2023二建施工管理考题及答案 (二建施工管理2021考试题)

2023年二建《施工管理》考前点题

考点一 ：建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 而项目实施期管理的主

要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2

二、 建设工程项目管理的类型： P2-P3

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 建设项目 总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC 承 包 ) 等 三、 业主方项目管理的目标和任务： P3

1.进度目标指的是项目动用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、 旅馆可以开业的时间目标等。

2.招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招标投标阶 段

四 、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务： P5-P6

1.其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：风险管理；进度管理；质量管理；费用管理；安全、职业 健康与环境管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；项目合同管理等。

2.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为 项目建设增值的目的 P7

五、 施工总承包方的管理任务：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 P6

考点二：施工管理的组织

一、基本的组织结构模式： P13

项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表2Z101022

二、 矩阵组织结构的特点及其应用： P16

(c)

(a)

(b)

图 2Z101022-7 矩阵组织结构

三、 管理职能分工在项目管理中的应用

以下以一个示例来解释管理职能的含义： P20

)提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了 )筹划：加快进度有多种可能的方案，

如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较 )

决策：从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业 4)执行：落实夜班施工的条件， 组织夜班施工 5)检查：检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

四 、工作流程组织包括： P22

)管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

)物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 考点三：施工组织设计的内容和编制方法

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一、施工组织设计的基本内容： P24

1.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求 计划和施工准备计划。

2.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

二、 施工组织设计的分类： P25

1.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。如一栋楼房、 一个烟囱、 一段道路、 一座桥等。

2.分部 分项)工程施工组织设计是针对：如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工 程、定向*破爆**工程等为对象编制的

三、 施工组织总设计的编制程序： P26-P27

)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； ) 计 算 主要工种工程的工程量； )确定施工的总体部署； 4)拟订施工方案； 5)编制施工总进度计划； 6 ) 编 制 资源需求量计划； 7)编制施工准备工作计划

以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计 划后才可编制资源需求量计划

考点四：动态控制的纠偏措施 P28

1.组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任 务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2.管理措施：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和 手段，改变施工管理和强化合同管理等。

3.经济措施。

4.技术措施：分析由于技术包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

考点五：运用动态控制原理控制施工成本

施工成本的计划值和实际值的比较包括： P30

①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；③施工 成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；⑤工 程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

考点六：施工项目经理的任务和责任

1.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理 有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程 师提交书面报告。 P32

2.在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征，有如下一些观点： P32-P33

)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 领导人),但他并不一定是 多数不是)一个

企业法定代表人在工程项目上的代表人。

)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

)项目经理不是一个纯技术岗位，而是一个具有综合知识和能力的管理岗位。

4)项目经理不仅具备项目管理知识和技术的硬实力，还具备团队领袖的领导力，以及高层次的战略和商业分 析能力。

5)他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有*权人**、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 考点七：施工项目经理的责任

一、项目管理目标责任书：在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 P34

二、 编制依据：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织经营方针和目标：项目特点和实施条 件与环境。 P34

三、 项目经理的权限： P35

1.参与项目招标、投标和合同签订；2.参与组建项目管理机构；3.参与组织对项目各阶段的重大决策；4.主持 项目管理机构工作；5.决定授权范围内的项目资源使用；6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；7.

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参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；8.参与选择大宗资源的供应单位；9.在授权范围内与项目相关方 进行直接沟通

考点八：施工风险管理

一、施工风险的类型： P39

经济与管理风险，如：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及数量；事故防范措施和 计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。

二、 施工风险管理的任务和方法： P40

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

1.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险 因素；编制施工风险识别报告

2.风险评估包括：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损

失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；确定各种风险的风险量和风险等级 考点九：建设工程监理的工作任务和工作方法

一、建设工程监理的工作性质有如下几个特点： P41

)服务性。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现。 )科学性。工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士一监理工程师。

)独立性。指的是不依附性，工程监理机构在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。

4)公平性 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益， 这体现了建设工程监理的公平性。

二、 编制工程建设监理规划的依据： P45

①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；③监理 大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

三、 监理实施细则编制依据： P45-P46

①监理规划；②相关标准、工程设计文件；③施工组织设计、专项施工方案。

四、旁站监理： P46

1.旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。

2.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的 项目监理机构。

3.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

4.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整 改，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

