工程项目

监 理 规 划

总监理工程师（编制）：

公司技术负责人（审批）：

工程监理有限公司（章）

年 月 日

编号：2023—

监理有限公司

监理规划内部审批表

项目名称：工程项目

备注：为“危险性较大的分部分项工程”编制的“监理实施细则”也必须按照本表填写上报，以便审核备案。

目录

一、工程概况 1

二、监理工作范围 1

三、 监理工作内容 1

四、 监理工作目标 3

五、监理工作依据 4

六、监理组织机构 5

七、监理人员岗位职责 6

八、监理工作制度 8

十、监理方法措施 13

十一、安全生产管理监理工作方案 33

十二、 施工旁站监理工作方案 39

十三、监理设施 41

十四、监理实施细则编制计划 41

一、工程概况

1. 工程名称： 二期园区E栋楼体墙面空鼓开裂修缮项目、二期老大学及附属建筑防水维修项目、北京园区餐厅后厨装修改造工程项目 ；

2. 工程地点：北京经济技术开发区博兴一路8号、康定街19号 ；

3. 工程规模： 二期园区E栋楼体墙面空鼓开裂修缮项目约4600平米、二期老大学及附属建筑防水维修项目约4947平米、北京园区餐厅后厨装修改造工程项目约1000平米 ；

4. 工程范围：设计图纸显示及进一步深化设计的全部内容 。

二、监理工作范围

参加施工阶段的质量、进度、成本、变更签证控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面管理以及业主、施工、设计、设备供应、政府监督等各方面的协调管理。审定总包单位选择的分包单位；参加设计交底和图纸会审，签发开工指示；审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见，并督促其实施；核查施工单位提出的材料和设备的数量及质量，对不合格的提出试验或更换要求；检查工程质量，对严重违反规范、规程的责令立即改正，必要时签发停工通知；验收隐蔽工程和分部分项工程，参与处理工程质量事故；督促总承包单位的施工技术管理制度和质量保证措施的实施；督促总承包按照审批的进度计划实施并动态跟踪调整；根据工程建设和施工质量量测，认定完成的工程数量；参与材料单价的询价和设备询价工作，并给造价提出合理的定价依据并签署相关文件；严格审查和把控各方提出的设计变更和经济签证的合理性和经济性并上传下达组织实施；检查现场的安全、防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求；处理违约索赔和合同未规定的问题；参与工程竣工验收，提出单位工程质量评估报告。协调施工阶段各参建单位的各方关系和工作逻辑，确保项目的顺利实施。不包括保修阶段等其他工作范围的监理服务。

1. 监理工作内容

1.施工准备阶段的主要监理工作内容

1. 审查施工单位选择的分包单位资质条件；
2. 审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
3. 检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查设计图纸是否满足施工需要；
4. 参加设计单位向施工单位的技术交底；
5. 审查施工单位上报的实时性施工组织设计。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；
6. 查验施工测量放线成果；
7. 参加建设单位主持的第一次工地会议；
8. 施工监理交底；
9. 核查开工条件。

2.施工阶段的监理：

1)工程进度控制：

(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

(2)核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

2).工程质量控制：

1. 对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要实行旁站监理，签署隐检报验表；
2. 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
3. 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
4. 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，严格按施工合同约定的质量标准施工和验收；
5. 对工程关键部位、关键环节及技术复杂工程进行旁站；
6. 检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确；
7. 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期进行抽验，保证度量资料的正确；
8. 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；
9. 监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题或事故，并认真做好监理记录，对重大问题或紧急情况，及时报告业主。

3).工程造价控制：

1. 审查施工单位申报的月、季计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

保证支付签证的各种工程质量合格、数量准确；

1. 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
2. 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

4).监理资料的管理。

5).施工合同其他事项的管理：

1. 对设计变更、洽商进行管理；
2. 对工程暂停及复工进行管理；
3. 对工程延期进行管理；
4. 对费用索赔进行管理；
5. 对合同争议进行调解；
6. 对违约进行处理。

