七日谈——技术大咖张宇平谈华为
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06-17 22:31
武当山人
第一部分：华为的人才起底
（6月1号）真实的情形是，打华为在03年底，04年初，向电信核心网进发算起，一直到08年中，北电申请破产保护为止，用了四五年的时间，北电才被晃荡倒。中间经过了复杂的过程：北电大手笔地回购股票，直到把自己手里的现金耗尽；出售非核心资产，竭力维持；裁员.....最后，才山穷水尽的。
不是说今天这边一瞪眼，明天那边就塌了。那不可能。要不，人家怎么是根深叶茂的百年老店呢？有一个过程在的。最有意思的事情，发生在北电倒台之后。百年老店，世界第一....那是棵大树。数到猢狲散呐。
现在，在电信设备制造领域，留下来的比较大的厂家，只有三家，华为、爱立信跟诺基亚。在竞争对手倒台之后，华为跟诺爱两家的行为，非常耐人寻味。那哥儿俩是拼命地抢资产：设备，技术，专利，倒闭者的客户资源......白菜价，玩儿命搂。这些年，诺基亚基本上是把倒闭者的技术跟生产设备，全都搂到自己怀里了；爱立信则划拉倒闭者的客户资源。这些东西，华为都看不上。华为抢什么？抢人。
华为抢人抢得红了眼...其实，真的没人跟他抢那么贵的人。华为是真心害怕，倒了树的猢狲们，被别人抢走。他们抢人，带有即视感的场景是这样的：拖着疲惫的身体，技术大拿回到家。今天，公司宣布破产保护，自己接到通知，明天开始，停薪，不用来上班了。什么时候上，听候通知。这就是失业了。
家门口，猎头公司的高级合伙人，已经夹着文件包，西服笔挺地恭候多时了。进门，相互介绍，确认身份，一坐下来，猎头就从文件夹里拿出一份草拟好的合同，推到大拿面前：“一个家中国的公司，对您非常敬重。他们希望您能去他们公司效力。这是合同。据我们了解，您现在的年薪是12万USD，他们给您24万USD的年薪，外加Boss Ren的总裁特别津贴，每年3万USD，一共是27万USD每年。您看，您还满意吗？...哦，您先看看合同。”
“如果合同没什么问题，您在这里签字，就可以了。”猎头说.......
签好字之后，猎头从文件夹中拿出一个纸条，一个门卡，推到大拿面前：“这是华为在这里新建的研发中心的地址。您的办公室在四楼东南角，是整个楼里最好的位置。明天您可以先到办公室，熟悉一下环境，这是门禁卡。明天别忘了带一张一英寸的免冠照片，交给Tracy，她是那里的行政，她会帮您办理入职手续，还有您的专属正式门禁卡。现在这个卡片，是一张临时卡。”
大拿问：“我的直接汇报人是谁？”
猎头：“您在华为属于八级员工，应该直接向技术总监汇报....具体是谁，目前还不清楚。明天Tracy会给你介绍。”
“我的直接汇报人是谁？”大拿问。猎头：“您在华为属于八级员工，应该直接向技术总监汇报....具体是谁，目前还不清楚。明天Tracy会给你介绍。
第二天早上，坐在全新的办公椅上的大拿。看着从窗子投射进来的灿烂的阳光，一种梦幻般的不真实感，紧紧地围绕着他：前天，自己还为老东家接受媒体的采访，竭力维护；昨天，自己失业了，今天，已经做到新公司的工位上。想着昨天合同上新工资的数字....“他们不是在开玩笑？能兑现吗？等会儿见到我的老板，我得确认一下”，他心里想着。
