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说起国内的功能性饮料，我想大家一定会异口同声的说出一个品牌——红牛，而红牛巨大成功的背后，就不得不提及有着“中国红牛之父”美誉的华彬集团董事长严彬，他从穷困潦倒，一度落魄到在异邦靠*血卖**求生，如今的他已是富甲一方的华商，游走于中泰高层的巨富。全球最具影响力的杰出华商排行榜上，他紧跟榜首李嘉诚，位居第二，今天就让我们一同走进严彬的世界，看他如何将红牛做成今天这个样子。
严彬1954年出生于山东莱州的一个贫困家庭，在他16岁时，初中刚刚毕业就被安排到了河南省林县插队。那时候他能拿到的口粮只有红薯、窝头等杂粮，几乎每天都吃不饱肚子。
不过，严彬不怕吃苦。在林县只干了一年，他带着工分“兑换”到的92块钱，“辗转”到了泰国，寻求出路。可异国他乡之路哪里那么容易的走。经常一到发工资的日子，他就被老板以各种理由辞退，“一个月白干。”语言不通、打工无门，穷得叮当响，在走投无路的时候严彬一度*血卖**。*血卖**赠送的炒猪肝是他最奢侈的午餐…也许是因为已经没有了退路，他在泰国坚持了下来。
上世纪90年代，一个叫许书标的泰籍华商研制出一款内含水、糖、咖啡因和维生素等成分的“滋补性饮料”在到处寻求中国代理商。恰逢看到国内发展迅速的严彬一直想回国做些事业，但是没有合适的机会。于是，严彬找到许书标表明想在国内代理这款“滋补性饮料”时，两人一拍即合，还当即给它取名为“Krating Daeng”（泰语意为红牛）。就这样，一个在中国持续畅销20多年、发展势头猛不可挡的商业品牌诞生了。1995年夏天，严彬拿到了红牛的配方和商标使用权，并在深圳特区成立了“红牛维他命饮料有限公司”。
2015年红牛年销量近300亿，比世界饮料巨头可口可乐的销售额还要高。其销量也由此前连续十年的不足2亿罐猛增到2015年的近60亿罐。
红牛最好的时候，市值506.8亿，累计销售1600亿，上缴税金近300亿，而严彬的身价也是水涨船高达到了750亿元。
2016年，华彬集团正式推出战马能量型维生素饮料。战马饮料的推出和红牛商标之争有很大的关系。
严彬，他一手构建的华彬集团从泰国走回中国，一路繁盛、霸气、傲然，以*瞻高**的视野引领华彬集团在此起彼伏的经济大潮中傲然独立，以低调的奢华成为繁华商圈中一抹瑰丽的风景。
任何人的成功不是偶然的，严彬从创业初始就重视团队建设，随着公司的发展，更是重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为他深知一个人的能力是有限的，必须把员工的能力真正激发出来，才能把企业做大。
现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略，使得老板每天特别累，恨不得把自己一个人当两个人来用，而员工也没法发挥自己的能力，感到无所事事，试问这样又如何才能将公司做大做强呢？
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