一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日
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考核项目 |
定量指标 |
权重 |
指标值 |
考核得分 |
加权得分 |
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工作业绩 |
新产品利润贡献率（A） |
15% |
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产品品牌知名度（B） |
15% |
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新产品开发周期（C） |
15% |
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考核项目 |
定性指标 |
权重 |
自评得分 |
考评得分 |
加权得分 |
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公司不同产品线的产品规划 |
产品市场的调查与研究 |
8% |
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新产品开发需求的准确性 |
10% |
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产品结构的合理性 |
8% |
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产品计划的明确性 |
8% |
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产品价格政策的制定及调整 |
价格政策的合理性和明确性 |
8% |
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价格政策调整的及时性 |
8% |
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部 门 管 理 |
部门内部人员管理情况 |
5% |
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综合得分 |
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重要记录 |
期初备注 |
期末说明 |
人力资源部审核 |
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被考核人： 签名： 日期： |
被考核人： 签名： 日期： |
签名： 日期： |
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考核人： 签名： 日期： |
考核人： 签名： 日期： |
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注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
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指标 |
等级 |
评分标准 |
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产品市场的调查与研究 |
＜6分 |
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 |
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6分 |
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 |
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7分 |
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 |
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8分 |
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 |
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9分 |
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 |
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10分 |
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 |
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新产品开发需求准确性 |
＜6分 |
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 |
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6分 |
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 |
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7分 |
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 |
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8分 |
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 |
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9分 |
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） |
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10分 |
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） |
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产品结构的合理性 |
＜6分 |
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 |
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6分 |
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 |
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7分 |
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 |
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8分 |
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后 |
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9分 |
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 |
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10分 |
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快 |
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产品计划的明确性 |
＜6分 |
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 |
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6分 |
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 |
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7分 |
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 |
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8分 |
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 |
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9分 |
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期） |
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10分 |
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） |
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价格政策合理性和明确性 |
＜6分 |
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 |
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6分 |
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 |
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7分 |
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 |
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8分 |
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 |
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9分 |
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 |
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10分 |
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 |
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价格政策调整的及时性 |
＜6分 |
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） |
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6分 |
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性 |
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7分 |
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 |
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8分 |
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 |
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9分 |
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 |
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10分 |
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 |
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部门内部人员管理情况 |
＜6分 |
对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 |
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6分 |
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 |
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7分 |
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 |
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8分 |
能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 |
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9分 |
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 |
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10分 |
能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 |
五、考核的实施
① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）