尽管有很多企业已经意识到了股权激励的重要性，但是对于什么时候导入股权激励很多企业还是一头雾水，存在各种各的样的顾虑，感觉自己的企业太小，直接导入股权激励会不会没有效果？我的公司发展速度比较慢，做股权激励会不会适得其反啊？等等这些问题都是当下很多老板关注的，也正是因为有了这些顾虑才让老板们迟迟不肯导入股权激励。
那到底该什么时候分最好？如果一定要说个时间的话那就是分钱越早越好，只有老板给员工分钱，员工才希望老板多挣钱，老板不给员工分钱，员工的工作状态就是做好本职工作，创造性不足。
因此对于分钱这件事，一定是越早越好，就像在晴天修屋顶，不能等到下雨了再去修。
当然话说回来，公司发展的不同阶段实施股权激励的重点一定是有所不同。
创业初期的企业，面临发展前景不明朗、核心人员不稳定、现金流不充足等问题。此时实施期权股权激励方案会是相对比较合适的时期，通常也会带来较好的激励效果。一方面，保留公司的现金流对于任何一个企业来说都很重要，期权的激励方式，既能留存人才又不会导致公司现金的大量流失；另一方面，期权加薪资的方式既能吸引外来人才，又能更好的稳住现有的人心。
在企业的成长期，更是需要一大批的人才引进来帮助企业的成长，这个时候的股权激励，就要更有针对性了。如果你是资源型企业，你就应该重点激励能给企业提供更多资源的员工；如果你是技术性企业，你就应该更多的激励那些有专业技术的员工。对症下药、强者恒强，让那些为企业发展留下汗马功劳的员工感受到真真切切的激励，感受到自己的未来一定是在这里实现的，企业才能做的更大更强。
所谓的成熟企业，不缺资金，不缺人才，基本就是大多数人眼中的成功企业了。对这类企业而言，发展滞缓是大问题。一般情况下，人浮于事的情况会很严重，更多的是出工不出力，也就是所谓的瞎忙。对于这种企业，想要获得进一步的发展，最好的股权激励就是内部创业式的股权激励了。公司作为一个大平台，给那些有热情有才华的员工一个施展武艺的机会，裂变出更多的子公司，这也叫内部创业计划。打个简单的比方，就是公司有一个自有的品牌，然后允许有能力的员工可以向公司提出申请，在内部进行创业，创建一个子品牌，此时呢，申请人持一部分股份，团队持一部分股份，共同设立这个子品牌。这样，更能激活企业的活力，让企业走得更长远。
总结下来就是不管在企业初创期、发展期还是在成熟期都可以导入股权激励，股权激励作为最长期有效的一种激励手段来说，不可能是一蹴而就的，华为从1988年成立到现在，总共经历了5个阶段的股权激励，才有了如今的繁荣局面，所以对于中小企业来说股权激励不管什么时候导入，都要分阶段的实行，才能呈现美好的结果！
今天关于股权激励什么时候分配的分享就到这里了，欢迎在评论区留言共同探讨交流，我们下期再见。