同学们可以去看，华为的研发机构布局。在每一个倒下的竞争对手原来的研发中心所在城市，华为都建了一个自己的研发中心。在那里工作的人，原来就都是同事。华为用任何人都无法拒绝的待遇，把对手的精华人才，悉数纳入麾下。研发、生产、营销、对外关系、法律....所有企业经营各个方面的精英，一勺烩，全来了。
专利无所谓。发明专利的人才重要，因为有了人，就有了源源不断的新专利。华为的技术非常NB，很多国外的同学不理解：国内的情况是啥样，我知道哇！华为怎么会忽然之间，有那么强的技术？
华为不只是靠着深圳研发中心那些土鳖搞成的；他们是这么弄的。这里面呢，有一个很重要很重要的现象：深圳研发中心走出来的那些土鳖，却是“大拿”们的老板！这一点，提请同学们留意。尤其是国外的一些同学，特别特别留意，因为在未来，这会跟很多人有关系。
Yan：提醒一下，土鳖很厉害的。不要以为技术都是海龟搞的。
大拿们拿着比他们的中国boss高得多的工资，高高兴兴地干活儿。中国boss们也不在意，他们有内部股。相对于分红来讲，工资奖金，不过是“茶点钱”罢了。这个....人才最重要，这一点，诺爱也不是不知道。可为什么诺爱不去抢人，留着给华为吃得脑满肠肥呢？
不是不想去抢，而是没有办法抢。面对华为，首先一点，在开出的薪资待遇方面，他们就抢不过。即便是抢来，内部也摆不平：你说你一个从破产的竞争对手那里来的人，拿着比你的boss还高的工资，boss们还不翻天了？
十几年过来，在电信设备领域，全球的顶尖技术人才，基本上全都握在华为手里。一流的技术人才在，一流的科学家也就在了。原因很简单，那些收归的技术大拿们，他们当初上学的时候，有老师，有同学。他们像技术方面发展，成为一流；老师同学像科学方面发展，也是一流。他们人来华为了，他们带着的关系，跟着也就来华为了。
华为就是电信，电信就是华为。你看任正非接受采访，面对各种威胁，拨浪着脑袋：“啊，不会！”“啊，不会！”
这个也“不会”，那个也“不会”。为嘛？你把华为*倒打**了，电信也就没了。具体的道理，任正非上来就说了：二战之后，日本德国基本上被炸平了。可是，只要人在......
华为在它自己领域之内，其根之深，叶之茂，超出所有人的想象。它还低调，低调得连想到去梳理一下它的根有多深，叶有多茂的人都没有。
前两天，华为不是给踢出什么WIFI，Bluetooth，SD的协会了么？网上一片焦虑。
不用焦虑。政治上有政治上的权威，动用政治力量，能做到这一点。但是别忘了，权力中心从来就不是一个的。那边还有学术权威呢！
老头儿拿起电话：“你们怎么搞的，怎么把华为除名了？”“先生，我们实在没办法，压力太大了！”那边抱怨道。“什么压力大！他压到你哪儿了？是会不让你参加，还是课不让你讲，还是论文不让你发？我跟你讲过多少次了，别整天跟着那些政客瞎跑，对你没好处。上学的时候，我就跟你说过，对吧？把心思放到学问上！”......“得了，什么也别说了，把华为加回去！”
导师发话了，加也得加，不加也得加。只好就加回去了。不加，还想不想在这学术圈儿里混了...
我呢，并不想就这一整个情形，做道德上的判断。道德的判断，是跟每一个个体相关的。他所处的位置....北电的员工跟我这个吃瓜群众，位置完全不一样，判断自然全然不同...他的信念，他的思维的方式，他的价值观...
