，走了也罢。”

表面上看，这位财务经理没有给老板面子，实际上，老板也没有给财务经理面子——坚持看法却要被勒令回去写检查，而老板没有认真听清楚讨论的焦点，却因为被驳了面子而大动肝火。

老板们与管理层分享了钱和权，但却没有给了他们“当老板的感觉”。

这一定义有点虚。

高管一般来说有了高薪，也有了管理权，还需要什么“当老板的感觉”？

毕竟，公司不是管理层开的，老板也只能有这么一位，多了岂不是乱了套？

通俗点说，“当老板的感觉”指的是老板在自己的一亩三分地里得到充分的尊重和拥护——有点儿我行我素的“任性”。潜意识里，老板会认为：我的感受是第一位的。

但是，当今社会，高管们已经不需要“为五斗米折腰”，“宁当鸡头，不做凤尾”，很多管理者当了多年“凤尾”之后，翻身一跳，义无反顾得去当“鸡头”了——广阔的市场有更多地方需要他们去占据山头，引领风骚。

而老板们的个人画像中，除了挥斥方遒的霸气潇洒，谦卑也是顺应时代一项重要特质。

Catalyst网站最近的一项研究显示，要想营造一个让背景各异的员工都有归属感的环境，领导者身上必须具备四种品质，而谦卑就是其中之一。

老板的谦卑体现对下属的尊重，也是一种利他作风的体现。

谦卑的老板更能够听得进下属的意见，听得进批评，也敢于认错。

另一方面，谦卑的老板更能放手让下属去做好自己的事情，更有利于他们发挥创造力，也有利于他们主动担起工作职责，提升敬业度和责任心。

老板如何分享“当老板的感觉”？

说说自己

虽然说好汉不提当年勇，但很多老板往往意识不到这点，动辄提起“当年勇”，有标榜自我的嫌疑，进而引起下属的反感。

实际上，老板可以讲讲自己的成长历程，甚至承认自己的缺点————人民也爱亲近敢于暴露自己缺点的人。让大家觉得我们都是一样的人，有着一样的目标，在聊自己的过程中引起大家的共鸣，也能拉近大家的心。

好好沟通

好的沟通是针对观点有充分地陈述。很多时候，老板总想以理服人，实际上效果一般——证明自己是对的不如好好沟通彼此的看法、见解。

谦卑的老板会允许下属先说，了解清楚下属的想法，再阐述自己的观点，这样也做到了彼此尊重。

放权下属

上面两点说的都是平时言行上做到如何谦卑，塑造彼此尊重的工作氛围。最后一点说的是，老板要学会放权下属包容下属，让下属发挥自己的主观能动性。

老板再能干，也不能自己一个人处理所有的事情，不如放权下属，反而能发挥下属的创造性。

谦逊的老板服务下属，让下属“当老板”，有利于下属的职业发展，也能够让老板换个角度看问题。