操盘完东北酱的回国直播首秀，他认为东北酱项目在两天内超出预期的成功主要归功于团队的卓越能力。即使这是一个临时组建的团队，他们依旧展现了强大的实力。我与抖音直播团队结为朋友已经有三年多了，我们已经建立了一套完善的人才选拔和培养体系。这次的项目涉及到了杭州和北京的交个朋友分公司，即便是北京分公司也派遣了三四个直播间的成员参与执行。
抖音数据查询平台考古加认为，如果没有统一的工作流程和良好的沟通默契，短短一周内完成两场直播是不可能的。即使是像我、沛沛、琦哥这样已离职一年的人，我们仍然能够迅速带领团队进展事务。这才是一个组织真正的能力。
完成这场直播后，我有两个感受。第一，直播团队就像飞虎队，能够“召之即来、来之即战、战之能胜"。这句话来源于我在2010年供职的燃气公司，那时有一个负责燃气应急抢险的团队叫做飞虎队，这也是他们团队的口号。第二，无论是直播还是其他业务，培养一套团队文化并让其不断影响新加入的成员，是一种难得的品质，这个能力比任何业务本身都更具价值。
坦白说，这次的GMV并不是我个人的功劳，只要有另一个能力不太差的操盘手和交个朋友的人才体系结合，也能取得类似的成功。因此，我在某种程度上算是幸运的。
我组建了一个微信群，专门讨论我对于抖音生意的思考。其中有几个朋友还没有开始涉足，他们说：“我打算利用业余时间做抖音，挣点零花钱。”我告诉他们：“你凭什么用业余爱好去挑战专业人士呢？”我并不是歧视这些朋友，我只是认真地劝告大家，现如今的抖音已经很难再出现两三年前的致富神话了，因为时代已经改变，红利期已经过去。
抖音的电商部门于2020年6月成立，现在已经进入第四个年头。从我在2020年4月加入抖音至今，我从平台、MCN、商家和个人的角度经历了一番完整的体验。现在的抖音已经不再是快速成长期或高速爆发期，而是步入了稳定期。
抖音数据查询平台考古加觉得，稳定期之后往往是衰退期。这是自然界和商业世界共同的规律。因此，你现在所见到的抖音实际上已经是下半场了。所有商业模式最困难的地方就在下半场，因为留下来的参与者都是经受过百战的，对于新加入的新手来说非常不友好。我知道大家都喜欢看小白逆袭的故事情节，就像《延禧攻略》中魏璎珞一路过关斩将最终取得成功那样。
但是抱歉，商业就是商业。在商业的后半场，能够幸存并不易。后半场要靠服务能力、专业度、成本意识和长期价值来竞争……
如今如果你想进入抖音做生意，团队的能力已经变得至关重要。所以我劝告大家尽量少参加那些忽悠你的抖音直播课程。一旦你冲动了，觉得自己可以单枪匹马做抖音，你很可能成为别人的生意，而且成功的几率也很低。
再说回东北讲的项目，他之前曾在海外进行过直播，他自己说：“我被直播搞伤了，数据不好。”这是他原话。我认为这次的直播合作使他充分意识到了专业团队的价值。否则一个如此优质的内容账号无法取得好成绩确实是非常可惜的。