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武当山人
第二部分：华为手里那把利器
（6月2号）终于撞到躲不过去的IT知识，得硬着头皮上了。要理解华为，理解整个局势，一个关键点，是要理解什么是“单片系统”System On Chip, SOC。
SOC，顾名思义，一片集成电路，就是一个系统。
三十来年前，我从北大的校门出来，第一份工作，就是到花园路那边，去设计电视机。那时候，把电视机打开，里面是密密麻麻的焊脚，密密麻麻的元器件堆在电路板上面。现在的电视，以前那么大一块板子所实现的功能，现在全部收到这一块集成电路里边去了。
在以前，那一大块电路板上面，是有实现不同功能的子系统构成的：处理行扫描的行扫子系统；处理RGB信号的AV子系统；处理帧扫描信号的帧扫系统；分离音视频信号的滤波系统等等。每个子处理系统，在大板子上都占一大块地儿；现在，在日本电器做的这块集成电路上，也有相应的子系统，每个子系统在集成电路块儿上占一小块地儿。
它是按比例缩小了的，缩小完之后，用有机材料整个地封起来，变成一片集成电路。这个东西，就叫SOC。在当今世界上，华为是SOC狂魔。
同学们都知道集成电路，它因为集成度高，把很多电子元器件做得很小，所以最后做出来的产品，也小。小有小的巨大好处，明眼一眼就看到的好处是：他耗能低。以前，那么大一块板子，要转起来，那得消耗多少能量啊！现在呢，同样的功能，缩减到一片集成电路里边去了，就那个小片片，再耗能，也耗不了多少。要是那个小片片耗能达到大板子的程度的话，它会瞬间就把自己给烧坏了的。
另一个巨大的好处，你看大板子的背面，密密麻麻的焊点。任何一个氧化，松动了，电视机就“坏了”。收到SOC里边去了之后呢，这些“焊点”就全变小，封到聚酯材料里边去了。氧？接触不到的。根本就没有氧化这一说儿。
所以，SOC的可靠性好，做出来的产品，免维护。
1993年，是华为发展史上的一个里程碑之年。他们做的第一块“SOC”，成功了。那块集成电路，是用在打电话的程控交换机上面的。在那以前，一个万门的程控交换机，就是一个巨大的柜子，要占一个房间；华为成功地用SOC，把它缩小到一个机箱里边去了。
华为就是凭借那个产品，起家；起家之后，仍然依靠SOC这个手段，快速发展起来的。
那同学们讲了，既然华为都能做，为什么那些大公司，不做呢？当时那些大公司要做，凭他们的财力和技术，哪里有华为的份儿？
大公司们不是不想做，而是很难去做。同学们想啊：设计那个大板子，它要用的电脑设计工具是Tango，设计SOC，要用EDA；它公司大，养的Tango工程师就多。那些工程师，是不会EDA的。你再加上生产。现在，公司的大板子，上边用了多少电阻啊！那个电阻，是从董事长小舅子公司买来的.....
最重要的，还记得我前面说的职业经理人吗？他们是看门儿的。他们要是决定自己设计SOC，取代了大板子，让电阻供应商没了生意，董事长那里会很难看：他还想干不想干了？堕怠，经营者缺乏企业家精神，员工的安置问题，各种复杂的社会关系....让那些大公司，很难像华为这么搞。当然了，到了后期，竞争上来了，他们不搞不行了，他们也只好去搞SOC了。这是后话。
在普通老百姓看来，那些巨大的公司，是创新之源。这个观念其实是错误的。事实正相反，由职业经理人打理的大公司，是创新的最大阻碍。
大公司的所谓“创新”，技术其实都是从小公司那里买来的。买来之后，包装成自己的，去社会上宣传出那么一种形象。
大公司的技术小公司买。这个事实，很快就会咱们同学，产生切身的影响。这一点，我慢慢展开来给同学们看。
那时候，大公司之所以不做SOC，还有一个重要原因，就是做这个东西，风险太高了。
任正非做他自己的第一个SOC的时候，没钱呐。他是个人在深圳借了高利贷来做的。封闭开发，他每天给开发的员工，送饭。有一次，他对开发的手下说：“如果项目失败了，你们可以再换一个工作。而我，只能从这楼上跳下去了。”