3.工程保修期的监理：按监理合同与协议约定。

1. 监理工作目标

1.监理服务目标

1. 以达到业主满意、圆满履行监理合同职责为我们监理服务总目标。
2. 以建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》约定，采取技术、管理、组织、合同措施，通过对工程施工全过程进行有效的目标控制，以保证本工程的“质量、进度、投资”三大目标始终在受控状态之下。

2.监理控制目标

1. 质量控制目标：按建设单位与承包单位签订的施工合同及协议约定的质量目标“合格”进行控制。
2. 进度控制目标：按施工合同及协议签订的工期目标进行控制。
3. 造价控制目标：按合同承包造价进行控制。
4. 安全控制目标：

3.监理管理目标

1. 安全管理目标：措施得力，审查细致，检查到位，督促到底，力争不发生重大安全责任事故。
2. 合同管理目标：在工程施工全过程中，以切实贯彻本工程建设合同管理为主线，监督各方面合同的履行达到建设单位满意。
3. 协调管理目标：做好有关内外组织、协调工作，当好业主参谋。

五、监理工作依据

1. 政府批准的本工程的工程建设文件；
2. 施工合同及协议；
3. 监理合同及协议；
4. 本工程的施工图纸及工程设计变更洽商；
5. 适用于本工程的主要规范、规程、图集

主要规范、规程

7.法规、规定

《中华人民共和国建筑法》；

《中华人民共和国招标投标法》；

《中华人民共和国劳动法》；

《中华人民共和国环境保护法》；

《中华人民共和国计量法》；

《中华人民共和国安全生产法》；

《建设工程质量管理条例》；

《建设工程安全生产管理条例》；

《工程建设标准强制性条文》；

《中华人民共和国合同法》；

《建设工程质量管理监督法规文件汇编》；

《建设工程施工现场管理规定》；

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）；

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》37号文

《传染病防治法》

六、监理组织机构

1.组织形式和人员构成

本工程项目监理部采取直线制监理组织形式如，框图如下：

总监理工程师

土建专业监理工程师

电气专业监理工程师

安全监理工程师

造价专业监理工程师

资料员

总监代表

2.项目监理部人员配备

总监理工程师根据工程特点、工程进展和监理服务需要提出人员配备调整计划，公司人力资源部将予以支持，以保证监理服务质量。具体监理人员调配情况详见监理月报。

目前现场监理人员根据监理合同约定及现场施工情况合理调配，确保满足施工现场监理需求。

七、监理人员岗位职责

1.总监理工程师的职责

1)对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

2)负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。

3)确定项目监理部人员的分工。

4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。

5)主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。

6)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

7)组织整理工程项目的监理资料。

8)主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。

9)审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。

10)审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

11)审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。

12)主持审查和处理工程变更。

13)审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。

14)参与工程质量事故的调查。

15)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

16)指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

2.总监理工程师代表

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。负责总监理工程师指定或交办的监理工作。完成所负责的本岗位职责，负责整理监理资料及监理日记。

3.专业监理工程师

1)负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。

2)按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

3)负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。

4)负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5)负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。

6)负责本专业监理工作的实施并做监理日记。

7)负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

4.监理员的职责分工

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；

4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6)做好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工作制度

（一）信息和资料管理制度

1.项目监理部设专人负责工程施工有关信息及监理资料的收集、管理、保管；

2.总监理工程师或总监代表组织定期工地会议和监理工作会议，并整理会议纪要；

3.专业监理工程师定期或不定期检查施工单位原材料、构配件、设备的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向总监理工程师或总监代表汇报；

4.专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料，随时向总监理工程师或总监代表报告工作，并准确及时提供有关资料。

（二）监理会议制度

1.监理例会制度

1)在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2)本工程监理例会计划定于每周二下午3时召开，原则上每周一次。

3)监理例会参加单位及人员：

1. 总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师；
2. 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；
3. 建设单位驻工地代表；
4. 根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他有关单位人员。

4)监理例会的主要议题：

1. 检查上次例会议事项的落实情况，分析未完事项的原因；
2. 检查工程施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；
3. 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；
4. 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；
5. 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；
6. 分包单位的管理及协调问题；
7. 工程变更的主要问题；
8. 工程量核定及工程款支付中的有关问题；
9. 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；
10. 其他有关事项。

