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你好啊！我是戴叔。

提到苹果，大家可能会有不一样的感受，也许是令人惊艳的iphone4，也许是令人诟病的昂贵价格，又或许是它频繁出现在国内各大手机发布现场的对比。

但唯一不会被忽视的，就是它的创始人：史蒂夫·乔布斯，也被称为"苹果教父"。特别是近几年iphone持续低迷，国产手机已经迎头赶上，更会让人怀念曾经的辉煌。

无论是创业者，还是职场人，你肯定都想了解他是怎么做到这一切的。如果你希望从他这起起伏伏的经历中获得一些启发，帮助自己在职场中提升，就不妨看看《史蒂夫·乔布斯传》。

作为乔布斯唯一授权的官方传记，作者沃尔特·艾萨克森在两年多的时间里，与乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。

在书写传记的过程中，乔布斯对内容从不干涉，也不要求出版前阅读全文，对于任何资源和关联的人，他都不设限，甚至鼓励他所熟知的人袒露出自己的心声。

可以说，你完全可以通过这本书全方位地了解到乔布斯，无论是他的优点还是缺点，成功还是失败。

值得一提的是，该书作者艾萨克森曾出版过《爱因斯坦传》《本杰明·富兰克林传》以及《基辛格传》，可以说是一个名人传记领域的"老司机"。

在《史蒂夫·乔布斯传》中，你会看到一个完全不同于你的想象的乔布斯。他曾经被亲生父母"抛弃"，是一个被领养的小孩，而这件事对他的一生，特别是性格方面，可能都产生了极大的影响。然而，他却在自己23岁有了第1个孩子的时候抛弃了女朋友和孩子。

他曾经一手缔造了苹果，却又起起伏伏，被苹果抛弃。

但无论他以什么样的形象面对世人，或者你从书中看到哪一种的乔布斯，你应该都会看到他对于艺术的执着追求，他那种绝对的完美心态，他从不放弃、努力追求的极致人生，也因此让他获得了极致的体验，拥有了极致的成就。

一、追求极致的细节

乔布斯的养父保罗·乔布斯是个手艺人，比如做个柜子、搭个栅栏。

他曾对乔布斯说，"把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要，尽管这些地方人们看不到"。

而这一言传身教，可以说影响了乔布斯的一辈子。比如在Apple Ⅱ的内部电路板布局上，他否决了最初的设计，只是因为其中的线路不够直。

他曾经多次要求对电路板、螺丝等内部结构进行在外人看来难以理解的"苛刻"改造。比如一个笔记本电脑，绝大多数人在乎的是其整体外观和配置，对于普通人而已，内部的结构是怎么样的，可能一辈子都不会关心和在乎。但对于乔布斯而言，这是绝对不可以忽略的细节。

乔布斯曾表示，"优秀的木匠不会用劣质木板去做柜子的背板，即使没人会看到。"

在Mac电脑上市后的一次访谈中，乔布斯再一次提到了当年父亲对他的教导："如果你是个木匠，你要做一个漂亮的衣柜，你不会用胶合板做背板，虽然这一块是靠着墙的，没人会看见。你自己知道它就在那儿，所以你会用一块漂亮的木头去做背板。如果你想晚上睡得安稳的话，就要保证外观和质量都足够好。"

从这点来看，乔布斯的成功不是没有道理的，因为他做到了绝大多数人都做不到的一点：即使你看不到，我也要追求极致的完美。

二、追求极致的结果

在《史蒂夫·乔布斯传》中，无论是合作伙伴还是昔日仇敌，都对他褒贬不一。但有一点是相同的：他是一个懂得利用"现实扭曲力场"的人。

在书中，"现实扭曲力场"被解释为几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。

当然，还有一种不那么委婉的解释：乔布斯喜欢说谎。但这并不是一种纯粹的谎言。

工程师比尔·阿特金森这样说道，"他可以欺骗他自己，这就让他可以说服别人相信他的观点，因为他自己已经接受并吸收了这个观点。"

特别的是，乔布斯似乎有一种魅力，即便大家都已经普遍知道"现实扭曲力场"这个现象，却无法做到逃离。

无论你对这个现象是褒还是贬，不可否认的是，它让乔布斯激励团队，完成了团队本以为完成不了的任务。这也是他追求极致的另外一种表现：要么做，要么走人。

在乔布斯使用"现实扭曲力场"的同时，也充分展现了他在说服他人方面的极致表现。

他曾经抱怨Mac电脑开机时间太长，而这一因素在工程师看来是存在不同条件的制约而导致的。

但乔布斯并没有给他解释的机会，而是打了个比方，"如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗？如果有500万人使用Mac，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。"

这番话让工程师彻底震惊，几周过后，乔布斯再来看的时候，启动时间缩短了28秒。

这就是乔布斯"现实扭曲力场"的惊人作用，他不仅仅是要让自己走向极致，更要让生产出的产品达到极致！

三、追求极致的团队

个人创意再好，也无法完成一个产品，因为这需要无数人配合才能做到——也就是团队的力量。

在我们看来，好的老板也许要多关心员工的生活，也许要对员工的失误有着更多的宽容，也许是多发工资多发福利。。。。。。

这些所谓的好老板标准你可能在乔布斯身上一点也看不到，但与之相反，他会利用"现实扭曲力场"压榨团队里每一个人。

乔布斯坚持认为：如果你想建设一个由一流队员组成的团队，就必须敢下狠手。

这是他从Mac团队中总结出的重要管理经验。这个道理很简单，团队扩张时，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多二流队员，很快，你的团队里甚至还会出现三流队员。

有一个例子能很好地体现出这种作风。乔布斯在努力追求页面滚动的平滑度，希望鼠标使用一个滚球，而不是通常使用的两个轮子。

一个工程师告诉阿特金森，这样的鼠标是不可能批量生产的。阿特金森在吃晚饭的时候向乔布斯抱怨了这件事，等他第二天上班时，发现那名工程师已经被乔布斯解雇了。接任的工程师见到阿特金森的第一句话就是："我能做出那种鼠标。"

由这件事我联想到曾经发生在京东内部会议上的一个轶事。一次，刘强东给业务人员开会，要求200%的增速，一位销售经理说有难度，准备陈述阻碍重重的理由。刘强东立马打断他："对不起，你没听懂我的问题。我问的是怎么增长，不是问能不能增长。"后来，在业务例会上再也没见到此人的身影。

由此可见，在狼性文化的公司下，每个员工想到的应该是如何去完成老板制定的目标，而不是去找到一堆理由解释目标多难完成。对于老板而言，则是要追求一流的团队，打造一流的产品。

纵观乔布斯的一生，是短暂的，却又是辉煌的。他经历了年少成名，也曾在巅峰的时候跌落谷底。好在，他那追求极致人生的梦想始终没有改变，他始终想打造出自己的产品，并且流芳百世。幸运的是，他做到了。

对于我们普通人而言，也许很难保持初心，但在前行的路上，我们一定不能忘记：只有你去努力追求极致的人生，人生才会带给你极致的体验。

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