伟大的背后都是苦难。真的不容易。
SOC这种东西，是先要在电脑里，用软件把几万、几十万数百万的元器件都摆好，用粗细不等的线，连好。然后呢，用模拟器，做出来真的电路。只不过，模拟器上做出来的电路，体积非常巨大。大点儿没关系，总是有了，就可以测试做出来的电路，功能上是不是行。要是不行，回去电脑里调整，直到模拟出来的电路，功能完全达到设计要求为止。
接下来，最惊险的一步就开始了。设计好的集成电路，要送去代工厂“流片”。
流片：流片是说，集成电路代工厂，把电脑设计出来的电路版图，做成实际大小的集成电路。他的那个电路流水线一开动，一片片的集成电路成品就从生产线上做出来，所以叫“流片”。
流出来的成品，测试一下，是好的还好，要是测试一下，功能达不到要求，就麻烦了：你是设计不对，导致不行，还是代工厂工艺缺陷，导致不行？谁也说不清。你设计公司，也没办法去核查人家的工艺过程。
对于任正非来讲，流片的就是“赌”。他的第一个SOC，是把身家性命押上去赌的.....很幸运，那次流片，他成功了。要是那次流片，他失败了的话，就很难有今天的华为了....任正非还有没有，都难说。
百万千万上亿的元器件，一个个摆，反反复复地模拟，这得花多少人工啊！再加上流片过程的超级巨赌，导致集成电路的投入成本，非常高。不说人工，单说这个“流片”步骤。它贵到什么程度呢？
代工厂的报价，不是以“平方厘米”来报的，更不是以“片”来报的；他们是以“平方毫米”来计算的！
我请一个做IC的朋友估算一下。以台湾的台积电的7纳米集成电路线为例，他们的公开报价，就没有...他们只做熟客，不接生客。故无报价。估计下来呢，即便像华为那样的大客户，每平方毫米的报价，也得四五十万美元。
他们那个麒麟980，做下来要是1个平方厘米的话，同学们自己简单估算一下，流一次片，需要多少钱？天文数字。
并且流一次，未必成功。要是不成功，自己回去调完之后，还得再来。再来，前一次的千百万美元，就算打了水漂了。
这个游戏，连雷布斯都玩不起。他搞的那个澎湃SOC，流了两次片，不成功，雷布斯就干不动，不玩了。成本巨大，奉献巨大。可是，一旦从万分之一的机会里爬过来，流片成功，那就不得了了。之所谓：潮平两岸阔，风正一帆悬。
在经济学上，有“沉没成本”这一说。一旦决定不再继续，退出，以前付出的成本，就都收不回来了。就好像一块石头扔进水里，沉底儿了。所以呢，这种成本，就叫它“沉没成本”。
集成电路的生意，是最典型的沉没成本奇高的生意。雷布斯领教过，他有深切的体会。感觉敏锐的同学已经感觉到了：沉没成本奇高，进入难。这样的领域，天然地适合于干什么？垄断呐——
其实呢，同学们去看Intel，去看高通，去看已经不存在的北电也好，朗讯也好，他们的特点就是，数十年如一日地高价，赚得盆满钵满。
至于竞争对手，如果在资本市场上能够解决，就资本市场解决。把对手买下来，吸纳到自己体内，任其死掉；如果资本市场解决不了，就市场解决。典型的例子，就是前两年，内存涨价。中国大规模的投资存储器市场，三星、镁光这些垄断寡头，清楚地看出来，在资本市场上，是解决不了问题了，就在这些产能量产前携手涨价，“先赚出未来大打出手的资本”，然后呢，现在，产能陆续量产，他们开始倾销降价，希望能够在市场上杀死对手。
为了平息民怨，他们出大力气，花大价钱，打造自己的“高科技”形象。既然是高科技，多赚些钱，那大家也就没太大的抱怨。
昨天谈到了“沉没成本”高，接下来，该说集成电路产业的另一个特点，“边际成本”低。咱们以中文系写小说的同学为例，说这个边际成本。
中文系的同学，要写出一部长篇小说，他需要构思，一个字一个字地爬格子，反反复复地回头修改。这要搞上好多年。就是写完了，出版社出版，他也需要一校二校，装帧设计，弄好长时间之后，才能把第一本小说印出来，拿到手里。
