在经济上行，大家都挣钱的的时候，有产业的人，有固定资产的人，有员工的人，有公司的人肯定会比一个没有产业，没有员工，没有公司，自己单打独斗的个体经营者要挣的钱多，同时个体经营者又比那些给人打工的打工人挣的钱要多。
一旦经济出现下行时，那相应的，有产业的，有公司的，摊子铺的大的人，现金消耗起来也越大。比个体经营者消耗的要大的多，个人打工者维持自身再生产的消耗，更是无法与之比较。
现实世界中，按照组织程度，层级关系是这样的，最基础的是个人，往上是摆摊者，然后是个体工商户，合伙企业，再往上是有限责任公司，是集团公司。最后是全产业链的多元化集团公司。
互联网里，具有这种跨行业的多元化集团公司最多，就是目前知名的各种互联网大厂。各个业务几乎都涉及的，摊子比较铺的比较大。
现在中国境内摊子最大的是两家互联网企业，私营企业里面，一家是阿里巴巴。一家是腾讯集团。
阿里巴巴是控股了几十上百家企业，而且采取大控股策略，基本都是占被参股公司第一第二的股份，拥有非常强的话语权
新浪微博，阿里占股28%，魅族手机，阿里占股30%，苏宁阿里占股20%，还有肯德基，星巴克等，控制范围之广，程度之深令人印象深刻
腾讯和阿里的策略不一样，腾讯是小控股策略，享有话语权分红权，但不影响决策权
美团点评，腾讯为第一大股东，持股20%，拼多多，腾讯为第二大股东，持股比例为16%，京东，腾讯持股比例18%，是第二大股东
但是这几家最有名的公司，给人的标签不是腾讯，而是美团王兴，拼多多黄铮，京东刘强东，这就是腾讯的投资策略，分钱但不影响创始人的决策权
这两种策略是有区别的，享有更多的话语权，就要承担被控股公司运营中更多的成本，受到被控股公司成本变化的影响也越多
后一种策略受到被控股公司成本的影响也小，因为对他来说，管的事情少，只管分钱，他的股份占比是虽然大，但是不要求额外的话语权，他受到的成本冲击也是小的多，
在面对经济下行时，明显腾讯的承受能力就比阿里强的多，现在阿里传出了裁员两万多人的消息，倒是腾讯没有传出这么劲爆的消息，比较平静。
阿里现在准备分拆成六个事业部，分开上市，腾讯却没有做组织架构上面的调整，腾讯还是稳的。
腾讯在投资上采取小投资策略，不用啥事都管，减少了被控股公司成本的冲击，那他在自身的经营上又有什么特点呢？
就是做轻资产，依然是减少成本对于收入的冲击，收入是无常的，但是成本是可控的。
按照经济规律，经济上行启动的过程中，往往是个人先启动，然后带动个体工商户启动，最后带动这些大厂启动。
大厂体量太大，启动必然是慢的，挣的钱也是最多的。
在经济转向的过程中，在经济遇到遇冷的过程中，相反，最先受到影响的是大臣，他的摊子太大，他的成本费用也高。
就像是富人和穷人在经济形势不好的情况下，各种品牌，上各个商家最容易受到冲击，而且品牌越多的，资产越多的，受到的冲击越大，财富蒸蒸发的也快的多。
试想一下，在经济运转时，个人维持自己的再生产，吃饱饭就行，这个时代吃饱饭还是比较容易得。
而大的企业，大的品牌呢，比如说连锁店，还要继续经营下去，他要维持他的库存，维持他的进货，维持他的员工，这些都要钱。
就算再裁员，必要的人员也是要留用的。要么原地解散，如果不原地解散的话，人工总要用的
仓库要备货，工厂要生产，机器要开，即使机器不开也要成本，在会计上，机器的成本是计提折旧的。
即使不生产，每天的固定成本也是要摊销的。机器有使用的年限，防着不用也是成本。即使不开机器，你照样得花钱维护保养机器。
还有你的职能部门，真的是哪哪都要钱。
这些钱可比一张嘴吃的饭钱要多多了，在这种情况下，收入不乐观时，大老板财富蒸发的速度也会越来越快。
做企业的怎么去规避这个事情呢？那就是降低成本。
降低成本，国内基本上从两个方面做，一个方面的话是固定资产这一块儿，另外一块就是人员成本。
其实这两招，很多公司早都已经在做了。以前很多人可能会拿地建自己的厂房，现在基本上采取租赁的方式。
前几年，商业地产，写字楼越来越多的原因，就是因为租金相对于购买是便宜的，而且还有回环的余地。
经济好了，我可以搬回好的位置，经济差了，我可以搬的偏远一点，降低自己的房租成本。
甚至电脑打印机都是租的，公司黄了，直接让租赁公司拉回去，都不用自己出力
人员方面就是采用外包，虽然被曝光了很多次，但是依然无法根除的原因。
外包这一块成本是低的，比正式的员工要低很多，而且很多的时候，通过中介招来的，最终出现纠纷，也是和劳务派遣公司的纠纷，虽然无耻，但是鉴于目前的经济形势，还会一直存在
降低成本，国外主要就是做低成本高科技含量的产品，这样产品成本低利润高。
