“青山不改，绿水长流，创造一个新的江湖，再相会，任逍遥！”——张勇（逍遥子）
近日，逍遥子张勇通过全员信的形式宣布，将于今年9月10日卸任阿里巴巴董事会主席兼CEO，由蔡崇信接任董事会主席、吴泳铭接任CEO。此后他将担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展。
此前3月28日，张勇也曾发全员信宣布集团将构建“1+6+N”组织变革。 1是阿里集团，6是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团，N是多家业务公司。
公开信中提到，要分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务板块上董事会领导下的CEO负责制，并对各自经营结果负总责。以后六大集团均将从阿里集团分拆出来，在股权和公司治理结构上成为一家独立于阿里之外的新公司，该公司自主进行战略决策、自负盈亏。
距离不到三个月时间，6月20日，张勇宣布卸任，这也意味着过去阿里巴巴作为一个“大家长”角色运作的模式，走向了终结。
外界一片哗然。2019年，也是9月10日，阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里巴巴董事会主席，由张勇接任。时隔4年，张勇退位，蔡崇信、吴泳铭接棒。作为互联网行业巨头，阿里巴巴的一举一动都备受关注。此次的人事调整虽说早有预示，人们还是充满了很多好奇和想象。
张勇的阿里时代
时间轴回到2007年，这一年张勇在蔡崇信的推荐下加入阿里巴巴，任淘宝首席CFO，并在一年后兼任淘宝COO。通常财务背景出身的人，很难相信会去管起业务的事情。然而，2009年，张勇主动请缨，接下当时发展堪忧的淘宝商城（天猫商城前身）。在张勇的主导下，首届“双11” 横空出世，创造了5200万元交易额，此后业绩每年呈指数级增长，2019年飙升至9.36亿，2021年达到33.6亿，每年为阿里集团贡献50%以上的净利润，这背后张勇功不可没。
漂亮的战绩受到了马云的重视。2013年，张勇升任阿里巴巴集团COO。9月，其再次接下集团“All in无线”，带领淘宝将PC流量和资源成功转向移动端，并建立菜鸟网络，推出天猫国际。
2015年，张勇的能力再次赢得了马云的认可，接任阿里巴巴集团CEO，成为公司二号位人物。随后张勇推出“大中台、小前台”的重要战略，主导探索新零售，推动阿里电商的重心由淘宝的中小卖家转向天猫品牌商家的经营战略，把天猫做成了公司最赚钱的业务。同时收购大润发、银泰，孵化并重金投入盒马等，逐渐把阿里构建成为一个覆盖零售、科技、云计算、本地生活服务等多元化的业务生态体系。
马云曾打趣地说做财务的人都做不好业务，后来却被自己的话打脸，在一次公开信中，马云承认张勇是当之无愧的CEO人选。2019年9月10日，马云卸任阿里巴巴集团董事局主席，张勇再次接棒，晋升为阿里一号位。在张勇的执掌下，阿里巴巴业绩持续增长，股价不断攀升，最高达到每股319.32美元，2020年10月30日市值一度达到8600亿美元。
然而，商场变幻莫测、波谲云诡。也是这一年开始，互联网商业环境发生变化。2020年11月，蚂蚁金服停止IPO，互联网垄断整治随即之而来。此外，抖音、拼多多等异军突起，瓜分市场蛋糕。据网上统计数据，拼多多与抖音电商2022年的订单GMV合计已超过阿里国内电商业务的50%。2023年前三个月，拼多多的收入占阿里国内电商收入的62%。同时，新生代用户正在重塑中国电商的市场格局：直播间、短视频、更具内容属性的社交电商开始成为主流。
糟糕的市场环境下，阿里股价一路下滑，市值跌破2000亿美元，并于2022年10月24日创下了最低每股61.115美元的价格，跌破了在纽交所上市的发行价，与最高点8600亿美元相比，下跌80%以上。
曾经，阿里是电商的“鼻祖”，拿着望远镜都找不到对手，如今危机四伏。 回顾张勇任职的这16年，期间他把握住消费升级的大趋势，创建了天猫，用自己的远见把阿里巴巴带到了移动互联网时代，实现了营收、利润大幅增长。2015年张勇接任集团CEO时，阿里营收为1011亿元人民币，2022年营收达到了8687亿元人民币，涨幅700%，给股东带来了丰厚的回报。