需要付出巨大的成本之后，才能拿到第一个产品。但是，一旦第一个产品拿到了，第二本小说，就容易了：印刷厂只要开动印刷机，很快就可以把第二本小说印出来。
孤立地看，第二本小说的成本，仅仅是书的那堆纸，油墨还有印刷的费用。几块钱的勾当。在原有基础上，再多弄出一件产品，所需要付出的成本，就是边际成本。
生产集成电路的代工厂，它的“生产”，不是汽车组装厂的概念。比起组装厂，它更像印刷厂。其实呢，我们手机里的集成电路，确实就是“印”出来的。跟印书的印刷厂，道理是一样的。
一片集成电路，只要第一次流片成功，再多生产一片，就是把流水线打开，再“印”一片。跟传统的纸质书类同，这第二片的边际成本，也就是几块钱的勾当。
这里稍微展开一点，说一说，现实生活中，他们的那个集成电路，是怎么定价的。比如说，我用的这部华为P10。它里边的SOC是麒麟970。华为在970流片成功之后，就要预估说，他的这款SOC，装到自己的手机里边，手机一共能卖出去多少个。
然后，拿这个数字，去除前边天量的沉没成本，得到一个数字。这个数字加上台积电报来的以这个数字为基础，流片的单片费用，再加上华为自己希望每一片要赚多少钱。得出的数字，就是他们给麒麟970定的价格。好比说，970当初预估的销售数字是1000万。他们就用1000万这个数字做基础，得出一个价格。
没想到，P10爆款，六个月就卖了1000万。接下来六个月，又卖了1500万。后边的1500万，是以1000万销售量预估的高“折旧”价格卖的，光这一下，华为就赚了海了去的钱。
事实上，在华为卖出第1000万个麒麟970的时候，他就已经把沉没成本全部收回了。后边的1500万，仍然沿用以前的“收回速率”在回收金钱，这部分钱，是很可观的一个数量。
P10卖了一年，第二年，980出来了，970也卖得差不多了，华为就把P10降价，从3600元，降到2400元卖。作为一部手机，现在的和一年前的，在别的零部件上，成本相差不大。之所以降掉了三分之一，全是因为那片SOC。这时候，SOC以“印刷成本”在出货。反正不印白不印，不印的话，马上也要被淘汰了。
华为去年一年，卖了两亿部手机....同学们想一想，它该赚了多少钱呐！其实呢，别看余承东叫得欢实，名头响，余承东的部门，没赚多少钱；真正大把捞钱的是何庭波。当然了，没有余承东，何庭波也赚不到钱，因为变不了现。用户要的是手机，不是SOC。
.....洞察到这些，头脑灵活的同学，应该已经隐隐约约感觉到了点儿什么....华为有没有一种可能，把手机部门剥离，卖掉，然后，它专注于SOC...反正这儿赚钱么....就跟高通一样。那时候，雷布斯，蓝绿Ov，剥离出去的华为手机部分，面对高通和华为，他们会怎么选呢.....
任正非下一步，在战略上怎么落子，是我等吃瓜群众的最大看点。有了这些铺垫，就足够我们理解华为手里那把“见人杀人，遇佛灭佛”的利器了。他的这把利器，就是巴龙。巴龙5000，这个玩意儿。不晓得同学们留没留意，最近，5G闹得特别欢实。先是韩国人跟美国人抢谁第一个商用，前两天，英国BBC又喜滋滋地用5G进行现场直播......这里边，缺少了一个身影：华为的5G手机。
华为手机缺席。余承东老委屈了。可是没办法。手机业务不再任正非的“主航道”上。现在，何庭波已经忙疯了，没工夫儿理余承东。缺少芯片支撑，余承东自个儿弄不出来5G手机。那么，何庭波在忙什么，任正非的主航道，在哪里呢？
今天先说到这儿，明天再接着说哈
沙发 06-17 22:32 楼主
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武当山人
第三部分：这颗巴龙5000，是个什么东西呢？
（6月3号）咱们家里上网，都需要有个“猫”。Modem，调制解调器。自打电话线拨号上网起，一直到现在光纤入小区，入户的宽带，已经变成双绞线了，这个猫一直不能少。当然，现在这个猫已经一般叫它做“无线路由器”了。不管叫什么，猫还是猫。