考点十：建筑安装工程费用项目组成

一、人工费：计时工资或计件工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 P48

二、材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。 P49

三、 施工机具使用费中的税费： 是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。 P50

四、 企业管理费：工具用具使用费、检验试验费、财务费。 P51

五、规费：五险一金。P52

六、 安全文明施工费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费 P53-P54 考点十一：建筑安装工程费用计算

一、材料费的计算： P55

材料单价={(材料原价+运杂费×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]

二、施工机具使用费： P56

1.折旧费计算公式为：

耐用总台班数=折旧年限×年工作台班

三、 增值税计算： 一般计税方法：增值税销项税额=税前造价×9% P59

考点十二：建设工程定额

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一、施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，属于企业定额的性质 P59

二、 预算定额是以分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是 编制概算定额的基础。是编制施工图预算的主要依据 P60

三、概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据， 也可作为编制估算指标的基础。 P60

四、 制定人工定额的常用方法 P62

1.技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法， 测出各工序的工时消耗等资料。

2.统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。 3.比较类推法：对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。

4.经验估计法：经验估计法通常作为一次性定额使用。

五、材料消耗定额的编制： 损耗率=损耗量÷净用量×100% P59

六、 定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 一次使用量是指周转材料在不重 复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结 构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用 P64

七、施工机械台班使用定额的编制： P64

施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数

施工机械时间定额=1÷施工机械台班产量定额

考点十三：工程量清单计价

一、综合单价的编制步骤：P66-P67

1.确定组合定额子目：计价时，可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。

2.计算定额子目工程量：由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的是主项工程量，与各 定额子目的工程量可能并不一致。即便一个清单项目对应一个定额子目，也可能由于清单工程量计算规则与所 采用的定额工程量计算规则之间的差异，而导致两者的计价单位和计算出来的工程量不一致。因此，清单工程 量不能直接用于计价。

3.测算人、料、机消耗量。4.确定人、料、机单价。5.计算清单项目的人、料、机费。6.计算清单项目的管理 费和利润。7.计算清单项目的综合单价。

综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量

二、 措施项目费计算： P70-P71

1.综合单价法： 如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。

2.参数法计价：如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价

3.分包发计价：室内空气污染测试

三、 投标报价的编制原则： P71-P72

1.投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定。

2.投标人的投标报价不得低于工程成本

3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。

4.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。 5.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

考点十四：计量与支付

一、工程计量的依据：质量合格证书、《计价规范》、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。 P76

二、 工程计量的方法： P78

1.凭据法：就是按照承包人提供的凭据进行计量支付。如建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证 金等项目， 一般按凭据法进行计量支付：

2.所谓估价法：就是按合同文件的规定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。如为监理工程师提供 测量设备、天气记录设备、通信设备等项目。

3.断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量。

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4.图纸法：在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量，如混凝土构筑物的体积、钻 孔桩的桩长等。

三、工程量偏差： P80 ① 当Q₁>1. 15Q 时 ：

S=1. 15Q×Po+(Q₁— 1. 15Q 。)×P₁

② 当Q₁<0.85Q 时 ：

四、 市场价格波动引 S=Q₁×P₁ 起的调整： P82

五、 不可抗力：不可抗力导致的后果，由合同当事人按以下原则承担： P85

)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失 由发包人承担

)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承 包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。

)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

六、 承包人报价浮动率L= 1-中标价/最高投标限价)×100% P86

七、《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款： P88 1.提供图纸错误，索赔工期、费用、利润。

2.发包人要求承包人提前交付材料和工程设备，索赔费用。

3.发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工期损失，索赔工期和费用。

4.因发包人提供的材料、工程设备造成工程不合格，索赔工期、费用和利润。

5.采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施，索赔费用。

八、索赔费用的计算方法：实际费用法(施工索赔时最常用的一种方法)、总费用法、修正总费用法。 修正总费用法的索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费。 P88-P89

九、《保障农民工工资支付条例》相关规定： P90

1.用人单位应当按照工资支付周期编写书面工资支付台账，并至少保存 年

2.人工费用拨付周期不得超过 个月

3.施工总承包单位、分包单位应当建立用工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后至少 年 十、 质量保证金的处理 P97

发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的%如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天 内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。保函金额不得超过工程价款结 算总额的 %。退还的时间14天

