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1997年1月12日，在广东珠海一栋办公大楼的会议室里，挤满了一屋子西装革履的人，他们是巨人集团在全国近200多家分公司的负责人。
端坐在会议室最前方的史玉柱，敲着桌子对下方的集团高管们说：我不管你们过去做了什么，现在已经到了集团生死存亡的关头，打好“巨不肥”保健产品的销售会战，是公司活下去的唯一希望，这场战，只许胜不许败！
史玉柱的这场动员会最终并未顺利结束，就在他布置新产品的全国推广方案时，门外的秘书推门进来告诉了他一个消息，有媒体机构报道了巨人集团资产被法院查封和公司已经三个月未发放员工薪资的事情，现在总部楼下围满了全国各地的记者媒体。
听到消息的史玉柱神情低落，他知道，巨人集团已经完了。
01
巨人集团的轰然倒塌，至今仍然是中国商业史上一个绕不开的神话，它的经历不仅仅只是企业家的个人成败，更是整个社会在时代浪潮之中蒙眼狂奔而酝酿出的悲剧。
如果没有后来的失败，史玉柱的发迹历程，可以说是将一位商业奇才的智慧与勇气勾勒的淋漓尽致。
1989年，史玉柱在深圳大学攻读完了研究生学业，硕士毕业后，他被分配回了老家安徽省统计局的农村抽样调查队，只呆了几个月，史玉柱便无法忍受机关单位平静而又呆板的工作氛围，索性担子一撂，辞职回了深圳。
单位领导的劝阻、家中父母的反对、妻子的挽留最终都未能扭转史玉柱的决心，他带着4800块钱和自己研发的另外一款软件M-6401，怀着满腔的热血自顾自的往南国奔去。
史玉柱敢出门闯荡是有底气的，M-6401是一款桌面排版印刷系统软件，与市面上常见的排版印刷软件不同的是，他的软件是中文。
在当时，电脑的操作系统与语言都是英文，想要录入中文必须外接价格不菲的打字机，史玉柱研发出来的这款软件，能够让电脑直接实现打字机的功能，由于这种软件是压缩固定在一个存储器扩展卡之上，因此又被称为汉卡。
凭借着这张汉卡，史玉柱最终在返深后的第一个月赚到了10万元，第四个月成为了百万富翁。
1991年，史玉柱成立巨人新技术公司，并将汉卡更新至第二代推向市场，仅用时一年，巨人集团汉卡的销量就跻身全国同类产品之首，盈利超过1000万元，
1992年，凭借着在汉卡领域的绝对性领先，巨人集团先后推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、中文传真卡等产品，营收爆炸性增长至1亿元。
以后来者的角度来复盘，史玉柱的成功可以说是必然的，甚至可以说是其个人英雄能力的最佳体现。
史玉柱的汉卡并非没有竞争对手，当时的市场上北大方正、四通等公司也有汉卡产品售卖，技术上并不落后，巨人汉卡之所以横扫国内市场，主要还是因为便宜。
其他公司的汉卡产品，由于高昂的研发成本投入，价格动辄十几万元，而巨人汉卡完全是由史玉柱一个人鼓捣出来的，成本几乎可以忽略不计，此消彼长之下，几千元售价的巨人汉卡，对友商来说是毫无还手能力的降维打击。
02
1992年业绩爆发以后，巨人集团俨然成为了中国高新科技产业的头部企业，史玉柱也因此被评为中国十大改革风云人物和广州省十大科技企业家。
今天的史玉柱早已是中国商界的边缘散人，年轻人们大多对其当年的影响力不甚了解，1992年，也就是史玉柱下海经商的第三年，是他迄今为止都难以再度企及的人生巅峰，这种高度不单单是以财富的数值作为衡量依据，而是加诸其身的社会影响力。
作为自主研发的国产高新科技企业，史玉柱在当年所受到关注是空前绝后的，各大高层领导轮番前来调研，时任领导人在考察巨人集团时，更是亲自题词：中国就应该做巨人。
除此之外，还有媒体在北京、上海、广州等一线城市对上万名年轻人做了场调查，结果显示，在中国青年最崇拜的人物中，比尔盖茨排第一，史玉柱排第二。
身处如此巅峰的史玉柱，最终做了一个决定，在珠海盖一座办公楼。
巨人大厦最初计划盖38层，投资2亿元，这对当时年营收突破1亿元的巨人集团来说，并不是什么难事，更何况珠海对巨人集团颇为关照，拿地成本降到了350元每平米，和白送没什么区别。
但所谓有求必有索，上级领导对巨人集团的关照、地方对史玉柱的扶持，在某一时刻都会幻化成另一种要求。
比如作为中国科技领军企业，总部的高度怎能止步于区区38楼？
又比如广州计划盖63层的广东最高楼，史总能否为珠海增光，上个64层？
64层的设计图，最终在又一轮视察中，被以寓意不好的名头劝改为70层，投资总预算增长至12亿元。