事实上，手机要上网....就是联上移动的4G网....也必须有只猫。这个巴龙5000，就是手机上网用的猫。一只猫有什么了不起....不，这只猫很厉害。此猫非彼猫。
一个人，如果它觉着，自己在底下车库，在地铁里，在高铁上，不管什么鬼地方，随时随地都能打电话，都能连微信，是天经地义的，那他就错了。没那么“天经地义”。看他用的是谁的手机。如果有“觉着天经地义”的人，那他一定用的是华为手机。
在同一个地方打电话，说“信号好不好”，起决定作用的，就是他手机上的这只猫好不好。4G时代，手机猫做得最好的，有三家公司，华为，高通和三星。能做这只猫的，整个蓝星上也就六家公司。再加上Intel，联发科还有紫光下属的一家公司，名字一时想不起来了。
三星手机我从来没用过，但华为和高通，我是知道的。
我家里，正好在移动的一个发射塔底下。尽管距离近，但烛台效应，手机信号却非常弱。那时候，我用iPhone6，回到家，别人给我打电话，就经常“不在服务区”，接不到信号。有时候接到电话，我总是不停地跟对方确认：“听得到吗？”渐渐地我发现，如果手机在卧室，就根本连不上网，电话进来，永远是“不在服务区”；如果手机在客厅，能接到电话，但时断时续；家里只有一个地方“信号好”，就是厨房窗子那里。
搞得我在家里接电话，总是跟对方讲：“等一下，我这里信号不太好，我得移动一下”“现在好了吗？”这有个意外的好处。工作电话如果不想接，把手机扔卧室就行了。后来，华为出了P7，我买了一个。这个家伙“信号好”，卧室也根本不在话下，整个家里，到处通话清楚流畅。
苹果用的是高通的猫。在业界，人们公认华为高通是猫做得最好的两家，想来三星可能要差一点。即便是“最好的两家”，高通的猫跟华为的比起来，还是有差距的。
后来，苹果因为高通税的事情，跟苹果闹翻了，苹果自己没有猫，只好采购Intel的猫。Intel是只烂猫，果粉们大受其苦。这时候，Intel猫的手机，要是拿到我家里来，估计厨房窗子那里，也收不到信号了。为什么会这样呢？那么大的公司，就不能搞定一只猫吗？不是他们不想搞定，也不是没下决心搞定。而是这个东西的技术难度实在是太大了，地狱级难度。
以Intel的财力和技术实力，都搞不好那只猫，同学们可以脑补一下，它的难度....这是4G时代发生的事情。
到了5G，手机上的5G猫，到目前为止，只有华为和高通两家能搞。连三星都跪了。三星的5G手机，用的是高通猫，自家的猫，不顶用。前些日子，Intel直接宣布，退出5G猫的研发。三星在这方面，比Intel还强一些，还在坚持。
华为的5G猫，就是野岛兄里面说这个巴龙5000。给同学们简单比拟一下，5G猫它到底难在哪里。这是早年间，西二旗地铁早高峰排队的情景。竖起蛇形的硬栏杆，人们必须顺着栏杆，鱼贯而行，才能进地铁。
早晨上班，大家都着急。同学们看它那个栏杆啊，中间有缝对吧？一根根立柱，立柱中间留有空隙。这个空隙不能大。要是大到能让人从中间钻过去，那就乱成一锅粥了。
电子电路里边有导线。导线是干嘛的呢？是让电子信号有序流动的，就跟蛇形栏杆的作用一样。
5G为了更快地传输数据，启用了比4G更高的无线电频率。频率高了，它的“个头”就小了。这是物理定律决定的。4G时代，栏杆里走的“人”，个头比较大，栏杆的缝隙，它们钻不过去；赶到5G，缝隙的宽度没变，“人”变小了，栏杆拦不住，缝里边钻来钻去，随便乱窜！
做出来的猫，根本起不到处理信号的作用。北大打下的科技底子，让我看到一件产品，在具体技术方面尽管会有不明白的地方，但原理上还都懂。华为是怎么让那些小个子老老实实地在大缝隙中间有序走路，这个原理上我就想不清楚了。
对于5G而言，让信号在集成电路中“按规矩”走路，是炼狱级的难度。大致就这么个情况。综合以上，5G时代猫的市场，目前是双寡头垄断态势。从4G情形来看，三星有加入的可能，但可能性不大。
中美双寡头垄断....那同学们说：假设说，要是把高通干掉了......