考点十五：施工成本管理的任务、程序和措施

一、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工 程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等 P101

二、 间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象， 但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等 P101

三、成本管理的任务包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 P101

1.成本计划是以货币形式编制的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础， 此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式 P101

2.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理

的重要环节。 P102

3.施工成本核算一般以单位工程为对象，项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目管理机构 应编制项目成本报告对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目 管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 P103

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4.成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析 成本偏差的控制，分 析是关键，纠偏是核心 P103

5.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 P103

四、成本管理的四大措施 (组织措施、技术措施、经济措施、合同措施) P104 考点十六：施工成本计划

一、竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 P105

二、 指导性成本计划：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标 它 是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目 标 P105

三、实施性成本计划：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据， 以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。 P105

四、施工图预算与施工预算的对比

1.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 P108 2. “两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法 P108

3. “两算”对比的内容，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右 P108

4.周转材料使用费的对比分析：周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方 式和材料计算，施工图预算以建筑面积为基数计算。施工预算的模板按混凝土与模板的接触面积计算，施工图 预算的模板则按混凝土体积综合计算 P109

5. 成本计划编制依据： 合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本 资料。 P109

考点十七：施工成本控制的依据和程序

一、施工成本控制的程序：成本的过程控制中，有两类控制程序， 一是管理行为控制程序，二是指标控制程序 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点 两个程序相对独 立又相互联系，既相互补充又相互制约。 P113

二、 施工成本控制的方法

1. 赢得值法的三个基本参数： P115

已完工作预算费用 (BCWP)= 已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用 (BCWS)= 计划工作量×预算单价

已完工作实际费用 (ACWP)= 已完成工作量×实际单价

2. 赢得值法的四个评价指标： P115-P116

)费用偏差 (CV)= 已完工作预算费用 (BCWP)- 已完工作实际费用 (ACWP)

CV>0 费用节支； CV<0 费用超支

)进度偏差 (SV)= 已完工作预算费用 (BCWP)- 计划工作预算费用 (BCWS)

SV>0 进度提前； SV<0 进度延误

)费用绩效指数 (CPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/ 已完工作实际费用 (ACWP)

CPI> 费用节支； CPI < 费用超支

4)进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/ 计划工作预算费用 (BCWS)

SPI> 进度提前； SPI < 进 度 延 误

3.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析 费用(进度)绩效指数反映的是相

对偏差，同一项目不同项目均可采用 P116

4.在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。引入赢得值法即 可定量地判断进度、费用的执行效果。 P116

三、 偏差分析的表达方法：横道图法和曲线法 P117

考点十八：施工成本核算

一、成本核算的原则：项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应 是一致的。 P119

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二、 成本核算的方法： P120

1.表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算。这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较

好。缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

2.会计核算法：这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点是对核算 工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

考点十九：施工成本分析

一、成本分析的依据： P121

1.会计核算 — — 主要是价值核算

2.业务核算 — — 范围比会计、统计核算要广；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务 核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的 经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。核算目的：迅速取得资料，及 时采取措施进行调整。

3.统计核算 — — 计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量；可以计算当前的实际水平， 还可以预测发展趋势。

二、 成本分析方法应遵循下列步骤：选择成本分析方法；收集成本信息；进行成本数据处理；分析成本形成原 因；确定成本结果 P121-P122

三、 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 P122

掌握因素分析法和差额计算法 P123-P124

四 、专项成本分析的方法：成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。

成本支出率=计算期实际成本支出÷计算期实际工程款收入×100% P130

五、 成本计划 一般包括三类指标：数量指标(成本指标)、质量指标(降低率)、效益指标(降低额) P130

考点二十：建设工程项目总进度目标

一、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工 程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论 证目标实现的可能性 P132

二、 建设土程项目总进度目标的论证 P133

1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： )调查研究和收集资料； )项目结构分析； ) 进 度 计

