管理者职位越高胸怀就要越大。
组织管理专家实战派讲师许林芳。
一个管理者越往上走就越需要胸怀，主要的一点就是能够容纳不同性格的人，甚至能够容纳你不喜欢的那种性格的人，还能够用好他，能够欣赏到他的优点，这个人就能够成为很大的领袖，很了不起。
一个管理者如果只能管理跟你性格相似的员工，这个团队其实是很危险的。比如说性格是很开朗，很爱表达，行动力很快，但是深思熟虑是不够的。如果招的人全部都是这种性格，称之为红色性格的人。
大家都是红色性格，会发现团队里面经常会犯很多的错误，小错不断，大错也很多，就是因为没有理性分析的。如果团队里面有一个是理性思维的人，这个月一定能够做到100万的目标，至少100万是保底，至少可以做200万，大家都充满热情。这个时候如果有几个理性人说不好意思，我觉得你们有点太过于乐观了。我看到的有几个危机是什么？
·第一个，你们这个资源肯定是不够的，现在的这点资源怎么能做这些事情呢？是不是还要考虑到其他什么事情？这个时候你会很不喜欢这个性格的员工，但是这样的人反而可以完善你的方案，这个时候反而坐下。他提的也对。现在在想他提出这个问题，我们一起讨论一下，关于这个问题怎么去解决，这个时候想到方案再去行动，就会形成很好的互补。
举的是这么一个例子，所以团队里面要百花齐放，各种各样的人都有，如果只要一种性格的人，就会把你的团队变成绿色沙漠。什么叫绿色沙漠？看上去是一个森林，但是把每一棵树都修剪的一样齐，都是喜欢的高度跟你差不多的。
我想问你，一个森林里面所有的树一样齐的时候，觉得树下面那些小草，小花能不能长的起来能长起来吗？肯定不行，因为它没有了阳光是没有生命力的，所以最后的森林就会变成沙漠。
但是一个真正的森林一定是有高大的树，也有小树，有小草有小花，这个森林才会显得生机勃勃。每个人都在努力的生长，其实要打造的团队就是这样的，一个健康的生命而不是绿色沙漠。