5)项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作：

1. 了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；
2. 准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；
3. 与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。

6)会议纪要的整理：

1. 监理例会由指定的监理人员记录；
2. 会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：

1))会议地点及时间；会议主持人；

2))与会人员姓名、单位、职务；

3))会议的主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；

4))其他事项。

1. 会议纪要的审签、打印和发送：

1))会议纪要的内容应准确如实、简明扼要；

2))会议纪要应经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签；

3))会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续。

1. 会议纪要中的议决事项，有关各方应在规定的时限内落实。

2.专题工地会议

1)为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师根据需要召开专题工地会议。

2)专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。

3)项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。

4)会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。

3.监理内部会议

1)时间：每月一次，月底召开。

2)内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门下达的文件及要求等。

3)参加人员：由总监理工程师主持，项目监理部全体人员参加。

（三）监理工作报告制度

1.每月5日前向建设单位及监理公司提供上月监理月报一份，报告上月监理工作各方面情况。

2.在施工过程中，出现严重的质量、安全、进度等方面的问题及时向建设单位报告。

3.定期或不定期向监理公司汇报监理工作情况。

4.工地出现各类重大问题，不超时限地向总监、建设单位、质量监督站及有关政府主管部门报告。

5.对于监理的单位工程达到竣工条件时，在当地工程质量监督部门核验或验收前，均须总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告，供质量监督部门核验或验收时参考。

（四）监理人员守则

1.认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范。

2.认真履行监理合同，根据监理规划及监理实施细则开展工作；对工作严格要求，一丝不苟。

3.严格遵守“守法、诚信、公正、科学”四项准则，自觉*制抵**不正之风，不准利用职权谋取私利。

4.尊重客观事实，准确反映工程和监理工作情况，及时、妥善处理问题；努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量的依据。

5.虚心听取被监理单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。

6.自觉遵守各项规章制度；树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求；进入工地遵守安全纪律，佩戴安全帽和有关防护用品。

九、施工监理工作程序

签订委托监理合同

组织项目监理机构

进行监理准备工作

施工准备阶段的监理

召开第一次工地会议

施工监理交底会

审批《工程动工报审表》

签署审批意见

施工过程监理

组织竣工预验收

参加竣工验收

在单位工程验收记录上签字

签发《竣工移交证书》

监理资料归档

编写监理工作总结

协助建设单位组织施工招

标、评标和优选中标单位

承包单位提交工程保修书

建设单位向政府监督部门

申办竣工备案手续

十、监理方法措施

（一）进度控制

1.工程进度控制的基本程序

承包单位编制施工总进度计划

填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

承包单位编制年、季、月进度计划

填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况进行检查、分析

基本实现计划目标

严重偏离计划目标

承包单位编制下一期计划

总监理工程师签发《监理通知》

指示承包单位采取调整措施

否

2.工期控制目标

按施工合同及协议签订的工期目标进行控制，确保总体施工目标在合同约定的工期内完成。

3.进度控制要点

针对本工程工期特点，制定进度控制要点如下：

1)重点审核总承包单位编制的总进度计划，做好关键线路中关键工作的进度控制，重点做好基础工程、主体结构工程、提前插入装修工程的进度控制工作。要求施工单位编制施工进度网络计划，监理按周检查进度实施情况，发现关键工作进度偏离计划时，总监理工程师要组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

2)监理重点检查承包单位投入的劳动力、施工机械的数量是否满足施工进度计划要求，一旦发现不满足的情况，立即要求承包单位增加投入。

3)对于应用于本工程的特殊的材料、设备及短缺材料、设备的采购供应计划应提出应急措施。

4)本工程建设单位负责采购的材料、设备及直接发包的工程较多，监理需要及时提醒建设单位及时采购材料、设备并按总承包单位要求的日期进场，并协助建设单位做好建设单位直接发包工程的协调工作。

4.控制进度风险的措施

1)进度控制的组织措施。

制定并落实项目监理部进度控制的责任制，要求承包单位制定并落实项目经理部进度控制的责任制，建立进度控制协调制度。

2)进度控制的技术措施

总进度计划要求按网络计划编制，经总监理工程师批准实施，并报建设单位，需要重新修改时，限时要求承包单位重新提报。项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查动态控制。