划系统的结构分析； 4)项目的工作编码； 5)编制各层进度计划

三、 建设工程项目进度计划系统 P133-P134

1.不同深度： ) 总 进 度 规 划 计 划 ) ; )项目子系统进度规划计划); )项目子系统中的单项工程进度计划

2.不同功能： )控制性进度规划(计划); )指导性进度规划(计划); )实施性(操作性)进度计划。

考点二十一 ：施工进度计划的类型及其作用

一、施工进度计划的类型： P136 企业年度生产计划

施工企业的 企业季度生产计划

施工生产计划

企业月度生产计划

企业句生产计划

与旗工进度

二、 实施性施工进度计划的作用 P137 有关的计划 个、 方 案 、 施 工 总 进 度 规 ] 1.确定施工作业的具体安排。 施划 序单项体目工施程工划

2.确定一个月度或旬的人、材、机、钱 项 目 施 工 的 年 度 施 工 计 划 、 项 目 施 工 的 季 的 需

度 施 工 计 划 、 项 目 施 工 的 月 度 施 工 计 划 和

句 施 工 作 业 计 划

求。

考点二十二：网络图 P139-P152

图 2Z103021 与 施 工 进 度 有 关 的 计 划

一 、网络计划基本概念

1.箭线 — — 工作

)实箭线 — — 实工作。实工作是网络计划的组成部分，是实际存在的，占用时间、消耗资源的工作。

)虚箭线 — — 虚工作。虚工作是网络计划的组成部分，是实际不存在的，不占用时间、不消耗资源的工作 虚工作主要是为了正确地表达网络计划工作之间的逻辑关系，起着联系、区分和断路的作用。

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2.节点(又称结点、事件): )起点节点； )中间节点； )终点节点。

3.线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线 路。在各条线路中，有一条或几条线路的总持续时间最长，称为关键线路， 一般用双线或粗线标注。其他线路 长度均小于关键线路，称为非关键线路。

二、 网络计划的绘图规则

1.双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回

到了原来出发点的线路。

.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线

J

.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

4.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

5

5 指向圈 B 22

4 39 4 39)

5

指向圈

28

28

6.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节 点。

7.一项工作应当只有唯一 的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i <j。 网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但是不能重复。

三、 网络计划时间参数 ES₁-j TF=

1. 工作持续时间： D

2.整体参数：计算工期T, 计划工期T, 要求工期T. 实务命题原则是： EF= FF- T。=T,=T₂)

3.工作参数：六个时间参数 (此处时间=时刻) 工 作 名 称

)最早开始时间 (ES ;) 是指在各紧前工作全部完成后，工作 i j 持续时间1 有可能开始的

最早时刻。

)最早完成时间 (EF) 是指在各紧前工作全部完成后，工作 i-j 有可能完成的最早时刻。

)最迟开始时间 (LS-) 是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j 必须开始的最迟时刻。 4)最迟完成时间 (LF-) 是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j 必须完成的最迟时刻。 5 ) 总 时 差 (TF-), 是指在不影响总工期的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间。

6)自由时差 (FF), 是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

四、 双代号网络计划六个时间参数计算规则

1.最早开始时间和最早完成时间(计算顺序：自左 → 向右，加法)

2.计算工期等于结束工作的最早完成时间的最大值。

3.最迟开始时间和最迟完成时间(计算顺序：自右一 向左，减法)

)结束工作最迟完成时间等于计算工期。

)各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完成时间减去其持续时间。

)紧前工作最迟完成时间：①当只有一个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间 ②当有多个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。

4.工作总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间

5.工作的自由时差()结束工作自由时差=计算工期- 结束工作的最早完成时间

)紧前工作自由时差①当只有一个紧后工作时，该工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作的

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最早完成时间。②当有多个紧后工作时，该工作的自由时差等于各个紧后工作最早开始时间的最小值减去本工 作的最早完成时间。

五、 关键工作和关键线路说法

)关键工作正确说法： ①总时差最小的工作，最迟开始时间-最早开始时间最小的工作，最迟完成时间-最早 完成时间最小的工作②T。=T,时，总时差为零的工作，最迟开始时间=最早开始时间的工作，最迟完成时间=最 早完成时间的工作。③关键线路上的工作。

)关键工作错误说法： ①自由时差为零的工作、没有波形线的工作、自由时差最小的工作 ②持续时间最长 的工作。③总时差为零的工作，最迟开始时间=最早开始时间的工作，最迟完成时间=最早完成时间的工作。