然而，也是在张勇任职CEO期间埋下了风险的种子，其忽视了新形势下的消费改变，消费升级固然是大势所趋，但是后疫情时代，下沉市场才是潜力巨大的价值洼地。拼多多在阿里眼皮底下做大，竞争对手兵临城下，对阿里形成*攻围**之势。
如今，卸掉阿里董事长兼CEO的张勇，即将迎来他的新身份——阿里云智能集团董事长兼CEO。
阿里云创立于2009年，是全球领先的云计算及人工智能科技公司。2022年阿里云总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。目前阿里云的年收入规模仅次于淘天集团，极具增长潜力，在阿里旗下的六大业务集团中，阿里云将是最快启动分拆及上市的公司，预计6-12月启动上市流程。
如何带领阿里云迈进新的台阶，走向资本市场，成为下一个“阿里”是逍遥子张勇将要面对的又一个新挑战，这次他能否创一个“新的江湖”呢？
马云“归来”，阿里的未来在哪里？
马云毫无疑问是阿里巴巴核心、灵魂人物，可以说阿里不属于马云，但是马云必属于阿里巴巴。
1999年，以马云为首的18人创立了阿里巴巴。当时中国的互联网行业还处于起步阶段，电子商务更是一个全新的概念。然而，马云看到了电子商务的巨大潜力，他相信互联网可以改变中国的商业模式。因此，决定创立一个专门的电子商务平台——让天下没有难做的生意，为全球商家提供便利和机会。
在马云的领导下，阿里巴巴已经成为了全球领先的电子商务公司。2014年9月19日，阿里巴巴在纽交所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，首次公开发行定价每股68美元，开盘价92.7美元，涨幅36.32%，市值达2383亿美元，超过亚马逊和脸书，仅次于谷歌，成为当时市值排名第二的全球互联网企业。
然而，随着商业环境的不断变化，近年来阿里的业绩明显呈现下滑趋势。2022年财报显示，阿里净利润为470.79亿元，对比2021年净利润1432.84亿元，下跌幅度67%。核心的电商业务淘宝天猫的市场份额从2019年的66%下降至2022年的44%左右。
马云敏锐地嗅到了当下危机。从3月28日阿里宣布的“1+6+N”组织变革，到5月下旬马云召集内部小范围非公开会议，并指出集团未来发展的三个方向： 回归淘宝，回归用户，回归互联网。 这些都是马云在应对当前刻不容缓的形势而采取的一系列动作。
他说阿里面临的竞争局势十分严峻，并以诺基亚和柯达为例，一个企业从行业标杆到死亡，只要半年、一年时间，在互联网行业这个速度可能会更快。马云强调，阿里过去那些赖以成功的方*论法**可能都不适用了，应该迅速改掉。
企业生死存亡之际，创始人重出江湖，力挽狂澜在行业来说并不是一件新鲜的事情。阿里换帅，从张勇的时代来到蔡崇信和吴泳铭的时代，人事的巨变也并非偶然，而是在紧要关口，阿里的初代创业团队在马云的带领下，可以继续发挥着他们对阿里的影响力和号召力， 借助创始团队的回归，唤醒阿里的初心，回归淘宝 。
表面上看，阿里陷入了电商的增长困境，实际上是阿里逐渐背离了自己的初衷，“让天下没有难做的生意”曾经是阿里的愿景，然而这些年，阿里一直在靠给品牌商家卖流量赚钱，天猫或者淘宝，越来越多的流量与服务都倾斜给了行业的大企业，这些大企业投入的费用每年也在增加，达到了上千万以上，不仅造成小卖家在平台几乎没有流量和资源，大企业费用支出成本压力也越来越大。而业绩持续增长的天猫，是以舍弃曾经赖以生存的中小卖家为代价而壮大起来，小卖家在淘宝机会越来越少，不得已离开阿里，选择去拼多多等平台寻求发展。
“客户第一”是阿里创立以来秉承的价值观，但是过去的业务模式中，却把“B端用户模式”融入企业基因，由最初淘宝的C2C模式转为了后来的B2C模式为主。如今，马云最终决定要回归淘宝，回归用户，回归互联网的本质。因为对于平台而言，消费者永远是最重要的。过去因为追求品质化、消费升级，反过来削弱了在下沉市场的竞争力，抖音、快手、拼多多等在国内市场攻城略地，海外营收突飞猛进。
接下来，蔡崇信和吴泳铭即将面对的是一场激烈的电商平台用户争夺战，企业转身的背后，是一个消费时代的落幕，阿里的变革不仅将影响着阿里集团的各个业务和条线，也关联到电商行业的的发展和市场格局的重塑。
阔别4年的马老师，再次回到人们的视野中，这次，阿里还能是那颗最闪耀的星吗？