是的！从目前态势上来看，长着阿克琉斯之踵的高通，休矣。高通死不死，要看任正非动不动杀机......
任正非出来的谈话，上来就谈苹果，谈合作，谈“伞”，其实呢，在那几家巨头听来，完全是赤裸裸的威胁：要死要活？反正我是放话了，合作。捏着人家卵蛋的合作，那不就是“我说什么你做什么”么？
都是千年的狐狸，谁也别TM装大尾巴狼。他们那几家，连这都听不懂，还怎么混？没动静。没听懂？任正非索性把事情挑明了说。“帮助他们完善财务报表，”在最后一次公开的访谈中，任正非直截了当地这么说。
好像是Times的那次访谈吧。什么叫“我”帮“你”完善你的财务报表啊？这简直....如果我是那几家，我会给他气疯了。
任正非敢这么喊话，基本上可以佐证，他手里的那块巴龙，技术上是没问题的。嗯....尽管如此，那怎么那小芯片，就“见人杀人，遇佛灭佛”呢？这是因为，那个小芯片，让华为，必须坐在整个5G生态链的最高端。操作系统是在它脚底下的。
昨天，蓝旗营里的同学，还在估算，中国有少多少亿手机，欧洲多少多少亿....要是古歌全家桶不能用了，欧洲整个就丢了....没那个事儿！
华为现在已经坐在谷歌的脑袋顶上了！要理解那小芯片为什么那么厉害，我们需要先理解，为什么“4G改变生活，5G改变社会”。
跟我们每个人直接相关的主题，明天开始。
3楼 06-17 22:32 楼主
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武当山人
第四部分：5G它到底怎么“改变社会”？
（6月4号）5G它到底怎么“改变社会”呢？5G跟云，跟人工智能，有什么关系？咱们还是从物物兄的描述那里入手好了。
物物兄是这么说的：“华为的摄像头是基于安卓操作系统自带芯片的，完全颠覆现在摄像头的工作模式。”
华为的摄像头到底是什么模式？它是怎么颠覆现在摄像头的工作模式的？我的自行车丢了。我呢，自己从没想开车，也就不会开车。不管到哪里，我都骑我的小自行车。要是太远，就叫首汽，又方便又好。
一个折叠的小车车，不大。每次到家，我都把它弄到电梯里，放到房门口的楼梯间里。楼梯间很宽大，放一辆小车，毫无阻力。很多年了，一直都这样。没想到，对门保姆也买了辆自行车，她也学我，把自行车放楼梯间。这一下，楼梯间就吃力了。
我一看，这也不好呀，人都过不去，就把小车放楼下的车棚里了。昨天中午我还骑来的，今天早上想出去买菜，我发现，小车不见了。
小区里360度监控，反正也丢不了。我也不着急，买完菜，我拎着才拐进物业，跟管楼的小刘说，我车不见了。小刘说哥你别着急，肯定丢不了，我把监控调出来，帮您看看，下午给您回信儿。我不急。
下午，我刚午睡起来，小刘来敲门了。“我看到了，昨天您11点43分，把车放车棚里的。可惜，车棚是监控盲区，我看不到后来怎么样了。不过，咱们小区的两个大门，我都看过了，车没出去过，应该还在小区里。我再帮您找。车就是您经常放门口的那辆蓝色的吧？”小刘跟我沟通说。我说是。
小区里的摄像头上就写着“海康威视”，他们的监控体系是这么干的：到处布着的摄像头，每个尾巴上都拖着两根线：一根是信号线，一根是电源线。信号线连去中控室，把监控信号传到中控机，录制到硬盘上。
一块摄像头一个硬盘。中控室就成了一个硬盘架子，N多的硬盘在那里一天24小时不停地录像，热得要命。
硬盘是循环擦写的。根据硬盘容量不同，硬盘上可以查到三个月到六个月不等的监控视频。再早的，就查不到，已经被新录像给遮盖掉了。
它的工作模式简单粗暴：就是24*7，不停地录，不停地记录。出了事情，人工到硬盘上调出录像来看。我们小区幸好只有两个总出入口，要是十个，小刘就疯了。看不过来。