)关键线路正确说法：

①在双代号网络计划中，全部由关键工作组成的线路是关键线路。

② 关键线路上的节点都是关键节点。

③ 双代号网络计划和单代号网络计划中，总持续时间最长的线路是关键线路。

④ 单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键 线路。

4)关键线路错误说法：①关键节点组成的线路是关键线路②由关键工作组成的线路是关键线路③关键工 作只能在关键线路上。④关键线路不可经过虚箭线。

考点二十三：施工进度控制的任务和措施

一、施工进度计划检查的内容包括： )检查工程量的完成情况； )检查工作时间的执行情况； ) 检 查 资

源使用及进度保证的情况； 4)前一 次进度计划检查提出问题的整改情况。 P153

二、 施工进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 P153-P154

考点二十四：施工质量管理和施工质量控制

一、施工质量要达到的基本要求 P157

符合勘察、设计对施工提出的要求，是针对每个项目的个性化要求。归结为“按图施工”

二、 影响施工质量的主要因素 P158-P159

1.人的因素一我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工 活动的人的素质和能力进行必要的控制。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制 应以控制人的因素为基本出发点

2.材料的因素 — 是保证工程质量的基础。

3.机械的因素①工程设备：组成工程实体的工艺设备和各类机具。如电梯、泵机，通风空调、消防、环保设备 等。②施工机械设备：施工过程中使用的各类机具设备。如运输、吊装、工具、仪器、设施等。

4.环境的因素

①自然环境：地质、水文、气象、地下、不可抗力。

②管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调。

③作业环境：能源介质、照明、通风、安全防护设施、场地、给排水、交通、运输、道路。

三、 施工质量控制的特点：

需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大 P159

四、 施工质量控制的责任

1.符合下列情形之一 的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身 责任制： P161

)发生工程质量事故； )发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问 题； )由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用； 4)存在其他需追究 责任的违法违规行为。

2. 《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》(国办函 [2019]92号)提出落实施工单位主体责任 P161

考点二十五：施工质量管理体系

一、施工质量保证体系的内容 — — 质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标 P161

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1.项目施工质量目标：要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。项 目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实 现全方位和全员的质量目标管理。 P162

2.项目施工质量计划按内容分：施工质量工作计划和施工质量成本计划 质量成本可分为运行质量成本和外部 质量保证成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的 和附加的质量保证措施、程序、检测试验和评定的费用P162

3.思想保证体系：树立“质量第一 ”的观点；贯彻“一切为用户服务”思想。 P162

4.组织保证体系：包括落实建筑工人实名制管理、建立质量信息系统等内容。 P162

5.工作保证体系：工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度 P162

)施工准备阶段的质量控制：各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度 ) 施工阶段的质量控制：加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，强化过程控制，以确 保施工阶段的工作质量。

二、 施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA 循环的原理，通过计划、实 施、检查和处理的步骤展开控制。 P163

1.计划 (Plan): 通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案

2.实施 Do): 实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动 3.检查 (Check): 检查执行的情况和效果

4.处理 (Action): 采取纠偏措施

考点二十六：施工企业质量管理体系的建立和认证

一、企业质量管理体系文件的构成：1.质量手册纲领性文件):2.程序文件质量手册的支持性文件)3.质量 计划4.质量记录 P164

二、 企业质量管理体系的认证与监督： P165

质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行 获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性， 并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

考点二十七：施工质量控制的内容和方法

、施工质量控制的基本环节：事中质量控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的 监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 P166

二、 现场质量检查的方法：实测法：靠、量、吊、套 P167

三、施工过程的质量控制

技术交底：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。每一分部工程开 工前均应进行技术交底。技术交底书由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准实施 P170

四、施工过程的工程质量验收

1.检验批质量验收合格应符合规定： )主控项目的质量经抽样检验均应合格； )一般项目的质量经抽样检 验合格； )具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目对检验批质量起决定性影响(具有否决权) P175

五、质量不合格的处理 P176-P177

)经返修或更换器具、设备的一般缺陷的检验批，应重新进行验收，严重缺陷推倒重做

)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。

六、施工项目竣工质量验收的条件： P177

1.工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。2.工程质量评估报告应经总监理工程师和监理 单位有关负责人审核签字。3.质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签 字。4.建设单位已按合同约定支付工程款。5.有施工单位签署的工程质量保修书6.对于住宅工程，进行分户 验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》