3)进度控制的经济措施

按施工合同及协议约定建议业主对工期提前者进行奖励，对工期滞后进行处罚；对应急工程实行较高的计价单价；确保资金的及时供应。

4)进度控制的合同措施

按合同要求及时协调有关各方的进度，对违约行为坚决按合同条款要求进行处理，以确保建设工程的合同总工期及各里程碑工期。

5.工程进度控制的内容与方法

审批进度计划

1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

2)监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性。对特殊的关键性部位，或遇特殊情况，监理工程师有权下达指令性计划。

3)总进度计划要求施工单位编制网络计划，监理工程师审查网络进度计划的关键线路并进行分析；月进度计划施工单位可编制横道图进度计划，监理工程师应审查各工序衔接的合理性，对主要工序的施工时间及是否会产生矛盾进行分析。

4)对季度及年度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

5)有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。

6)进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。

进度计划的实施监督

1)在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况进行记录。

2)根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。

3)发现比较严重的偏离签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。

3、监理工程师对进度计划和实际完成情况要定期比较，查找拖后原因，报建设单位，并对造成拖后的客观原因及时调整并备案。

（二）工程质量控制

1.工程质量控制程序

1. 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

承包单位填报

《工程物资进场报验表》

监理工程师审核

承包单位使用

方法：

1、审核证明资料

2、到厂家考察

3、进场材料检验

4、进行验证

承包单位另选

不合格

1. 分包单位资格审查基本程序

选择分包单位

承包单位填写

《分包单位资格报审表》

监理工程师审查

总监理工程师审批

承包单位与分包单位

签订施工分包合同

分包单位进场施工

不同意

1. 检验批/分项/分部工程签认基本程序

承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》

承包单位达继续施工达到分部工程验收条件

自 检

承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》

监理工程师审查

承包单位

进行纠正

总监理工程师签认分部工程

承包单位继续施工达到分

项工程报验条件进行自检

承包单位

进行纠正

监理工程师审查

监理工程师签认分项工程

不合格

不合格

承包单位达到检验批

工程报验条件进行自检

承包单位填写《检验批质量验收记录表》

承包单位

进行纠正

监理工程师审查

监理工程师签认检验批工程

不合格

1. 单位工程验收基本程序

承包单位自检合格

填报《单位工程竣工预验收报验表》

承包单位进行整改

项目监理部签发

《监理通知》

监理工程师核查质量控制资料

监理单位组织竣工预验收

监理单位向建设单位提交

工程质量评估报告

参加由建设单位组织的竣工验收

在单位工程验收记录上签字

总监理工程师签发

《竣工移交证书》

有缺陷

2.工程质量控制目标的分解

根据施工合同和协议的约定，本单位工程质量目标为“合格”。

3.工程质量控制要点及内容

1. 工程质量的事前控制

1))核查承包单位的质量保证和质量管理体系

• 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。
• 督促各级专职质量检查人员的配备。
• 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
• 检查承包单位质量管理制度是否健全。

2))审查分包单位和检测单位的资质

• 承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。
• 核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。
• 核查分包单位的业绩。
• 经审查合格，签批《分包单位资质报审表》。
• 查验检测单位资质。

3)查验承包单位的测量放线

• 查验施工控制网（平面和高程）。
• 查验施工轴线控制桩位置。
• 查验各楼层墙轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。
• 要求承包单位填写《施工测量放线报验表》报项目监理部签认。

4)原材料的签认

• 要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。
• 对新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件。
• 对进场材料按规定进行有见证取样试验。
• 需要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
• 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。

5)建筑构配件、设备的签认

• 审查构配件和设备厂家的质资证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。
• 参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。
• 要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，判断合格以后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。
• 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

6)检查进场的主要施工设备

• 要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。
• 监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
• 对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有检定证明。

7)审查主要分部（分项）工程施工方案

• 要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
• 当承包单位采用新技术、新工艺时，审查其提供的鉴定证明和确认文件。
• 要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
• 上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。
• 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。

1. 施工过程中的质量控制

1)现场监理工程师对施工现场有目的进行巡视检查和旁站。

• 对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。
• 对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。
• 对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发《监理通知》。
• 承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。