苹果的生态是最挣钱的，你看到的是苹果手机的挣钱，但是苹果真正挣钱的是苹果的配件生态。
一个苹果手机，如果不是极端果粉，不是年年换新品客户，用个三到五年没问题
配件就不一样，买了苹果手机就进入了苹果的生态，配件的销量自然就上去了
手机是一个，配件就是一堆，AirPods要不要买，充电头要不要买，数据线要不要买，手机壳子要不要买，苹果生态的购买频率完全可以碾压苹果手机
而且苹果的软件市场，配件市场，都有自己的标准，而且苹果的配件利润率是最高的
AirPods首当其冲，作为苹果的品牌，定价在一千RMB以上，普遍耳机价格不过上百的，拼多多上20元的无线耳机已经非常好了，大家却纷纷都去购买更高颜值和更高科技感的AirPods。
iPhone12取消了送有线耳机，更是为了AirPods的销量铺路，无线耳机的技术比手机简单太多了，带着苹果生态的光环，一个小小的耳机含泪挣了一百多刀
还有就是，一个小小的充电头都要你三四百，一个Apple Pencil也会要五六百，这玩意成本能有多少？
所以真正挣钱的生意都是在低成本产品的身上。
苹果生态挣钱的另一个基础，就是软件平台。
苹果有自己的封闭的手机系统ios，有大名鼎鼎的苹果税，就是苹果手机的APP store，会对所有苹果应用中付费app的收入，征收30%的费用，俗称苹果税，一年征收的苹果税就有几千亿
你开发的软件，放到他的平台，他就有分成，这几乎是无本万利的事，前期平台已经开发好了，多入驻一个app，无非多点电费和网费。
每年主打的一款iPhone产品，其实引入苹果生态的基础设施。
最重要的还是后面带来的持久的，低成本的配件收入和和软件收入
这也是华为为什么要打造自己的软件系统的原因，一方面是为了国家的安全，另外一方面也是这个原因，打造自己的手机挣钱生态。
软件这个东西是可以不断复制的，用极低成本复制的
只要投入了开发成本开发成功，后续的话，无论你装在多少台机器上，无非就是一个流量的费用，一个服务器的费用，
对公司整体成本几乎是没有影响的，现在华为鸿蒙系统已经占了全球第三的份额，这就是华为未来挣钱的利器。
我们再回头看到腾讯，腾讯做游戏虽然被很多人诟病，但是做游戏，做微信不都是同样的道理吗
游戏几乎是无本万利的，除了给开发人员的工资和奖金，还要什么其他的固定的支出吗？几乎是不要的，后续无非就是扩容服务器的成本。
游戏挣了现金流，而且还特别稳定，因为娱乐性的东西是具有反经济周期性的。
经济下行，娱乐的东西值不了几个钱，具有口红效应。大件买不起，买个游戏娱乐身心还是可以的，然后你的成本又低，这种经济模式几乎是无懈可击的
腾讯除了自己做游戏，还不断的和各大国外游戏厂商合作。现在的国外的顶级游戏的代理权基本上都被腾讯掌握住了，这也就是腾讯为啥游戏团队能发那么多奖金的一个原因。
对比下来，打造低成本产品的策略要更胜一筹，苹果有自己宏伟的总部大楼，腾讯也有自己宏伟的总部大楼，也没那么多外包，反倒是挣得盆满钵满
传统的变买为租的财务策略和使用外包的人事政策，只能起到一时的作用，就像是兴奋剂，最终会导致员工没有归属感和奉献精神，成本低了，可是公司也快被搞黄了，得不偿失
作为个人想要创业的，最好也是采用低成本产品生态策略，创业者尽量是低成本创业。
羊和羊的作者仅仅通过几个月的时间就喜提豪车，开发成本不过十几万。
不就是因为成本低，收益高吗？
在自己的工作室里面，几台电脑几个人鼓捣鼓捣能花多少钱，一旦流行起来，就可以为自己迅速积累现金流。
即使做不出来无非就是消耗点电费嘛，也没有大的试错成本，作者也说了是走投无路，不知道做啥，甚至连工资的沉没成本都没有。
也有高成本创业的反例，很多中年人从公司出来啥都不懂，手里有点小资本，就开始干餐饮，最后屡屡把钱赔光。一是不熟悉，另外就是高成本，你手里那几十万，除了租金和装修等这些大头，还能撑几个月。
年轻人都想通了，这也是摆摊又能在年轻人中流行起来的原因，虽然很多都不靠谱。但是架不住他试错成本低。
买一个摊布，买上几件小饰品，到批发市场，加在一起，可能两三百元都不要。卖不掉，我送人也可以呀，自己留着自己玩也可以，反正不会赔本。
对于那些动辄投入几十万去加盟各种餐饮店的。对于商业逻辑就没有清晰的认识，最终被割韭菜了也是情理之中，不可避免。
所以摊子大有摊子大的好处，扩张迅速，但是也有它的劣势，就是消耗资金的速度也异常的快。
对于老板，对于那些想创业的人，摊子可以铺大，但是要用采用低成本产品生态的模式，转买为租的财政策略和外包的策略只是短暂措施，偶尔应急还行，最终要摈弃这两种得不偿失的策略。
这样摊子虽大，但消耗现金的速度下来了，等到经济再次起飞的时候，必然跑在最前面。