如何编写监理规划监理细则 (80份监理旁站细则50份旁站记录表)

各位学员,大家好。欢迎大家来到筑龙学习啊。今天,我们继续学习土建监理工程师速成班的课程。今天我们主要学习的是第二节的内容,项目开工阶段如何编写监理规划、监理实施细则及衡量方案。监理规划、监理实施细则及庞家方案。这是我们每个项目开工前必须完成的建议工作。规划细则在开工前一周。到监测单位进行审核。我们今天先从监理规划开始给大家讲。我们先看一下监理规划编写的要求。监理规划作为指导项目,监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。既然是纲领性文件,就要突出它的特点,要面面俱到,相当于一个思维导图。主要核心内容必须突出。监理规划根据每个项目特点的不同。既要全面,又要有针对性。既要突出预控性。又要有可行性和操作性。比如住宅楼项目。钢筋模板混凝土,一些大的风向工程,必须体现在建议规划当中。呃,大型的弓箭项目,除了这些钢筋磨白红土之外,还有一些钢结构幕墙。石材幕墙、玻璃幕墙、铝单板幕墙等等,这些方向工程也都要逐一列入监理规划当中。监理规划是由总监理工程师主持。由各专业监理进行编制。我们的监理规划必须要紧紧密结合工程建设的特点,根据每个项目的规模、内容、性质等不同进行编写。比如说住宅楼项目和工业项目特点不一样,工序也不一样,施工工艺的种类也不一样,所以规划的内容也有所不同。我们呢随着工程。建设的进度还有实际情况发生变化。比如说合同的变更、设计、修改等等,要根据施工方法的改变,监理规划也需要不断的进行修改完善。监理规划是在监理大商的基础上,结合施工单位编写的施工组织设计、施工进度计划等,对我们监理的组织机构质量、进度、投资的计划、监理的程序方法等。都要做出具体和针对性的陈述,这些都是环环相扣的,从粗略到细致的描述,把这些内容全部都要反映在监理规划当中。监理规划的内容。我们分了十项内容。首先我们从第一项开始看。建立规划里面要明确的内容。工程项目的概况。工程项目概况要详细的描述,比如说工程名称。建筑总面积是多少?以及我们住宅楼给大家举例。比如说一个项目的住宅楼啊。它包括了高层住宅楼多层及沿街商铺啊,地下车库几层,其中哪些楼为独栋别墅,哪些楼为河面别墅,哪些楼的高高层,哪些楼的洋房都得描述的清楚。基础形式是哪些?比如说条形基础滑板基础还是桩基础加滑板,基础抗震等级是多少?啊,结构安全等级,地基基础设计等级。建筑场地类别、主体结构的使用年限50年、70年还是100年,抗震防晒力度是多少度啊?建筑结构类型,比如说框架结构,框架结构、核心层结构、钢结构等等。还有混凝土的强度等级啊,地下室探测混凝土C三五P6、P8P10,这些内容都要反映在工程概况当中。那么这些内容。我们是从哪里来?了解到呢我们一般都是从图纸的设计总说明里翻过来啊,这也是一个熟悉图纸的过程。我们的监理工作范围。甲方和监理签订合同里面都会有要求。比如说甲方会将一部分专业性较强的,比如说弱电工程啊,原因绿化工程提前单独进行发包,然后切出来。呃,给一家专业性的监理单位去。承接一边一般工作范围都是。从工程开工准备阶段的工程保修阶段,这个界限必须要划分划分清楚。因为有的一个项目分了好几个标段,每一个标段我们都有一家监理公司。然后呢,他这个标段的划分,比如说从。一股白白的厚胶带开始划分工作界面。这些不仅要在监理合同里面反映,也要反映到监理规划当中。然后我们监理的工作内容包括了。施工准备阶段。前期的手续人员资质审核报告、单位资质的审核,以及各类的考核制度,都要在这个前期的准备阶段当中明确。因为现在的资料。进一步控制单价,控制合同管理、安全管理、信息管理以及组织协调。这些都要明确,在我们的监理工作范围之内。