2)核查工程预检。

• 要求承包单位填写《预检记录》报送项目监理部核查。
• 监理工程师对《预检记录》的内容到现场进行抽查。
• 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下道工序。

3)验收隐蔽工程。

• 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
• 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
• 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后由监理工程师复查。
• 对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

4)检验批/分项工程验收

• 要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《检验批质量验收记录表》或《分项/分部工程施工报验表》及《分项工程质量验收记录表》报项目监理部。
• 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。
• 对符合要求的检验批/分项工程由监理工程师签认。
• 对不符合要求的检验批/分项工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，要求承包单位整改。
• 经返工或返修的检验批/分项工程应重新进行验收。
• 建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。

5)分部工程验收

• 要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。
• 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。

1. 工程竣工验收

1)当工程达到交验条件时，总监组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

2)对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。

3）项目总监理工程师组织竣工预验收

• 要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。
• 总经理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。
• 总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。
• 经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。
• 预验收合格后，监理单位对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

4)竣工验收

参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目经理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

5)竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，建设单位、监理单位、施工单位、档案馆各存一份。

4.控制工程质量风险的措施

1)旁站监督

通过旁站监督及时发现承包单位质量责任制是否落实到人，及时发现质量事故的苗头和影响因素的不利发展变化、潜在质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。

2)测量

通过测量检查施工放线、建筑的平立面几何尺寸，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。

3)试验

通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。

4)指令文件

运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到质量控制的目的。

5)规定质量监控工作程序

按监控程序工作是监理工作的必要手段和依据，确保工程质量得以控制。

6)加强预控，要从经验和措施两方面减少质量通病的发生。

7)质量控制的经济措施及合同措施。

严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，建议业主支付质量奖金。

5.质量控制点的设置

根据本工程的特点，设置质量控制点如下：

1)测量、定位尺寸，尤其是轴线、标高引测。

2)进场材料质量的把控，根据合同约定和图纸设计的规格型号进行核查，图纸不明合同未明确约定的，根据建设单位现场认定样品确定，需要做复试的材料严格按照规范要求及合同要求见证取样送检。

3)墙体及墙面垂直度、平整度控制。

4)施工缝、后浇带的留置及处理。

5)冬季施工混凝土保温措施，夏季混凝土养护措施。

6)屋面、厨卫间防水。

7)防止墙面开裂措施。

8)保温节点构造做法及处理。

9)现浇混凝土空心楼盖施工。

10)质量通病的预防和控制。

6.旁站监理方案

根据本工程特点，项目监理部制定详细的旁站监理方案，对本工程的关键部位、关键工序进行旁站监理。

1. 旁站监理范围

基础工程：土方回填、桩、后浇带混凝土及防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑等。

1. 旁站监理内容

项目监理部旁站监理人员按照国家施工质量验收规范对承包单位的施工活动进行监督，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，责令承包单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

1. 旁站监理程序

项目监理部制定旁站监理方案。承包单位根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知项目监理部。项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

1. 旁站监理人员职责

1))检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

2))在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行施工方案及工程建设强制性标准的情况。

3))核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4))做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

（三）工程造价控制

1.工程造价控制的目标

造价控制总目标为：不超合同价。

2.工程造价控制程序

1)工程款支付基本程序

监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认

承包单位填写《 ( )月工程进度款报审表》

监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认

工程变更费用

索赔费用等

承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》

监理工程师审核三方协商

总监理工程师签发《工程支付款证书》

建设单位负责人审批

建设单位向承包单位支付

2)竣工结算控制程序

工程经各方竣工验收

承包单位提交竣工结算资料

监理工程师审核、三方协商

总监理工程师签发竣工结算《工程支付款证书》

建设单位审核批准

建设单位向承包单位支付

3.控制工程造价风险的措施

1. 组织措施

1)在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。

2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。

3)加强日常工作管理，建立责任制度。

1. 经济措施

1)编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标。

2)进行工程计量，把住工程计量关。

3)复核《工程款支付申请表》，签发《工程款支付证书》。

4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。

1. 技术措施

1)在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。

2)对设计变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。

1. 合同措施

1)按合同约定的内容、项目、价款进行控制。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。

2)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

3)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

4)严格执行合同约定的工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

4.工程造价的控制方法

1)要求承包单位依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。

2)要求承包单位于施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。

3)审核承包单位工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。

4)从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前同建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。

