导语：
在职场中，有能力的好员工为什么会辞职，是每个公司领导、老板需要思考的问题。
马云曾经说过，员工辞职原因无非是“钱少了”和“心委屈了”。我虽然也认同这句话，但是真实的情况并不是这7个字能概括的。几年前，我从一家公司辞职，当时辞职信上我写的原因是，工资太低。其实真正的原因我压根就没有点出来。几年过去了，如今再联系还在那家公司的同事，他们告诉我说，这几年公司大幅度提升待遇，可是骨干员工却走的差不多了。听到这样的消息，我立马知道，当初让我辞职的原因，这个公司还是没改。当时在哪个公司，我算是被领导非常器重、重用的员工之一，所以自然领导把很多工作安排来给我做，然后就是各种许愿和奖励诱惑。当然最后领导也没有食言，也都兑现了。我自己却发现，这种奖励并不是说对我一个人，而是每个人都有，自己一份功劳分到了每个人都上，甚至有些人在项目里面什么事情都没做，最后拿的比我还多。我找领导反馈，说明明自己事情做了那么多，为什么自己拿的还比不过那些不干事的人。结果领导说，要注意团结，你的工作不是你一个人做出来，而是大家做出来的。其实说白了就是大锅饭，每个人都一样。我算是看透了，在这个公司，能者多劳是真的，但是要想多干多得那是不可能的，最后就是吃大锅饭，没就算有差距，也不过是几百块钱的差距。可见干多、干少一个样，甚至你不干事，最后也不会少你一份。我算是对这个公司彻底失望了，于是就辞职了。
中国有句古话叫：“不患寡，而患不均。”这句话尤其在职场中体现的非常明显。特别是发奖金、发工资的时候，总有那么些人打听你拿了多少。如果你的拿的比他们少，他们不说什么，要是你拿的哪怕比他们多一点点，他们就会说你凭什么拿的比他们多。他们是不会在乎你比他们多干了多少事、多付出多少心血。而领导们为了所谓的部门团结和给自己减少麻烦，于是就平均分配，大家都一个样。结果就是干的人积极性大打折扣，要么沦为一样混日子的员工，要么就选择跳槽。
好员工被逼走，未必是因为钱的问题，很多时候是一个认同的问题。一个好领导、好公司，不光要重用好员工，更要懂得保护好员工，更要敢于给好员工多分钱，并顶住其他员工的压力。有的时候，让好员工有认同感、归属感，比多给钱真的有用的多了，不然为什么现在流行，用待遇吸引人才，有感情留住人才。
在互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。
组织变革，刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才，为资本与人才实现“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。合伙人制度可以使人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率，充分的激活核心团队，解放老板。
如果企业将更多的员工变成合伙人，结果就完全不一样了。因为合伙人出钱出力，将个人的职业与企业的事业、个人的前途未来与企业的目标愿景紧紧*绑捆**在一起。
但是，员工变成合伙人，并不是一个称号、一句口号、一段空话，而是要依靠实实在在的机制与利益去不断地驱动！老板要懂得分钱。钱是花出去的，没有激励缺乏机制，钱就会越花越少。钱是分出去的，重激励建机制，钱就会越分越多。员工都是为老板打工的，老板每天想的都是如何先养活这些员工，安排、指挥员工完成工作任务，其实，这是老板在为员工打工。
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%；日均人效从1610元提高到1918元，升高了19%；而离职率从6.83%降低到4.37%。
中小企业为何要推行内部合伙人模式
1.留住人才。包括经营人才、服务人才，从高层到有价值的基层。2.盘活人才。留人不是根本目的，让老员工愿意干，让新员工拼命干，公司要的不是打工仔，而是奋斗者。3.打造团队。OP强调先做大团队价值，再根据个人价值进行再分配。4.倍增业绩。OP将企业绩效逐年增大、先做强再做大，从增量中获得利益分享，让企业像树一样生长，最后长成参天大树。
选择合伙人的基本标准
1.能始终跟着公司一起成长的人。
2.对公司的前景始终看好的人。3.在公司不断的探索中能找到自己位置的人。4.为了公司新的目标不断学习新东西的人。5.抗压能力强且有耐性的人。6.与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人。7.不计较个人得失，顾全大局的人。8.最重要的是，能为团队贡献价值、创造增值的人！
0P合伙人模式为何强大
1.OP的核心价值在于先将企业做强做大，然后分享增量价值。2.OP的激励来自于增量利润再分配，并不占有老板的既得利益，反而帮助老板创造更大的利润增值。3.0P不占有公司股权或股份，因此绝不影响老板的控制权，在操作上更加简单易行。
4.0P激励可控，以一年一轮为限，到期自动终止，并根据最新的经营状况实施新一轮的合伙人激励，因此退出灵便、设计灵活。
总结：OP合伙人模式不仅不会增加企业的激励成本，反而会让合伙人团队倍加努力，为股东创造持续的更高的剩余价值！