大量的实体店关门的真相是什么？
是被互联网冲击的吗？是被疫情冲击的吗？是他们本来迟早就应该关门的。我做商业培训二十年，也一直在研究这个实体店其实影响实体店关门的原因，排名第一，第二的根本。
原因不是因为互联网和口罩事件，只是加速了这个事情。线下那些关门的实体门店还在用几十年前那种老的模型在经营门店，那肯定是不行的，新的好的一定会淘汰旧的差的。你又不是那种沉淀了十多年的餐饮老店，凭着味道好老客户就一直去吃。现在的市场不懂得运营，流量肯定就会被其他的人替换掉。
看完这个学员的案例大家各自找找出路，你去看一下人家是怎么把一个快要倒闭的干洗店给盘活的。老板把干洗店拿过来以后马上找到附近的所有的服装店达成这样的合作。
给每一个服装店都投放了一些干洗店专用的袋子。客户合作的这些服装店，购买衣服的时候服装店会送一个干洗店的袋子，凭借这个袋子去干洗店洗衣服的客户，只要没超过五件只收十块钱。
对服装店来说有了增值服务，提高了销售的转化。对于客人来说买件衣服我省了一百多的洗衣费，因为五件衣服干洗费用也至少要一百多。对于干洗店来说一下子吸引了一大批的精准客户。
这样三五天之后门店生意开始变得火爆了。第一批客人取衣服的时候，进一步的活动又来了，又推出了一个月内再次洗衣服可以享受半价，进一步的锁住了客户。第二次来取衣服的时候还有下一步的方案跟进，凡是三次进店洗衣服的客户不限时间、不限数量，享受终身七折卡。
如果一个客户体验三次之后，品质和服务满意，基本就可以锁定了店铺。
以找三十个服装店合作为例，一个服装店一天给干洗店带来两个新客户，那么干洗店一天就可以得到六十个新客户，一个月就有一千八百多个新客户，哪怕二轮五折的活动过滤掉了三百个，三轮的活动过滤掉了九百个，一个月下来还可以沉淀六百个客户，两个月就是一千二百个客户。
而且这只是服装店引进来活动的客户肯定还有很多人看生意火爆，自己进店非活动客户，所以实体店的经济仍然是有未来的。没有不赚钱的生意，只有不赚钱的人只要找对了那个突破口，比如说积极求变，一定会有突破的。
最后希望通过这个案例告诉那些还陷在经营困境中，关店不甘心，不关店又一直入不敷出的实体店老板，一定要去多学习，多借鉴，多改变。
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