考点二十八：施工质量事故预防与处理

一、按质量事故产生的原因分类 P179-180

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1. 技术原因引发的质量事故： 指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。例如， 结构设计计算错误，对地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事故。

2.管理原因引发的质量事故：指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量管 理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准， 材料检验不严等原因引起的质量事故。

二、施工质量事故的处理程序 P183

事故发生，现场人员立即向建设单位负责人报告，建设单位负责人 小时内上报。

.事故调查：报告的内容： 工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的应急防护措施；事 故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责 任者的情况等 2.事故的原因分析 3.制定事故处理的技术方案 4.事故处理 5.事故处理的鉴定验收 6 .提 交处理报告：其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故 处理的技术方案及措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论等。

三、 施工质量问题和质量事故处理的基本方法 P184-P185

1.返修处理：例如，当裂缝宽度不大于0.2mm 时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm 时，可采用嵌缝 密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。

2.不作处理： )不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷 放线偏差，表面养护不够的裂缝) ) 后道工序可以弥补的质量缺陷 轻微麻面可抹灰，平整度偏差可找平) )法定检测单位鉴定合格的 4) 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

考点二十九：建设行政管理部门对施工质量的监督管理

一、施工过程的质量监督 P187

1.日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、 一公开”(随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时 公开检查情况和查处结果)检查方式和“互联网+监管”模式检查的主要内容：参与工程建设各方的质量行为 及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每

月安排监督检查

2.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督 机构备案。

3.对违反有关规定、造成工程质量事故和严重质量问题的单位和个人依法严肃查处曝光。对查实的问题可签发 《质量问题整改通知单》或《局部暂停施工指令单》,对问题严重的单位也可根据问题的性质采取临时收缴资 质证书通知书等处理措施。

考点三十：职业健康安全管理体系与环境管理体系

一、职业健康安全管理体系建立和运行的特点： P191

标准的结构系统采用了PDCA 动态循环管理模式，即由“领导作用一策划一支持和运行一绩效评价一改进”五 大要素构成。

二、施工职业健康安全与环境管理的基本要求 P197

1.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针

2.施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任 企业的法定代表人是安全生产的第一

负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人

3.在工程设计阶段，设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，进行安全保护设施的 设计。

三、 工程施工职业健康安全管理应遵循下列程序： P197

1.识别并评价危险源及风险；2.确定职业健康安全目标；3.编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；4.职 业健康安全技术措施计划实施结果验证；5.持续改进相关措施和绩效。

四、 职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持： P200

1.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

2.管理评审是由施工企业最高管理者对管理体系的系统评价。

3.合规性评价分为公司级和项目组级。项目组级评价由项目经理组织，当某个阶段施工时间超过半年时，合规

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性评价不少于一次，公司级评价由管理者代表组织，每年进行一次。

考点三十一：施工安全生产管理

一、施工安全生产管理制度体系的主要内容

1.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 P20P

2.安全生产许可证的有效期是 年。期满前 个月向原安全生产许可证颁发机关办理延期手续。企业在安全生 产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时， 经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期 年。企业不得转让、冒用安 全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证。 P202

3.安全生产教育培训制度：特种作业人员应具备的条件是：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；③ 具有初中及以上文化程度。危险化学品特种作业人员除符合前款第①②④⑤项的规定外，应当具有高中或相当 于高中及以上文化程度。 P204

4.企业员工的安全教育：新员工上岗前的三级安全教育，具体是指企业、项目、班组三级。企业新上岗的从业 人员，岗前培训时间不得少于24学时 P204

5.专项施工方案专家论证制度：对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还 应当组织专家进行论证、审查 P206

6.施工起重机械使用登记制度：30日登记 P206

7.安全检查制度：检查的重点是检查“三违”和安全责任制度的落实 P207

考点三十二：危险源的识别和风险控制

一、第一类危险性的大小主要取决以下几个方面：①能量或危险物质的量；②能量或危险物质意外释放的强度；

③意外释放的能量或危险物质的影响范围P209

二、 第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危 险源主要体现在设备故障或缺陷物的不安全状态)、人为失误人的不安全行为)和管理缺陷等几个方面 P209

三、 风险的控制方法 P211

1.第一类危险源的控制方法：消除危害源，限制能量和危险物质隔离、个体防护，实施应急援救等。2.第二类 危害源的控制方法：首先消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等 最重要的是 加强员工的安全意识培训和教育