“华为基于安卓系统自带芯片的摄像头”是怎么工作的呢？它不是这么干的。根据华为的设想，它的摄像头，未来要这么用：这是前两天我拍的照片。就一孤零零的杆子，上面架着摄像头，戴着块太阳能电池的帽子。
只要有5G信号就可以，不需要那两根线。有两根线跟没两根线，那差别可大了去了。在实际使用中，有两根线就意味着要“布两张网”...想想当年装固定电话，有多困难。主要难点和成本就在“布网”上。
发达国家，比如美国，因为人口分布稀疏，他们的家庭宽带就只能借用已经布好的电话线的网，速度慢得很。国内由于人口多，居住密集，每个小区都是光纤入小区，上网速度秒美国普通家庭几条街。
美国不是不能布光纤，而是再布一张网，实在太贵了。布不起。现在华为弄的这个东西，布网？免了。哪里有需要，立起一根杆子就可以了。除了5G，别的啥都不要。
华为设计的这个“摄像头”，工作模式也跟传统的不一样。传统是说，我就一个星期七天，每天24个小时，勤勤恳恳地把镜头里的景象都保存下来。这很浪费，
同学们想啊，后半夜一点到清晨五点，人们都睡觉了，镜头里连只耗子都没有，四五个小时，全都是空镜头，它也照录不误。白天的时候，人们活动密集，有可能发生各种事件，它也同样的方式录。
监控最好高清，出了事，当事者的面貌能看得清楚。可是高清有高清的缺点，它记录下来的文件特别巨大。传统的那种模式，录不了几个小时，硬盘就满了。那种方式，勉强记录标清的视频还行。所以呢，同学们在网上看到的监控录下来的短视频，都模模糊糊的。清晰度不行。
华为的那个东西，没这个毛病。它能用8K来监控！8K是这样的：咱们能够看到的蓝光碟，是1K清晰度的。那已经很清楚了，对吧？8K的清晰度，是蓝光碟的64倍！一般光照条件下，距离六米，人们手背上的汗毛都看得见！从8k上取下来的嫌疑人的照片，清晰度堪比他身份证上的大头照。
华为的摄像头，也是24*7地工作，但是，它可不24*7地记录。它是按照“场景模式”来决定记不记录的。在这里，“场景模式”很重要，是一个重点概念，咱们要多花些力气，理解它是怎么回事。
举例子来说明哈....丢车这个例子不是很好，我们换一个。马路上，十字路口，交通监控。拿这个做例子好了。
十字路口，交通违章，在交警看来，是“有规律可寻”的。它就那么几类：追尾，闯红灯，行人强行猛拐，超速等等。这里边每一类，就是一种“场景模式”。咱们以最简单的“闯红灯”为例，看华为是怎么工作的。
红灯一亮，一个路口布放的12台摄像头，就同时收到信号。它们每一个都在一刻不停的工作着的，现在，它们要合作判断，东西向有无行人闯红灯。这个很简单，斑马线的第一节，有没有行人在红灯亮起那一刹那之后踩上去。
马路西边正东向布放的摄像头，感知到有那么一个傻瓜违规了，它马上给其余的11个摄像头发信号，12个摄像头就全部启动，把刚才15秒前的视频，全部上传到云上保存。什么时候停止上传呢？听那个主摄像头的。主摄像头判断，那个傻瓜停下来，等红灯了，就让大家全都停止上传。
他可以点开，从12个角度，看自个儿刚才是怎么违章的。谁还不无意中犯点儿小错儿呢？也没造成任何损失，给个提醒就完了。以后注意。可是，要是遇着一个大傻瓜，他非要在车流中闯过去，那还没等他踩到对面，手机里已经收到一个“处罚通知”了：“某年某月某分某秒，你再某路口严重违背交通规则，根据《中华人民共和国...》，对你做出罚款人民币20元的处罚，特此通知！具体情形，可以点击这里查看。你可以在五个工作日内提起申诉，但必须在10个工作日内缴纳罚款。----某某区交通管理局”
这是怎么发生的，接着还会发生什么呢？回头接着说哈。