5)对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。

6)依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因和部位，并制定防范性对策。

7)经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。

8)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

9)通过《工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

5.工程量计量

1)工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

2)承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的检验批/分项工程，上报月完成工程量。

3)监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。

4)对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。

5)对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。

6.工程款支付

1. 工程预付款

1)承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。

2)项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程款支付证书》。

3)监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。

1. 支付工程款

1)监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。

2)应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。

3)监理工程师依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。

4)监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。

7.竣工结算

1)工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

2)监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。

3)总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

4)建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。

（四）合同其他事项的管理

1.工程变更的管理

1. 工程变更管理程序

建设单位或设计单位

提出工程变更

承包单位提出工程变更

设计单位签发

设计变更文件

总监理工程师审查签认

建设单位审查签认

建设单位予以签认

项目监理部发出会签的《工程变更单》

承包单位实施工程变更

承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》

监理工程师审核，总监理工程师签认

建设单位审批

不

同

意

必要时

必要时

1. 工程变更管理要点

1)工程变更无论由何方提出，均须按工程变更的基本程序进行管理。

• 建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。

2)工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。

3)承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。

4)有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。

5)实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。

6)工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。

7)因工程变更导致合同工期延长时，按工程延期管理的基本程序进行管理。

8)分包工程的工程变更应通过承包单位办理。

2.工程暂停及复工管理的基本程序

发生须暂停施工的情况

总监理工程师签发《工程暂停令》

承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程

消除工程暂停的原因

消除工程暂停的原因

具备复工条件时，总监理工程

师应要求承包单位及时填写

《工程复工报审表》，并予以

审批，指令承包单位继续施工

具备复工条件时，承包

单位填报《工程复工报审表》

及必要的附件

总监理工程师审批

承包单位继续施工

非承包单位原因引起的暂停

承包单位原因引起的暂停

3.工程延期管理的基本程序

延期事件发生

承包单位提交工期索赔意向报告

项目监理部收集资料，详细记录过程

承包单位随时提交延期事件的详细报告

延期事件结束、承包单位

提交《工程延期申请表》

监理工程师审核与评估

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《工程延期审批表》表？

不

一

致

不

同

意

4.费用索赔的管理

• 费用索赔管理程序

费用索赔事件发生

承包单位随时提交事件的详细报告

项目监理部收集资料详细记录过程

事件结束后，承包单位

提交《费用索赔申请表》

项目监理部

审核与评估

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《费用索赔审批表》

承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向

不

一

致

不

同

意

• 费用索赔管理要点

1)项目监理部索赔管理的主要任务：

• 加强对导致索赔原因的预测和防范；
• 通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生；
• 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；
• 随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料；
• 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。

2)承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：

• 费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；
• 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；
• 费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。

3)总监理工程师审查后，经与建设单位和承包单位协商，确定批准的赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。

4)由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。

5.合同争议的调解

1. 合同争议调解的基本程序

合同争议发生

合同争议一方或双方向项目监理部

书面提交调解争议的申请

总监理工程师调查取证并与争议双方协商后

做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方

合同争议解决

向仲裁委员会申请仲裁

或直接向法院起诉

执行仲裁委员会

的裁决或法院判决

双方同意

对决定不同意

1. 合同争议的调解方法

1)合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。

2)项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后作出调解决定，总监理工程师签发《工作联系单》通知争议双方。

3)在总监理工程师签发《工作联系单后》，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。

4)合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。

5)在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。

6)在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经终止，项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。

6.违约处理

1. 违约处理的基本程序

违约事件发生

受损失一方向项目监理部提出申诉报告

项目监理部调查、分析、确认违约性质，

并用《工作联系单》通知违约方

监理工程师评估违约方给对方造成

的费用增加或工期延长

与双方协商处理意见

总监理工程师

签发相应文件

项目监理部依据

合同约定妥善处理

协商一致

协商不一致

1. 处理违约的原则

1)在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。

2)对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理。

3)处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。

十一、安全生产管理监理工作方案

1.监理工作目标

1. 施工安全管理目标

符合国家和北京市有关建设工程安全管理强制性规定，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，工作事故率控制在国家、北京市规定的范围内。