然后到了工程的梳理阶段,组织工程验收审核、工程量处理、工程索赔处理结算。然后系统的联动调试。运行及检测,这些都要在我们的监理。工作内容当中去明确,然后包括竣工竣工结算。然后剩下的第四个阶段就是工程的保修阶段啊,质量缺陷的处理。质量缺陷的原因以及责任归属的划分处理都要在我们的建议内工作内容里。我们的目标按钮一般是分为四个目标,比如说。根据施工合同,监理合同,甲方签订的有明确的要求的质量控制目标是。根号优质结构杯呀、鲁班奖呀以及钢结构金奖的这些目标,要在规划当中去明确。然后工期目标,比如说控制哪些大型节点,然后要按照。施工进度计划在什么什么时候进行交付,我们要在监理工作目标当中明确。然后第三个就是投资目标。啊,投资目标一般要求的就是。不能超出概算10%。然后第四个安全管理目标。林香王无死亡事故啊无重伤事故侦查趋势两级安全文明、电话工具等等,这些内容都要在我们的监理工作目标当中去明确。我们要反映在我们的建立规划当中。然后我们建议工作的依据。监理工作的依据非常多啊,所以在每一个规划。在监理规划当中,一定要全面体现出来。然后主要内容有,经建设单位确认盖章的全部设计图纸。变更文件及时勘察报告啊,规划、消防、环保、人防、防雷等部门的审批意见,以及各类各类合同、供货合同、采购合同、施工总包合同、分包合同等等。然后施工组设计进度计划,各项有效的技术资料都可以作为。我们经营工作的依据。然后当然最大的还是有法律、法规、条例、规定、办法等,以及各类验收规范。我指的这个验收规范是一般都是最新的验收规范,必须明确在我们的监理规划当中去我们监理规划当中的一。所有用到的规范都是最新版的啊,有些规范可能过期的或者是怎么回事的,直接就要。公司有一些技术标准,必须全部都列项啊,后续才能知道教育工作。然后呢。监理机构组织形式把上节课我给大家讲过了,我们今天有个数据积分。这种处置机构呢应该分为了44种形式,直线制职能制直线直能值和矩阵值。一般的直线其实是用用的比较多一些,比较普遍。然后直线智能应用一些小项目之间只能用于一般一般的项目。实现竞争是一般用于中等项目啊,举证是用于一些。这个项目我们一般监理规划当中都用用的是实现智能值的。主要就是基本形式。第四个,监理人员配备计划及岗位职责。上节课我也给大家讲了啊,多大频率是被多少监理人员。然后每一个岗位他的职责职责范围是什么范围,可能都给大家明确了。监理规划当中必须把这些人员分工以及人员配备计划全部要细致的写在建议规划当中去。我们的监理工作程序啊,一般都是以画流程图表现在电子书画当中。流程图一般每一个规划当中都要明确的程序,差不多有。25到30个左右。包括比如说我给大家举个例子啊,施工建议你前期的工作程序,然后十分钟准备接到监理工作程序,监理规划、编程的流程,合同管理的流程,现场施工安全管理流程。现场安全事故处理的流程,工程质量进一步造价。控制流程,变更处理的流程,以及计量这个款支付的流程等等。这些流程全部都要明确。在我们的呃监理工作程序当中,这也是我们监理规划最主要的组成部分。第六个监理的工作方法及措施啊监理的工作方法有,比如说质量控制啊,要事前预控,合理的确定质量控制点,施工控制是否控制。我们这些都是要用的。然后呢,我们后续我会给大家讲了一个监理的时效措施。这个监理的时效措施你要在监理规划当中明确。第七个就是监理工作制度。监理的工作制度在监理规划当中起到的作用就是约束和。呃,规范监理的工作行为啊,比如说一些劳动保护制度。休假制度咱要追究制度。监理相关制度等等,这些全部要明确在监理工作制度当中。然后第八个就是监理设施啊,一般成立项目部以后,监理人员全部到位以后,我们要进行办公设备呃,检测设备以及通讯设备,交通工具,这些我们都要在规划当中的一切。第九步呢就是我们的第一次攻击例会。