短短三天的学习，紧凑的安排、饱满的课程、精彩的讲解、严明的纪律，都给我留下了深刻的印象，感觉收获颇丰，实实在在地学习了业务、交流了思想、警示了自身，综合能力等得到了进一步提升。同时也感受到了处领导对我们站股级管理队伍挑梁立柱，带队伍干事业的殷殷期望。
甜永大队于2021年5月28日开始组建，南邻陕西、北接宁夏，横跨庆阳地区“环县、庆城、合水、宁县、正宁”五个县，管辖里程303.59公里，辖区长高大桥、高架立交、隧道涵洞林立，辖区有甘肃规模最大的史家山高速互通立交枢纽、全国第一座高墩六连跨钢构桥马莲河特大桥均在甜永高速路段，道路环境非常复杂。因此，给高速公路行车安全带来极大的威胁，对我们甜永高速救援人来说是一项能力素质、专业化的巨大考验，但更是一次自身综合素质大提升的最好舞台。下面，我就针对此次培训，结合“三抓三促”行动，立足如何在“三抓三促”行动中推动工作向高质量发展汇报交流如下。
一、抓学习，全面促提升
我省开展的“三抓三促”行动是使命所系、群众所盼、发展所需，青年作为社会中最积极、最有生气的力量，要始终沿着*党**指引的方向奋勇前进，以实际行动贯彻落实“三抓三促”行动，是我们今后工作的重要举措和有效抓手，我将以认真贯彻落实全省交通运输系统“三抓三促”行动动员部署会议精神，坚持立足岗位、以上率下，从自我做起，从中队日常工作抓起，带领所属中队，知重负重、担事任事、敢为善为，形成比学赶超、争先进位的工作氛围。
坚持学习为先。以学习*党**的二十大精神为主线，以加强政治、业务能力学习培训为抓手，结合大队制度下发的年度学习计划、训练计划，着力提高中队全员的政治理论水平、救援业务能力，在学习中促提升，在实践中练本领，从严从难要求，加快建设“政治上过硬、业务上精湛”标准化管理的救援队伍。
二、抓执行，全力促落实
一是坚持严管就是厚爱。坚决落实上级管理部门的各项要求，打造素质过硬的救援队伍，严格实行一日生活制度，严厉执行每日训练计划，严肃提出个人不足，多批评，多指正，不要等到问题发生时才追悔莫及。二是发挥示范作用。手把手教，不厌其烦的讲，把以前的工作案例，实例反复学习，以“我怎样处置”为研究课题，带动队员思维，发挥想象力，从真实案例中学习，并且提出以新进队员新思想新角度的创新提议来互相提升。作为一名清障救援中队的中队长，我认为只有弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，才能克服救援过程中老办法不管用、化解遇到问题无计可施、面对难题束手无策的能力危机，比如在面对新能源车辆发生事故或故障时的处置方法、对待受伤司乘的有效处置措施等。三是加强对社会救援企业的监督管理，切实提高社会救援单位救援操作、流程规范专业性。中队和社会救援单位以共同合练的方式，提升、规范。另外在对社会救援单位服务上下功夫，要求学习执行省中心救援服务要求，从服务话语话术上先提升，服务类目方面达到规范要求的基础上拓展提升，最后是救援服务结束后的无偿帮助上真诚提升。四是不断完善应急预案提升应急能力，及时有效地开展清障救援演练。
三、抓效能，合力促发展
队伍建设是团结凝聚全体成员的桥梁和纽带，队伍建设是创造和谐的工作环境的基础，作为一名基层救援队伍管理者，我认为应该发扬优良的团队协作精神，使我们的救援队伍赢在团结、胜在执行，要把队伍建设作为提高队伍素质的一项重要工作来抓。一是注重思想建设，时时了解每个队员的思想动态，熟悉每个队员的性格、脾气、兴趣。要让队员之间要互相了解、互相尊重、互相批评；遇到问题要公平公正、心平气和，产生矛盾要互相忍让、顾全大局，关键时刻，要人人都能挺身而出，形成团结互助、和谐美好的人际关系，让各队员在中队里有归属感。二是注重作风建设，提升执行力。“没有规矩不成方圆”，以制度建设强化队伍管理“硬功夫”，从细微入手，为日常管理定规矩，定期与不定期两班互相检查，全方位改进工作作风，提高队伍的执行力，组织职工观看*党**风廉政警示教育片、安全教育警示片，学习和剖析法纪条规，牢固树立廉洁意识，筑牢防腐拒变的思想防线，建立中队人员安全意识、法律法规。三是注重队伍能力建设，提升救援业务水平。要求各队员要“一专多能”，达到要会驾驶、会接警、会上报信息、会处置、会拖车、会跟驾驶员沟通、会处置投诉案件的要求，只有每个人每个岗位都走扎实了，才能更好的适应高速公路对人民美好出行的需要。
风雨多经志弥坚，关山初度路尤长，我们正站在蓄势待发的新起点，我们将会以而今迈步从头越的豪迈气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，进一步坚定信心、振奋精神、克难攻坚、扎实苦干，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把自我要求调整到最严，把服务水平调整到最优的具体要求，拉满弓、铆足劲，以强烈的责任感、使命感、荣誉感，努力创造无愧于青年业绩，全力以赴推动甘肃高速全面体质增效，在助力甘肃高速事业高质量发展中贡献磅礴青春力量。