在完成硕士学业之后，我很顺利的在德国找到了一份工作。作为学理工科的华人女生，项目经理/助理是在欧洲职场非常容易找到的职位之一。理由很简单，如今跨国项目越来越多，欧洲同中国的合作日益密切，因此需要大量技术出身并且熟练掌握多门语言的工程管理人员。除了欧洲本土比较流行的Prince2之外，PMP也是大型汽车企业和IT公司非常认可的项目管理证书。仔细对比了两个考试的流程和花费之后，我决定在2019年年初参加PMP考试。
网上在海外考试的攻略并不是很多，我利用回国出差的机会了解到才聚的在线课程并加入到了这个大集体里。其实海外报名的流程和国内并没有什么太大的区别，考试时间非常灵活，每周都可以去规定的考试中心考试。考试是机考形式，即使在德国，仍然可以选择中文作为辅助语言进行答题，因此完全没有必要担心语言问题，而且准备考试的过程也完全可以和国内的同学同步。
我准备这门考试的时间大约是半年，其中复习的时间约为4个月，每星期投入的时间大约是五到七小时。备考的过程就是看书，复习和总结，和一般其他文科类的考试没有太大区别，关键是理解和记忆。由才聚提供的考题练习库我过了两遍，不过，可能还是因为远程学习的原因，加之我和国内的老师同学交流并不是非常频繁，因此考试成绩应该算是压线飘过。实际考试时间非常紧张，我几乎是四个小时完全用完才交卷的，当场出成绩，监考老师会同时出具一份考试通过证明，官方证书大约一个月后直接就寄到家里了。
因为这是我毕业之后的第一份工作，所以职位内容是以项目协调为主，技术支持为辅的管理类工作（项目70%，技术30%），而并不是真正的独立负责一个整体项目。然而正如PMI倡导的那样，熟悉项目管理思想的人并不仅限于项目的管理者，项目组里的每一个参与者同样需要理解并掌握其中的精髓。在没有接触项目管理理论之前，我开展工作的过程完全是靠着自我摸索。我的工作对象来自中国，德国，墨西哥，捷克以及波兰，工作中使用的语言为中文，德语和英语。首先这样国际化的工作环境已经给项目的进行造成了非常大的困难。在工作的前三年当中，我通过和同事之间的不断交流和打磨，完成了很多中小型的工业设备以及模具研发项目。在通过备考PMP的过程中，我发现很多理论知识无疑是对我工作经验的一个全面总结，比如如何对需求进行定义，如何合理的安排项目时间，最重要的是如何在多文化的工作环境当中克服距离感和时差，更高效地和其他同事交流并且如何正确评估文化差异带来的风险。
除了参加才聚社区的活动之外，我在工作之余也很关注德国PMI机构的一些活动，同当地的项目经理也有很多相当有益的交流。学习项目管理理论的经理人，不论在国内还是在欧洲都有非常好的职业前景。很多招聘职位都是将PMP作为入职的必要证书之一，而持有PMP的项目经理一般都被视为企业的核心雇员以及优秀的领导管理者。了解到这些之后，我非常庆幸自己在职业初期就通过了PMP认证，这将是我未来职业发展的助力。
PMI倡导以积累PDU的形式不断学习，这也“强迫”我养成了平时看书学习的习惯。项目管理中没有一成不变的理论思想，而需要在实际工作过程中不断积累领悟，对管理方法和工作状态不断调整。我一直都把通过PMP考试看作一个起点而不是最后的终点，也希望自己能够在项目经理这条路上越走越远。