上节课我也给大家讲了啊,第一次攻击例会是由建设单位和国家共同主持进行。我们在监理规划当中要明确会议的程序进程如何。这些我们都要在线规划当中去体现。然后第十个。建议规划六点。这个规划列表就是一些工程技术资料啊,以及我们现有的这种表现通用表格和专用表格。这些我们要在监理规划当中体现出来。第三个我们就讲一下监理规划的编制、审核和审批。监理规划编写的程序啊,监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师进行编制。然后总监理工程师签字后,由工程监理单位的技术负责人进行审批。啊,大家一定要记住,这一点是由监理单位的技术负责人进行审批,这个必须由呃,这负责人审批签字以后才能够下发。这就是我们呃监理规划编程的一些注意的要点。下一个我们看一下。教你实施细则的编制方法,教你实施细则呢。我刚才讲了监理规划,就相当于我们的思维导图细则,就相当于思维导图中的各个分支机构啊,在比规划要细要更精确。监理实施细则呃,是在我们监理规划的指导下,落实了各个专业监理的责任之后,我们各个专业监理针对项目的具体情况进行编制。一些这个实时性和可操作性的业务文件,它是用来指导建立业务开展的。然后呃我们一般呃想都需要编制。监理实施细则。但是根据项目的不同啊,专业性质不同,然后危险性不一样。我们编制的编制实施细则也略有不同。我给大家举举一些例子啊,比如说。施工测量啊积极与基础混凝土结构。混凝土结构分为比如说接下来是800分。图的加注啊,抗生素混凝土的加注以及砌体结构啊,屋面工程屋面工程已经分为上人屋面和不上人屋面,然后有平面和铺面。然后建筑装饰、装修电器啊,智能建筑电梯。给排水、消防、通风、空调、建筑物成像方式以及风雨季施工人防工程。啊,这些专业度较强的,还有一些危险性较大的工程,必须坚持坚持自己。监理实施细则对我们监理的作用是什么?你也是一个熟悉图纸,熟悉规范的过程啊,细节内容大多数都来自于规范。然后呢我们要根据现场的实际情况,结合图纸,结合规范,结合法律法规啊。来编制监理实施细则。监理实施细则。能更好的控制。我们建议在。施工过程当中。对。线条的熟悉和了解啊,增加监理对北方工程的认识和熟悉程度,针对性的开展监理工作。我们的监理实施细则当中要明确一些,比如说一些渠道封闭,重点、难点的分析以及一些预控措施。如果现场出现这些问题以后,我们现场的监理人员如何采取补救措施啊,这些都在在监狱实施细则当中明确明确。这些的目的是有利于保证我们工程质量、进度、安全啊,这些目标的实现。我刚才在讲建议规划的时候,我也给大家讲了一些呃监理的工作目标。这坚持坚持规划,坚持去做。最主要的是啊提高我们的监理的专业技术水平和监理素养。有些时候我们可能是有些监理。不知道怎么办?不会干啊,在开工之前想拿到这样。规划以及监理细则以后,我们要进行。熟悉和掌握,然后结合现场的实际情况进行处置。啊,多条的应用规范,然后贯彻相关规定,使我们的建议工作规范化、标准化。这个呢建议实施细则也是我们呃,监理单位对施工单位交集的一个依据。既检查了监理工作,也对我们监理也是一个提高啊,对施工单位也是一个要求。下一个我们看一下啊,哪些需要编辑编辑实时系统。呃,第一个技术复杂,专业性较强、危险性较大的高速公交工程。比如说需要高级模啊,还有大体系统的组织浇筑,是属于危险性较大的分布和小工程。比如说技术复杂和专业性较强的,有,比如说智能建筑、电梯及排水啊,下方通风空调,然后建筑成像观测。冬季施工啊,我们北方的冬季施工,然后呢,南方有雨季施工进行专业性比较强,技术比较复杂的,还有一些人防工程都要编制。建议实施细则啊。第二个。虽然施工技术成熟,在专业建立初期建立的这么多项工程。比如说有些专业建设工程师啊没有接触过钢结构,在施工的过程当中遇到钢结构,不知道怎么办。