四、单项隐患综合处理原则：人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度 考虑。例如：触电事故 P212

考点三十三：生产安全事故应急预案

一、生产安全事故应急预案的分类 P214

1.专项应急预案一针对具体的事故类别(例如：基坑开挖、脚手架拆除、危险源和应急保障等，而制定的计划 或方案)

2.现场处置方案一针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施

二、 生产安全事故应急预案的管理

1.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理 P215

2.备案：地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应 急管理部门，并依法向社会公布。地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当 抄送同级人民政府应急管理部门 P215

3.有下列情形之一 的，应急预案应当及时修订并归档：)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有 关规定发生重大变化的； )应急指挥机构及其职责发生调整的； )面临的事故风险发生重大变化的； 4)

重要应急资源发生重大变化的； 5)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的。 P216 考点三十四：职业健康安全事故的分类和处理

一、根据《企业职工伤亡事故分类》 GB6441—1986 规定，安全事故按伤害程度分为： P216 )轻伤，指损失 个工作日至105个工作日的失能伤害。

)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日。 )死亡，指损失工作日超过6000工日。

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二、 事故调查报告的内容应包括：事故发生单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和 直接经济损失；事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；事故防范和整改措 施。 P218

三、 法律责任 P219

事故报告和调查处理的违法行为，对事故发生单位主要负责人处上一年年收入40%～80%的罚款；①不立即组 织事故抢救；②在事故调查处理期间擅离职守；③迟报或者漏报事故

考点三十五：施工现场文明施工和环境保护的要求

一、施工现场文明施工的要求

1.项目经理为现场文明施工的第一责任人 P221

2.工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m, 其他工地的围挡高度不低于1.8m

3. “五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫 防火职责)牌、安全生产牌、文明施工 牌和施工现场平面图。

4.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m 按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉

和明火烧煮食物

二、 施工现场环境污染的处理

1.大气污染的处理： )清理多、高层建筑物的施工垃圾时，采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道，严 禁凌空随意抛撒 )易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。 P225

2.水污染的处理： )禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源 )施工现场存放油料、化学溶剂 等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理。施工现场100人以上的临时食堂，可设置 简易的隔油池。 P226

3.噪声污染的处理：在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间， 一般避开晚10点到次日早6点之 间的作业。夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB A): 昼间限值70dB, 夜间限值55dB

P226-P227

考点三十六：施工承发包模式P231-234

考点三十七：施工招标与投标

一、招标信息的修正：1.时限为投标截止日15日前 2.必须以书面形式，直接通知所有招标文件的收受人 3. 澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。 P235

二、 评标 P236

1.评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程

2.初步评审——符合性审查。如果报价准确性出现问题，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单 价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。

3.详细评审是评标的核心，包括技术评审和商务评审。

4.评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一人，并标明排列顺序。

三、 正式投标

1.招标人所规定的投标截止日期就是提交标书最后的期限。投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的， 超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人拒 收。 P239

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2.标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。投 标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人的名章 或签字)如果项目所在地与企 业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。 P239

考点三十八：施工承包合同的主要内容

一、发包人的主要义务： ①发出开工通知；②提供施工场地；③协助承包人办理证件和批件；④组织设计交底；

⑤支付合同价款；⑥组织竣工验收。 P241-P242

二、 承包人义务： ①完成各项承包工作；②对施工作业和施工方法的完备性负责；③保证工程施工和人员的安 全；④负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；⑤避免施工对公众与他人的利益造成损害；⑥为他人提 供方便；⑦工程的维护和照管。 P242-243

三、 进度付款证书和支付时间 P247

1.监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查，提出发包人到期应支 付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度 付款证书。

2.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人发包人不按期支付的，按 专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。

3.监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受承包人完成的该部分工作。

四、缺陷责任期：缺陷责任期自实际竣王日期起计算 在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工

程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。 P250

五、缺陷责任 P250-P251

1.缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作

2.缺陷责任期自实际竣工日起算，最长不超过年

3.缺陷责任期终止证书：在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具) 经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。

考点三十九：施工专业分包合同

一、专业工程分包人的主要责任和义务

.分包人与发包人的关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师监理人)与分包工程有关的指令 P252 .承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据 分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用

