马云说：零售业恨我没有用，穷人恨地主也没有用；因为你把地主杀了也不一定会变成富豪。我非常遗憾地告诉大家，实体经济受到的打击只是刚刚开始。
当时大家只觉得马云太过狂妄，万万没想到，他却一语成谶。截止目前，70%的实体零售业面临倒闭危机，永辉上蔬破产，沃尔玛也频繁关店，昔日的实体巨头都遭到如此重创，中小企业又能好到哪里去呢？实体经济想生存，究竟应该怎么办？
马云的话，其实就是基于数字经济和实体经济发展的一种判断，放眼全球，数字经济也就只有美国和中国一枝独秀，涌现出了一大批具备全球竞争力的企业，只有中国的互联网企业才能与美国的互联网巨头竞争。
但，中国的数字经济发展，又陷入了一种怪圈，无论是大小的互联网公司，除非是特别垂直的工具类企业，它们绝对不会仅仅围绕自己具备竞争力的产品去不断升级优化，而最终都会走两条路，广告和卖货，这就是国内互联网企业两条变现的直接途径。
小一点的互联网企业，以上线广告为主，而对于更大规模的互联网企业，我们可以看到，在用户达到一定的规模，都会去上线自己的电商板块，我们可以看到，无论是大大小小的，抖音、小红书、*今条头日**等内容平台，还有电信、移动、联通、招商、建设等通信运营商、银行们皆是如此。
又是这样的原因，做大了整个的数字经济，带动了整个电商在社会零售总额的比例在增加，所以给到实体经济的压力，其实也是非常大的。摆在实体经济面前的，最终其实有两条路可以选择。
第一条路，拥抱数字经济。互联网发展至今，已经改造了无数的行业，数字经济和实体经济之间的界限，早已经是没有那么明确，而且融合的非常深入了。
比如说：原本开饭店，生意就只是靠着自己的老顾客和随机进来的人，每天的营业额是很不确定的，现在上线了外卖，就是通过互联网的手段，带来一种增加营收的机会，这就是数字经济和实体经济的一种融合。
第二条路，服务。数字经济本质上提供的是流量手段，无论是广告还是买东西，靠的就是流量，对于实体经济而言，直接接触消费者，最大的区别就在于，卖衣服的时候，导购会给予良好的服务，餐饮、娱乐等更是如此，所以说，流量是扩大生意的手段，而对于诸多实体而言，要抓住自己的核心，搞好服务。
胖东来就是如此，作为一家超市，它就是实体店的标杆，以绝对的服务质量，奠定了市场地位，当然，绝对的服务质量背后的支撑，是企业文化和制度。
马云的话，不是没有道理，这是一种大的趋势，谁都阻挡不了，无论是数字经济还是实体经济，都已经成为中国经济的有机整体，大家无论从事的是哪一个方面，需要做的就是抓住核心，围绕着核心去做就行了。