然后呢,这就要中间要求啊,刚才的方案建议根据图纸啊,根据规范,然后进行编制。建立实施细则也是一个熟悉强化的过程。第三个,采用新工艺、新技术、新材料、新设备的装置风险工程。这些工程必须要坚持啊坚持实施计算。比如说我给大家。运营率估计都在18%,以及运营的发展环境施工,这些都属于新工业新技术。我们就要去单独编写啊建议实施细则。第四个,总监工程师任命,有必要坚持坚持学习的这种风险风险过程。有些总监比较认真,对对待工作比较认真啊,他会让每一个分布分项工程都会变成这样一个。这也是一个对大家。一个监督和学习的过程。下一个监理实施细则的内容啊,音响工程开放及专业特点。专业工程特点,工程开发。我刚才在经营规划的时候也给大家讲过了,东西大概要细致的描述专业工程特点,也要细致描述啊。专业工程的特点是什么?比如啊混凝土灌注桩,我这边。啊,还有哪些?DV注册互通,白色钻孔开挖。还有玉龙的验收,孔深的验收啊,导管的安装,混凝土交付比4以及二次注浆等等。这些全部都要把这些专业性较强的。东西全部要明确,在我们的。这个其实是在当中。第二项编编辑一句啊,编辑一句无非就是图纸规范规划施工组织设计及方案。然后我们的监理实施细则,这些都是我们的依据。然后呢,监理的工作流程啊,比如说周期我们统一交付。首先我们要熟悉出资审查方案,然后验收主线标高钢筋质检啊,质检合格以后进行监理验收。然后就相当于我们实际验收。你那个验收完了以后,模板自建,模板自建。验收合格,统一进行交流,统一处啊验收不合格,要求进行整改。然后呢,分割以后开始调度,回复,回复需要进行调整。调整完了以后。混凝土浇筑完成要进行养护,养护完了以后达到强度来进行拆模,这就是我们的建议工作流程。我就要指给大家了。举例呢是服务器模式图施工的流程。我们每一个。分项工程啊标签之间的一些细则的每一个方向过去了,都要编写建议工作流程。监理控制的要点及目标是把有一些关键工序以及工程新工业新技术,这些都是我们的控制要点。我们这个要根据现场的。实际作业过程的特点来进行一个描述,然后呢目标值。一般的风险工程啊,所以最小的是DNP。DNP呢就是主攻项目全面全部合格,一般项目符合设计规范要求。然后呢就是风险和风险管理各分布工程中所含的分项工程质量均应该验收合格啊,质量控制资料必须提前完成有效。这些需要我们在监理实施细则当中明确。然后呢,第五项监理工作的方法措施,我们的工工作方法。团战巡视组检查、验收、抽检啊,有些项目是需要承担的,有些项目是需要提供检查的,有些项目是需要验收的啊,我们要根据专门别类的去把这些。专业工程要划分清楚,然后什么样的工程,什么样的工作才有,什么样的方法比较明确。在监理实施细则当中,然后我们的措施啊超前监理。预防为主。要尊重建立动态管理、强化验收啊,验收是我们建立的最后一道工序,然后要严格把关。增加的监理实施细则的审批编制啊监理实施细则的审监审程序在就是每个相应的。工程施工开始前,由专业建筑工程师审批报总、监理工程师审批啊,总监的工程师审批通过以后,就可以进行一个。区分。然后呢,在实际建立的过程当中,可能要根据实际情况进行修补充修改啊。补充修改后的监理实施细则也要经过总监理工程师批准后才可以实施。第三个,我们讲一下监理团队方案的编写啊,监理团队方案。唐山市呢对关键部位、关键工序的施工质量进行全过程啊现场沟通监督的活动。他是为了指导项目监理工作啊,我们必须要编制建立框架方案,建立框架方案的程序啊,我们先要制定框架方案,然后呢把框架方案要报送建设单位和施工单位,然后施工单位在需要旁站的时候,哪些部位需要挑战,哪些工序需要挑战。一、书面24小时啊通知监理项目部,然后呢,监理项目部总监根据现场的实际情况进行安排,人员及时调整。常见的过程当中当中,如果发现