从应付给分包人的相应款项中扣除。 P252

二、 分包人的工作 P252

)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定 办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。

)分包人应允许承包人、发包人、工程师 监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进 入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点， 分包人应提供方便。

考点四十：施工劳务分包合同 P254

1.劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保 险，且不需劳务分包人支付保险费用。

2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保 险费用。

3.承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设 备办理保险，支付保险费用

5.保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

考点四十一：物资合同的主要内容

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一、交货期限 P257

)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。

)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品， 一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。 考点四十二：施工合同计价方式

一、总价合同特点和应用

1.承包商的风险主要有两个方面： )价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等 ) 工 作

量风险： 工程量计算错误、工程范围不正确、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。 P261 2.变动总价合同：合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整： P261

)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；

)工程造价管理部门公布的价格调整；

)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；

二、 成本加酬金合同的形式： P263

1.成本加固定费用合同：适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况

2.成本加固定比例费用合同：适用于一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫不利于缩短工期 和降低成本。

3.成本加奖金合同： )奖金是根据报价书中的成本估算指标指定的。在合同中对这个估算指标规定一个底点 和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135% )在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不 能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

4.最大成本加费用合同： 投标人会报一个工程成本总价和一个固定的酬金包括各项管理费、风险费和利

润 ) )在非代理型(风险型) CM 模式的合同中就采用这种方式。

考点四十三：施工合同执行过程的管理

一、合同跟踪的对象： P265

1.承包的任务：工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少。

二、 合同实施的偏差分析 P265

1.产生偏差的原因分析2.合同实施偏差的责任分析3.合同实施趋势分析： )最终的工程状况，包括总工期 的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力等； )承包商将承担什么样的后果，如被惩罚、被 清算，甚至起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等； )最终工程经济效益(利润)水平

三、 变更估价 P267-P268

1.承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书2.监理人收到承包人变更报 价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。

考点四十四：施工合同执行过程的管理

一、索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。 P268

二、 索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 P269

三、 索赔成立的前提条件： P269

1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

这三个条件必须同时具备，缺一不可。

四、 索赔的程序 P270

1.首先要提出索赔意向，用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人)

2.索赔程序的时间都是28天

3.监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。 P272

4.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。

五、 承包人提出索赔的期限 P272

1.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何

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索赔。

2.承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔 提出索赔的期限 自接受最终结清证书时终止。

考点四十五：建设工程施工合同风险管理

一、按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险 合同工程风险是由于客观原因和非主 观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风 险是由于主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法 分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。 P273

二、施工合同风险的类型：管理风险 )对环境调查和预测的风险 对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深 入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测 )合同条款不严密、 错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性 )承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件， 导致实施方案错误、报价失误等 4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞， 计划不周 5)实施控制过程中的风险 P274

考点四十六：工程保险种类

一、工程保险的分类 P277

1.工程一切险：按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。国内工程通常由 项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。如果承包商不愿投保工程一切险，也可以就承包商的 材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险，但应征得业主的同意。

2. 第三者责任险： 该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害 的赔偿。第三者责任险的被保险人也应该是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。

考点四十七：工程担保

一、投标担保：根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价 的2%,但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。根据《中华人民共和 国招标投标法实施条例》,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一 致 P2799

二、 履约担保：

1.工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约 定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。 P279

2.履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式 P280

3.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右 P280

三、 预付款担保： 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款， 一般为合同金额的 10%。预付款担保也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式。 P281

四、支付担保发包人的支付担保实行分段滚动担保 支付担保的额度为工程合同总额的20%一25% 支付担保通 常采用银行保函、履约保证金或担保公司担保等形式。 P281

考点四十八：施工信息管理

1.项目竣工验收信息主要包括：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技 术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。 P285

2.工程管理的信息资源包括：管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有 关的信息等。 P287

3. 施工文件档案管理的内容主要包括： 工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、 竣工图四大部分。 P292

4、 归档文件的质量要求 P300 )归档的文件应为原件

)竣工图均应加盖竣工图章。

)变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

5.施工文件归档的时间和相关要求

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)根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。 )施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

)施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完 整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。

4)工程档案 一般不少于两套， 一 套由建设单位保管， 一 套(原件)移交当地城建档案馆(室) 5)施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。

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