1. 监理管理目标

履行法律法规赋予工程监理单位的法定职责，做到管理制度完善、控制措施得力，方案审查细致，过程检查到位，监督整改到底，尽可能防止和避免施工安全事故的发生。

2.安全生产管理的监理工作程序

危险性较大的专项施工方案审查流程

施工单位按规定编制危险性较大分部分项工程的专项施工方案

施工单位技术负责人审核签认

施工单位根据会审意见修正方案

施工单位组织专家对专项施工方案进行论证，有关单位和人员参加

施工单位各部门会审

施工单位根据专家论证意见修改完善专项施工方案

施工单位填报《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》

项目监理机构审查

建设单位审批（超过一定规模的）

施工单位按批准的方案实施

施工单位根据审查意见修正方案

3.监理工作的依据

1. 相关法律法规
2. 《中华人民共和国建筑法》
3. 《中华人民共和国安全生产法》
4. 《建设工程安全生产管理条例》
5. 《中华人民共和国特种设备安全法》
6. 《中华人民共和国环境保护法》
7. 《中华人民共和国大气污染防治法》
8. 《中华人民共和国食品安全法》
9. 《中华人民共和国消防法》
10. 《中华人民共和国传染病防治法》
11. 相关标准、文件
12. 《建筑工程安全生产管理条例》
13. 《建筑起重机械安全监督管理规定》
14. 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
15. 《安全生产培训管理办法》
16. 《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》
17. 《生产安全事故应急预案管理办法》

4.安全生产管理的监理工作计划

安全生产管理的监理工作计划如下表：

5.监理组织保证体系

1. 安全监理组织机构

现场项目监理机构成立“现场施工安全监控管理机构”的安全监理保证体系。由项目总监理工程师任组长，专职安全监理员任副组长，各专业监理工程师任组员。

1. 监理人员安全监理的岗位职责：
2. 总监理工程师负全面监督管理责任

• 确定项目监理机构的安全监理员，明确其工作职责；
• 主持编写监理规划中的安全监理方案，审批项目监理机构编制的安全监理实施细则，审核并签发有关安全监理方面的监理通知和专题报告；
• 组织项目监理机构审核施工单位报送的《施工组织总设计》和专项施工方案、生产安全事故应急救援预案，对其中的审编程序、审批手续、安全管理体系、安全防护措施进行审查，提出监理意见和建议；
• 审查开工条件，在现场其他条件具备的同时，施工许可证、安全生产许可证具备后，方可批准开工；
• 定期检查安全监理人员工作；
• 定期组织建设、施工、监理单位对工地施工安全情况进行联合检查，对存在的安全问题和隐患，要求施工单位限期进行整改，情况严重的，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改的或停止施工的，及时向有关部门报告；
• 检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况。

1. 总监理工程师代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责。但下列内容不在授权范围：
2. 确定项目监理机构的安全监理员，明确其工作职责。
3. 审批项目监理机构编制的安全监理实施细则；
4. 审批施工单位报送的《施工组织总设计》和专项施工方案、生产安全事故应急救援预案等；
5. 审查、批准工程开工。
6. 专职安全监理员负日常监督管理责任
7. 编制安全监理方案和安全监理实施细则；
8. 审查施工单位的安全生产许可证，审核施工单位安全管理体系是否建立，有关安全管理人员的岗位证书、培训证书以及是否到位；
9. 审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
10. 审核施工单位安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程是否建立和健全，有关安防措施是否落实；
11. 检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署验收意见；
12. 检查施工单位安全培训记录和技术措施的交底情况；
13. 对施工现场的安全进行巡视检查，填写安全监理日志；对发现的安全问题和安全隐患，立即要求施工单位进行整改，并对整改结果进行复查，直到彻底解决为止；
14. 搜集现场安全承建方面的信息，及时向总监理工程师反馈；
15. 负责主持召开按去啊生产专题监理会议；
16. 专业监理工程师负责本专业安全监督方面的管理；
17. 审核本施工组织设计中本专业的安全技术措施；
18. 审核本专业中有关的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案和安全技术措施，如土方护坡工程、模板工程、脚手架工程等，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项方案，并应当由施工单位组织召开专家论证会。本工程中涉及到的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程有：土方开挖及基坑支护工程。
19. 结合本专业的监理业务范围，检查施工安全状况。

