激励机制如何帮助公司朝着积极的方向发展？股权、绩效在激励机制中发挥什么作用？在创业早期，如何设计激励机制，既给早期员工合理期望、也为日后引进人才或其他变化留下调整空间？在创业发展阶段，该如何设置激励留住人才？激励和公司管理有什么关系？此类问题，是创业者每天都要面对的。如果处理得当，激励会协助企业良性发展；处理得不好，企业可能为此付出沉重的代价。那么，创业者、管理者应该怎么做？
在给企业导入股权激励之前首先要检查企业的股权架构是否合理，严格来说， 合理的股权结构是指相对合理，并没有唯一的标准。 在不同阶段、不同背景下，股权结构有差别，我们称之为“动态合理”，也就是在控制权、合规性、经济性和灵活性方面寻求平衡。换句话说，一个动态合理的股权结构应该是 以当下为基础，先解决企业现实问题，并预留出操作空间——为企业未来发展股权变动未雨绸缪。
而在动态的调整方法上，股书会定义两个维度： 一是调整逻辑，二是实施细则。 就调整逻辑而言，股书在服务客户时有一个统一的框架和标准，通过设置有限公司或有限合伙等不同主体形式。 搭建一层或多层的持股结构，来分散和降低企业调整股权的风险和成本，从而达到调整目的。实施细则是结合企业的股权结构问题，预计未来可能产生的变化所做的综合性的规划跟设计。 理想情况当然是未雨绸缪。在搭建公司之初就把股权结构问题考虑进去，或者找专业机构辅导帮忙，可以给未来留下更好的操作空间。
01 思考公司在什么阶段来做激励？
激励不是公司发展到特定阶段的产物。从另一个角度来看， 激励是公司管理中的一种工具，使用得当会起到积极的效果。 它会在相同的竞争环境下，提高公司人效，提高公司运营管理的效率。所以公司处于不同的发展阶段，采用适合自身的这种激励手段，才能达到快速完成阶段性目标和解决阶段性诉求。
把创业拆分成几个阶段来看：第一阶段：对特别早期阶段的创业公司来说，激励实际上是合伙人之间的股权分配。在这个阶段最重要的是股权比例和价值贡献相匹配。第二阶段：建立团队、要寻找团队领导者的时候，企业要思考如何和大厂进行人才竞争。第三阶段：如果一个初创公司到了快速发展的阶段，还要考虑如何能够将核心员工最大程度的凝聚起来，确保在竞争过程中不容易被竞争对手挖走。第四阶段：当一个企业发展得特别好，已经到了上市周期，上市前的激励主要是激励员工的历史贡献，让员工自身价值得以实现和提高。企业创始人要学会建立这种多维度的激励思考。我们认为，激励是公司治理的方法之一，应该与公司长期相伴。单纯考虑什么时期适合做激励是不全面的。 应该结合公司的治理环境、阶段及市场竞争环境，综合考虑采用什么形式激励，这才是关键。
02 哪种激励形式最适合自己的公司？
激励形式有很多种，作为创业公司应该采用什么样的激励形式最适合自己的公司？我们大体上可以把公司的激励分成三种形式： 第一类是权益类的激励， 主要是我们平时用的员工股权（期权）激励。 第二类是现金类的激励， 通常我们用于虚拟分红或者是年终绩效的激励。选择哪种激励方式，要根据每个公司的具体情况。我们建议可以采用单一的激励形式，但以多次激励相叠加为效果，这都是实际方案中常见的思考方式。 要想做好激励的话，要多层次、多结构的构建一套完整的体系。
03 股权激励的初心是什么？
能不能为了激励而激励，或者为了解决某一症状把激励当作安慰剂使用？先从另一个角度去思考这件事。谈激励时，我们建议企业要做的是小批量、多批次的激励。
也就是说，每一次精准地激励到公司最核心的那部分人才。 而激励不是一蹴而就、一次到位；因为给员工激励可以被理解成“打鸡血”。 每一针管“鸡血”，无论药剂有多大，总有失效的时候，所以我们通常 不建议将激励一次性释放完毕，而是通过小批量、多批次有节奏地覆盖。
04 股权激励能否解决企业内部的矛盾？
有一部分创始人做激励，是想解决公司之前的某种隐患，甚至是创始人和团队之间的某种矛盾。这种激励是否可以做、能达到好的效果吗？ 一句话形容：“亡羊补牢犹未晚，未雨绸缪正当时。” 把激励作为一个解决问题的工具是亡羊补牢。这时，这个时间来做激励，对未来必然会产生一定的积极影响，这是没错的。但那些依然还在圈里并且受到惊吓和伤害的“羊”，不能单纯只靠激励，还要辅以其他的方式跟手段。如果不能搭配使用，激励效果也许不会特别明显，甚至会有些不积极的作用发生。
对于激励，我们更建议在未雨绸缪时做。 构建一个真正的激励体系，让激励发挥实际作用，把员工对公司的发展，公司的希望，和公司想要传递的内容表达和发扬出来。让大家都朝着正确的方向发展，这才是激励能带给我们最大的作用。我们一直认为， 激励并不是“雪中送炭”相对来说可以将激励理解为“锦上添花”更为贴切。 激励是和公司整体战略，公司组织结构，公司治理基础，公司所处的商业环境相结合的产物。它不是一个创始人自嗨的工具，尤其是千万不要把激励当做一个项目去思考。如果当做一个项目思考，为了激励而去激励，往往效果就不是特别好。