突发，维权事件

年赚200亿，世界500强企业，超级工厂内部，突发众多员工聚集的维权事件，惊掉了一地下巴。

据说，好几个基地的员工不约而同地发起了维权申诉，是巧合？还是人为组织？

政府部门已经介入调查这次事件。

员工们为什么会不约而同、铤而走险地选择了抗议？

想必是公司的某些行为，已经严重触碰到了员工的承受极限，不断地试探着、挑战着更底的底线。

股市有句谚语：触底必反弹！

忍无可忍，无需再忍！

辉煌与辉煌的背后

在高层致全体同仁的一封信中，有这样的一段话：

“这些成绩的取得来之不易，凝聚了我们每一位员工的汗水和智慧，也离不开我们每一位员工家属的支持和奉献。员工永远是公司最宝贵的财富，更是我们持续发展的坚强动力，谢谢大家！近期，我们拟推出20亿元的员工持股计划，让更多优秀的员工共享公司发展的成果，助力实现共同富裕。公司正努力为大家创造更好的环境，提供更好的条件，打造更好的平台，让公司发展与员工成长实现共创、共担、共赢、共享。”

多么慷慨激昂、激情澎湃的文字！

可是基层员工的心声是什么呢？

基层员工真实的想法又是什么呢？

高层的展望与目标，似乎与基层之间是相互脱节、相互割裂的，为什么会出现这种状况？

一将功成万骨枯？！

相煎何太急

铁打的工厂，流水的打工人！潮汐般的前仆后继。

其实，员工的要求并不高，日常的柴米油盐，琐碎的点点滴滴而已。

以人为本，似乎只会出现在文献中的口号上。

生活本就不易，公司何必以各种由头，对员工进行苦苦相逼呢？

员工，是管理者的一面镜子

大家都知道，不管是多么优秀的企业，多么优秀的产品，员工就是企业的根基，而管理者就是员工与企业之间的唯一链接。

管理者怎样对待员工，员工就会给出怎么样的回应！

满足员工的合理诉求

作为管理者，只有尊重员工，了解员工的需求，满足员工人性深处的合理诉求，才能激发员工的创造和奉献精神，才有可能让员工把工作当成事业来经营。

如果一个管理者，只是将员工的隐忍当做软弱，不断地试探、一味地挑战员工的底线，这本身就是一种毫无底线的行为。

这样的管理者，多数只能得到表面的唯唯诺诺与敷衍，实际上可能要承受员工不同形式的、无声的、消极的反抗。

长期处于如此状态下的员工，很难想象可以高效率地制造出高品质的产品，最终造成的后果可能是两败俱伤。

发现员工痛点的初心

作为管理者，不管是采用什么样的管理方式，物质上的奖励，或者精神上的激励，都只是外在的表象。

核心的关键的底层逻辑在于，作为管理者的你，有没有发现员工痛点的初心。

当你有了这个初心，就会真切地为员工考虑，从员工的角度去思考他们迫切关心的问题、他们的疾苦。

此时，不管是什么样的管理制度，都将是好的管理制度。

过度的软弱，就是愚蠢

我们从小被教导与人为善，这是一种修养，但是善并不是软弱。

不过，在强大的资本面前，个人的力量就是太过弱小。

但是，再弱小的蚂蚁，如果一味的退让，过度的软弱，只会让自己变得更加愚不可及，只会让对方更加肆无忌惮。

但凡，员工有一丝希望，谁都不想跟公司对簿公堂。

捷径，是世界上最大的谎言

非常喜欢《搭错车》中的一句话：

人生没有捷径可以走，横着省下的路就会变成竖着的坑，早晚都要经过。

其实，企业何尝不是一样呢！

祝愿所有人

往后余生

所愿皆如愿

所行皆坦途

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