为了筹集建楼的启动资金，史玉柱通过预售制的形式在香港市场出售巨人大厦产权，由于彼时的巨人集团在国内名声响亮，排队购买的投资人络绎不绝，价格最高炒到了一万元每平米，大楼还未动工开建，史玉柱就凭此圈入1.2亿元。
1993年，巨人大厦正式动工，同一时间史玉柱对外宣布了巨人集团未来三年的目标：公司计划于1995年上市，并在1996年成为中国最大的计算机企业，届时巨人集团将搬入刚刚完工的巨人大厦，正式腾飞。
史玉柱的豪言放出不久，中国电脑市场风云突变。
03
1994年，中国突然将进口电脑的关税由200%降至26%，同时宣布取消电脑生产许可证制度。一时之间康伯、惠普、IBM等知名国际电脑企业纷纷涌入中国市场。
史玉柱在接到关税调降与批文放宽的通知后，第一时间召开了内部会议表示：巨人集团必须二次创业，跳出电脑产业，走向多元化道路。
史玉柱的直觉非常准确，国门放开之后，尚处于襁褓中的本土电脑品牌在国际品牌面前几乎毫无抵抗能力，政策更易的几个月后，巨人集团宣布将投入5亿元进驻保健品产业，这个几乎可以称得上是国内最大的民族电脑企业，就这样转身莽进了另一个金钱横飞的产业。
华丽转身之后，史玉柱仅用时一年就向市场上推出了12个品种的保健品，涵盖范围包括减肥、健脑、醒目、开胃等几乎所有保健品类，与此同时，史玉柱还操刀了整个项目的营销推广方案。
1995年5月18日，随着史玉柱一声令下，全国各地上百份报纸都不约而同的刊载了巨人集团投放的电脑与保健品广告，这种同时兼具广度与烈度的*弹炸**式投放，吸引了全国几乎所有媒体的目光，史玉柱也在广告投放的十五日内就收到了总计突破15亿元的保健品订单。
仅仅不到半年的时间，巨人集团旗下的子公司就由38家拓展到了228家，员工由200多名增长至2000名，一时之间巨人集团仿佛就如曾经的电脑巨头一样，化身为国内顶尖的医药保健品巨头。
而史玉柱也在当年被《福布斯》列为大陆富豪第八位，成为商界炙手可热的“红人”。
一切看似向好发展，但危险的信号却悄然而至。
1996年，巨人大厦建设资金告急，史玉柱只能将保健品业务赚来的绝大部分资金调往巨人大厦，但左右调配资金的操作不过是按下葫芦又起瓢。
巨人集团的保健品业务并没有如史玉柱所宣传的那般美好，保健品是以功效为诉求的消费品，要让消费者持续购买，除了广告以外还必须要依赖产品本身的服用效果，而巨人集团的保健产品研发过程极其荒唐与敷衍。
其产品的宣传案例与效果，几乎都是杜撰而成，保健品研制部的经理，甚至还是由广告部门的经理兼任。
另一方面由于业务人员在短期内的迅速增长，巨人集团内部也陷入了管理危机，高层人员倾吞公司利润、中饱私囊的情况屡见不鲜，这也逼得史玉柱不得在业务宣发全面铺开的两个月后停业进行内部整顿。
内忧外患交杂之下，巨人集团终于走到了倒塌的时刻。
1996年10月，随着巨人大厦承诺的交楼日期逐渐临近，远在香港的投资人们开始陆陆续续来到珠海准备收房，然而三年前承诺高达70层的大厦，如今却仅仅建起三层楼高，相较于原本的规划而言，几乎等同于一片荒地，怒不可遏的投资人们纷纷翻脸要求退款。
全国各地的媒体很快蜂拥而至，将巨人集团暴露出来的种种问题见诸报端，面对突如其来的舆情危机，史玉柱选择了几乎最差的处理方式，他将自己关进了办公室，谢绝一切媒体采访，这也让史玉柱和巨人在公众中的形象一落千丈。
1997年2月，无力回天的史玉柱最终宣布巨人集团破产，独自扛下了2.5亿元的债务，黯然离场。
在中国商业史上，史玉柱是一位难以让人忽略的人物，三年成为亿万富翁、5年跻身中国百富榜第八位，斐然的成就让无数人将他视为创业偶像和营销大师，但同时为了撰取利润而毫无下限的商业操作和营销诈骗，也让他在很多人眼里成为了投机取巧和十恶不赦的诈骗犯。
巨人集团的兴起与衰败，某种程度上来说，其实与那个极致追求速度的时代不无关联，缺少国产高新科技，因此对好不容易兴起的苗子倍加重视，在如今来看甚至一度到了揠苗助长的地步，过度重视技术引进，进而忽略了对民族品牌与工业的保护，最终在20多年后饱尝苦果。
一个不知道算不算是联动的联动，某种程度上来说，联想全面倒向贸工技路线，与1994年巨人集团的汉卡业务在国际品牌冲击下溃不成军有一定的关联，史玉柱宣布转向保健品后，柳传志于1995年6月份决定结束联想的柳倪之争，免去倪光南总工程师职务。
从多年后两人的交集来看，他们当时在路线选择上应当有过交流。
史玉柱的故事并未结束，严格意义上来说，他的故事其实被分为了两段。
前者以电脑业务为崛起标志的巨人集团，是史玉柱天才能力的最佳体现；而后者在巨人网络中凭借着对人性的琢磨与利用，则让他成为了一个利欲熏心、臭名昭著的商人。