6.本项目施工安全管理重点内容和部位

根据本项目施工具体情况，对以下分部分项工程进行重点监控：

1. 高处作业吊篮安装及使用过程中的检查；
2. 起重吊装工程；
3. 高处作业安全防护；
4. 现场临时用电安全及消防安全。

7.施工准备阶段的安全监理工作

• 熟悉施工现场毗邻建筑物、构筑物和地下管线情况，并督促施工单位做好专项保护工作。配合建设单位办理工程安全监督手续；审查施工单位企业资质和安全生产许可证；审查施工单位与分包单位安全协议签订情况；审查施工组织设计中的安全技术措施和施工方案，督促施工单位对危险性较大的分部分项工程施工方案进行专家论证，项目监理机构并对其进行程序性审查，未经审查同意，不得施工。审查施工单位填报的现场安全防护、文明施工措施项目清单是否符合有关法律的规定，审查费用计划是否符合施工合同的有关约定并核准安全防护、文明施工措施预付费用。核查施工单位现场管理人员安全教育培训记录。进行安全监理工作交底。

8.施工阶段的安全监理工作

1. 检查施工单位现场安全生产保证体系的运行。
2. 检查施工单位对进场安全防护用具、机械设备和施工机具及配件的查验手续。
3. 核查施工单位对进场的起重机械的安装验收手续；
4. 检查施工单位安全自检工作制度的执行情况，参加施工现场的安全生产检查。
5. 检查施工单位生产安全事故应急预案的落实情况。
6. 检查施工单位现场安全文明施工措施落实情况，核查施工单位安全防护、文明施工措施费的使用情况。
7. 施工现场发生安全事故时应及时督促施工单位上报建设行政主管部门及安全生产监督部门，参加轻伤重伤事故的调查、分析。

9.对《生产安全事故应急救援预案》的监督管理措施

1. 在项目开工前督促施工单位制定工程，并经施工单位主管部门审核批准同意后，报送监理部备案。
2. 督促施工单位按《生产安全事故应急救援预案》的规定进行落实，核查落实应急救援物质的储备情况和人员准备的组织情况，适时督促施工单位在现场举行生产事故应急救援演示。
3. 工程现场发生安全事故后在第一时间内监督施工单位紧急启动“生产安全事故应急救援预案”，密切配合各方对工程现场发生的安全生产事故实施紧急救援。

10.安全施工管理工作制度

• 施工组织设计及各项专项施工方案应在专项工程开工前得到审批；应经专家论证的危险性较大的专项工程应在专项工程开工前组织专家论证并得到同意。未经审批同意和未组织专家论证并得到同意的专项工程不得施工。现场检查工作制度

现场安全施工联合检查（各专业）每周一次；巡视检查每日一次。

• 例会和专题会议制度

充分利用监理例会（必要时召开专题例会），对安全方面的工作及安全生产和措施的落实情况进行要求、检查。

1. 施工旁站监理工作方案

（一）旁站监理依据

1.监理合同、施工合同，以及工程设计文件

2.建设部【2002】189号《房屋建筑工程施工旁站管理办法》

（二）旁站监理范围

建设部【2002】189号《房屋建筑工程施工旁站管理办法》规定的需要旁站监理的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。拟定本项目需要旁站的关键部位和关键工序如下：

（1）装修工程：外墙保温、室内厨卫间防水及细部做法；

（2）屋面工程：屋面保温、屋面防水。

（三）旁站监理程序

1.上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。

2.旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

3.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

4.应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

（四）旁站人员职责

1.检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强

制性标准情况；

3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

十三、监理设施

注：以上检测工具及其他需要的设备根据工程需要可从公司调用。

十四、监理实施细则编制计划

监理细则编制目录