去年7月1日，拼多多创始人黄峥突然给全员发了一封名叫《拼多多的一小步》的信，表示在前一天的特别董事会议上已经批准他辞任公司CEO，原CTO陈磊将接任CEO。由今年3月17日晚间，黄峥正式发布2021年度致股东信，宣布经董事会批准后，正式将董事长职位交棒给现任CEO-陈磊。在不再担任董事长和拼多多管理职位后，黄峥1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。这意味着，创始人黄峥正式退出拼多多的经营与决策，完全退居幕后。
根据北京时间3月17日，拼多多发布的2020年第四季度及全年财报：截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。拼多多的事业可谓是蒸蒸日上，为何黄峥选择此时退隐？ 不免让人联想到拼多多最近的疲态逐渐显露。
拼多多经过这么多年努力，终于凭借自己的拼团购，以优惠的价格，多样的活动，繁多的品类，在国内的电商零售行业基本被淘宝天猫与京东占据的情况下，创出了一席之地。打造出了自己的价廉，亲民的品牌形象。但是，在优惠价格的背后，是隐藏着假货多，质量差，*子骗**多的严重问题。再说拼多多各种砍价，红包，免单之类的各种活动，伴随着拼多多用户的日渐熟悉，消费者越来越了解到其实各种仿佛白捡的活动，背后都要付出巨大的努力： 免单，其实就是减到商品本身的价格，再给一个假象的折扣。红包，其实就是购买之后返的有条件的代金卷。砍价，其实就是一种宣传推广策略，没有几百人别想免，即使达标到砍价标准，又是一个接一个的严格条件，例如抢免单资格，变相给优惠折扣，甚至倒扣达标金额等手段。此类问题一直存在，拼多多用户的逐渐饱和之后，其实随之而来的就是用户的流失。
在当今电子零售行业的巨大竞争之下，淘宝这几年不断打假，逐渐稳固了天猫正品的平台形象，而且还开发出了天猫国际这种跨国自理线上超市。 再看京东，这几年不断完善品牌形象，以亚马逊模式的自理产品，物流，仓储等全线自营服务模式，拥有着稳固的市场占有率。强大的商品把控下，带来的是消费者的信任。 除此之外，还有唯品会，闲鱼，苏宁易购，得物等电子商务平台，再加上新兴的抖音，快手等新媒体直销平台，已经将国内的购买力瓜分殆尽。 而在不缺购物方式和商品品类的情况下，质量，安全与平台保障就是消费者选择的重中之重。 要知道，消费者的信任，才是一个品牌长久立足之本。而这些恰恰是拼多多目前所缺乏的。品牌形象的逐渐稳固和它的稳固劣势，或许就是黄峥此时选择退居的主要原因吧。