PUA场景

案例一、某公司老板经营不顺心，于是就在开会的时候，经常找员工的茬儿，说员工在某方面做得很差，在某方面做得不到位；说员工的工作做得很虚，看不到什么工作成果；甚至常常对员工发火，认为员工的某些工作做得太差了，远远达不到公司要求。

案例二、今年公司效益良好，利润有较大增长。所以公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇10%有意自愿降薪的，请告知自己的上级主管，主管汇总名单，上报公司，井在本年度调薪中体现。这一次，我不会拒绝，申请的都会通过．都会隆低每月10%待遇

PUA定义

PUA，全称“Pick-up Artist”，原意是指“搭讪艺术家”，其原本是指男性接受过系统化学习、实践并不断更新提升、自我完善情商的行为，后来泛指很会吸引异性、让异性着迷的人和其相关行为。

我们可以看到pua的本来并不是一个贬义词，更贴近于中性词。而现在pua之所以被大众所*制抵**，并且被社会明令禁止，是因为它已经从一种搭讪艺术、搭讪技巧变成了一种侵犯*权人**、伤害他人的手段。

我们经常在新闻中看到pua恋爱中的受害者被对方折磨得毫无尊严的样子，甚至最终选择自杀的结局，这就是今日pua的现状pua的本质是通过言语*压打**、摧毁尊严等各种方式使受害者服从于主导者，并且让受害者失去理智思考的能力，通常是主导者让对方做什么，对方就做什么。

例如在恋爱中，pua主导者让受害者给自己一笔钱，受害者会把自己多年的积蓄取出来；在公司里，pua主导者让受害者完成额外的工作，并且没有回报，受害者会加班加点把这份原本不是自己的工作完成。

Pua对人的伤害还不仅仅是这一些，由于加入了情感包装，pua的受害者遭到的心理创伤几乎是不可修复

的，这不是简单的失恋，很多受害者会对异性、对爱情、对亲密关系产生怀疑和抗拒，这可能需要很长时间才能逐渐平复，而且可能无法完全修复。

当我们作为一个职场新人初到职场时，难免有很多职场规则、行业经验、领域知识都还没有积累起来，如果有“前辈”能给给与指引和辅导一定是可一个加速我们成长的进程。换一个角色，如果你作为一个团队主管，肯定也希望团队新人能够快速成长起来，发挥其价值。

这种良性的环境下，团队主管一般会对新成员进行适当的辅导，比如：告诉新人相关的行业经验，学校中没有的职场规则，礼仪。也会输出适当的领域知识，例如：专业技术，问题分析方法，故障排查方*论法**等等。

但是这两年特别火爆职场PUA让大家谈虎色变。当前辈或者老板给我“建议”的时候，到底是真心辅导，还是灰暗PUA呢？不知你内心是否怀疑过。举几个例子大家一起看下，到底是辅导还是PUA

场景一、绩效沟通

很多公司都有明确的绩效制度，绩效结果也是需要主管和员工一对一的沟通。一般都会提出工作的的不足，以及为什么不是高绩效，还需要那些改进。沟通的目的可能有两个，一是，管理者和被管理者达成绩效结果的确认，二是通过绩效和沟通促进员工的某种改进，比如：工作更积极，某方面能力提升以使用后续工作。

你觉得是PUA呢还是职业辅导呢？

场景二、项目攻坚沟通

工作中经常会遇到紧急的业务需求，老板一般会加油打气，暗示大家辛苦加班，后者启用高绩效，年终奖等手段诱惑大家。也可能会和大家说通过这个项目你们可以得到什么样的能力提升

你觉得是PUA呢，还是职业辅导呢？

不管是PUA还是辅导，有需要方法，都是一门手艺。他们的之间的本质区别在于目的，期过程可能非常相似，后者技巧也是相同的。

在场景一种，如果沟通的目的是让被管理者接受绩效结果，那么各种技巧都是PUA，这里不管是否对你有好处、还是欺骗、是利诱、还是威逼。

如果沟通的目的是为了被管理者在下一个周期避免低绩效，或者如何达到高绩效，那么这里就是辅导。不管过程中采用提高能力的方式，还是指点了"捷径"。

在场景二中如果沟通的目的是让项目成员积极加班完成项目，那么不够采用什么手段，什么调价，这个就是PUA；如果沟通的目的是让成员减轻焦虑，借助项目提升能力等，这个就是职业辅导

总结：动因决定性质。从被沟通者利益出发技巧行为视为辅导；从沟通发起者利益出发的技巧行为视为PUA

上面表达了如何界定PUA和职场辅导，主要看动因。现实中一个行为的动因可能是复杂的，复合的。可能两方面同时都有，就是经常说的"这样大家都好"。那么我们如有看待职场中的PUA呢？

我给出一点自己个人的观点：

1、关注自身的需求和利益。是PUA还是辅导这个定性不是关键，即使是为了PUA我，只要我能在其中得到自己需要的利益那么这个过程也可以接受。这个情况也可以理解为"双赢"。

2、保持独立思考能力，具备识别"因-果"的能力，不要被别人拿着本是结果的东西当成前提。时刻能从底层逻辑上界别是前提还是结果。