我经常聊到创业的话题，90%的曾经或者正在创业的人第一反应就是你是否具备创业的基础条件，或许过去令对方或者现在令对方感受到难受的关键因素就是这个问题。
了解我的人都知道，我不喜欢谈论三岁小孩都能知道的问题，但不代表我不知道这些问题。不过，既然遇到这种现象，而且还比较普遍，这就说明，在这个层面上一定有值得考究的原因。
第一，创业思维定式。有一些人过去创业的时候就是这样考虑的，而且还是这样做的，一路走来，他认为门槛就是那样的。所以，他告诉你的是一个他的事实，然后他认为这个事实也适用你。
比如小马过河的时候，松鼠凭借同伴被淹死的经验告诉小马，河水很深，不能涉水。老马凭借自己过河的经验告诉小马，河水很浅，可以过河。
也就是说，你在咨询创业这个问题的时候，每一个过来的人给你提供的看法是基于他本人的事实，而不是基于你的事实。
那么，如果是他们共同的事实呢？这个时候，我们就要看一下松鼠和老马共同的事实是什么。
他们的共同事实是，松鼠同伴和老马都尝试过这条河（创业过），松鼠在过河的一定的距离之内是安全的（创业的基础条件）。所以松鼠和老马能告诉你的共同事实是，在一定的距离范围内是安全的。
那么，在一定的距离范围内是安全的，指的是什么呢？对于创业来说，必然指的是创业投资。
创业失败的人关注这个因素（松鼠同伴），他会告诉你只有这样你才有勇气前进，尽管最终他失败了。他也会很大程度上否认是自己的原因，而是河水太深的原因（市场因素）。
正在创业的人也会关注这个因素（老马），他会告诉你当初就是这样过来的，后面只要你的腿够长（追加投资保持腿的高度），过河是没有问题。
所以，你看到了吗？所有的人都很少告诉你经营，他们把创业和经营变成了两个概念。
于是，我在想为何会这样呢？
第一，他们本身就不擅长，他们认为不重要，只要有钱啥样的人都可以买到。
抱持这样思维的创业者不在少数，所以，他们从一开始就不在乎或者看轻这个问题。你看谁谁已经创业，人家不是成功了吗？
他们轻描淡写地认为，对方的成功是运气，而运气的原因在于他们具备了创业的条件。当自己也具备了他们认为的所谓的条件之后，他们才会发现原来不是这么回事。
第二，他们认知高度如此，虽然也一定程度上认同经营因素，但是他们认为这是后话，是不可控的因素。
通常来说，已经接触了很多行业因素后，就是再笨的人也不会否认经营因素的重要性了。但是，绝大多数人固化的认为，这是一个不控的因素。如果经营就是不控的因素，那你创业不就是在干着赌博的事情吗？
第三，究竟是先建巢，还是先找寻人？
对于这个问题，很多的人的意见就产生了分歧。有的人说，没有人就建，这是浪费，是危险的事情，有的人说，没有建设，巧妇难为无米之炊。
在自然界中有一种鸟，它是能工巧匠，它会把自己的房子建设在枝头，这个时候就会吸引雌鸟前来参观，经过雌鸟验收合格后，他们就开始了家庭生活。
当然，也有的鸟儿先谈恋爱，等他们要组建家庭的时候，双方就会搭建鸟窝，从而开启家庭模式。
可见，两种方式无可厚非。擅长经营的人从自身找原因（第一种鸟），减少风险的人从双方找原因（第二种鸟）。如果说，你擅长经营，那么你从开始就可以运筹帷幄，如果不擅长运营，那么，你可以从找合伙人开始。
那么，对于创业来说，我们放弃分析三岁小孩都知道的因素，还应该关注什么呢？
第一，创业需要激情，远离那些经常给你泼冷水的人。
创业的外在条件并非关键因素，事实上，只要你愿意去整合与沟通，这个外在条件是最容易破除障碍的。
但是，创业的激情并非每一个人都具备，或者说绝大多数人是不具备的，他们从一开始就理智的像个茄子，他们自身老气横秋，也见不得别人充满激情，如果发现别人充满激情，他就会毫不客气地以过来者的身份敲打，你这是不成熟啊，虽然你的状态不错，但是没用。
