做错这一点，股权激励一定失败。股权激励叫对岗不对人，对岗不对人。重要事加遍。如果我不讲不强调，又变成对人不对岗。
完了很快就芭比q了。我们在2020年做了一个美业的咨询，一个老板在大概是二零零几年的时候，做美业赶上美业最好那几年，他们两夫妻投了一家店。当时那个店大概是1000万的投资，赶上红利时代非常快速的发展。因为两夫妻都不太懂美业，但是他们找了一个非常厉害的店长。为了感谢这个店长的用心和对企业的付出，他们给店长赠送了3%的股份。很快第一家赚个盆满钵满，又开始做第二家。第二家又做的叫风生水起。他的店长对于第二家，也可以说是呕心沥血，全情投入。
然后第三家、第四家、第五家找我们的时候，已经做到了100家直营店。这个老板跟我说说老师，我们也不知道从哪家店开始，他的作用越来越小，他已经完全没价值，他已经由原来的作用变成了反作用，由原来的榜样变成了搅屎棍子。现在的情况是什么？他每年要为这个人支付七八万的回报。这个人还是我们东北话讲叫吃孙喝孙，不谢孙那么个主。所以当他讲到这一点的时候，我真的是扼腕痛惜。
我说你知道你的错误来源干哪，你叫对人不对岗，明白吗？你在这个岗位对这个区域有帮助我给你没关系，你有10家店我10家店都给你，我再感谢你5家店。那剩下的85家我要不要背负那么高的成本，就老板有的时候心软是病情深致命，对不对？那么脑子有病吗？股权机制不完善，创业风险巨大。为什么很多人学了那么多的股权知识，依然在创业中不断的爆雷？有句话说得好知其要者，一语而终不知其要，流散无穷。
股权这门学科博大而精深，是一门非常系统的知识体系。创业者在面对这么多问题的时候，往往无所适从，索性骑驴看唱本走着瞧，这就是创业失败的根本原因。其实股权问题没有那么复杂，把逻辑搞清楚，把重点问题解决把重大的风险规避，创业就有了保障。股权设计的逻辑就是先礼后兵，一定要在创业之初，就把道理和规则讲清楚，而不是亡羊补牢。股权设计的重点，就是分红权设计和控制权系统，所以这两个模块必须高度重视，高度重视。股权设计的风险就是只有股东的进入机制，没有股东的约束和退出机制。要知道一个完善的创业体系，必须把这三大机制设计成闭环，才能有效的规避创业的风险。创业者该如何设计好你的股权机制？点击下方链接，点击试看学习，立即购买我的《股权设计与合伙人激励》的课程，让你的创业无忧。快来一起学习吧！