在我看来，创业没有激情你就失败了50%，一个领头人像个得了瘟病的绵羊，即使领导的是一群雄狮，也改变不了失败的结果。这种固化思维的人，不仅他自身没有激情，在经营的过程中，他也不会真正的提拔有激情的人，物以类聚人以群分，他同样喜欢那些和他差不多的人。
第二，创业需要规划，并非脑袋发热决策。
很多人创业是因为受到了外在刺激，也就是说在没有成功案例之前，他是不会认为有成功的可能性的。所以，即便他曾经有很好的想法，也难以抓住成功的机遇。
然而，在决定创业的时候，他通常没有具体的规划，或者说他认为的规划在我看来依旧是形式主义。
我今年中旬的时候参加过SYB创业培训，也深知创业规划的重要性。某个朋友创业的时候，我也反复问询了对方，创业计划书有吗？三个表格是否具体详尽了？
对方一再说这些都有的，他们早已经规划好了。而事实呢？他根本就没有，这从后来他的盲从经营或者无序经营就可以看得出来。
那么，他为何当初还是回答的那么肯定呢？因为他过去创业的时候，他始终认为自己有个想法就等于有了全部的规划。当然，另外的一方面，他可能认为我不如他的创业经验丰富，我的话没有参考价值。
第三，创业事前管理。
通常很多人把时间花费在创业出现问题之后，他们认为只有出现问题后解决问题才有价值。这就导致很多他们考虑过的或者没有考虑过的问题都接连出现，他们疲于奔命的处理问题。
最为关键的是，他们并不认同这些事前可以避免，他们认为这是不可控的因素导致的，由此产生的经营成本、人力产品、产品成本等等都是不可避免的
但是，他们忽略的是这些产生的所谓的不可控的成本都是沉没成本。
过去我发现，很多创业者在开始创业的时候，事前管理讨论的时间和花费的精力可能累计不到1小时，他们只是在阐释了一些想法，认为很多细节问题只有做的时候去处理才有意义。
曾经我与某人谈论创业的时候，我说，如果真的要创业，我们需要在小黑屋里面七天时间，这七天时间不要受七天任何因素打扰，我们就研究这个问题。当然，这在很多人看来是可能是没有必要的，觉得是浪费时间。
第四，确定最终决策人。
很多时候创业的开始之前并没有确定决策人，他们认为只要创业开启后，遇到问题大家商讨一下，共同决策就可以了。这个听上去很民主的办法，实际上就是经营最大的陷阱。
为什么这么说呢？因为共同决策实际上就是大家都分担一些责任，或者说教决策平均主义。创业开始之前决定最终决策人是很重要的事情，如果没有决定好最终决策人是谁，在创业过程中遇到问题就不能得到有效率的解决。
第五，打破按部就班，强化积累意识。
很多创业者都是照搬照抄，就好比很多小企业把世界五百强企业的一些管理规章制度搬运过来，就以为获得了灵丹妙药，结果导致水土不服、上吐下泻。
制度是死的，流程也是死的，在一定的时期内不可否认他们的重要性，但是他们也是制约创新的最大的障碍。作为创业者要有这种警觉意识，当发现产生障碍力量的时候，要为创新开辟通道。
同时，要强化积累意识，很多中小企业已经经营了六七年甚至更长时间，你问他终究沉淀了什么？对方通常回答不上来，除了一年又一年的销售赚钱，似乎就没有什么了。
这就导致新用户无法快速地了解你的企业，新市场无法快速地接纳你的企业，他们需要更长的时间成本和精力成本来了解。而这个过程中，只要你有所松懈，无法保持用户更长时间的关注度，他们就会忘记你，就会成为别的平台的忠诚用户。这个由于没有积累沉淀而导致的边际成本，可能会成为企业本身最多的投资成本。
总而言之，如果你把企业等同于商贩地铺，不用讲究任何的策略，那么你的企业等同于披着企业外衣的商贩地铺而已。在物质并不匮乏的年代，产品层出不穷，各种恶性竞争可能也会层出不穷，你面临的可能不再是某个具体的竞争对手，而是层出不穷的竞争手段，他们无穷无尽，一旦你处于劣势，可能最终只能耗死。在这种情况下，如果你还是抱持着固化的经验，也只能是顺势的时候有算赚，逆势的时候劳心劳力还不得其法。