01 优化预算编制方法，提升预算编制
准确度提升预算编制准确度,有助于提高企业财务管理水平。预算编制是一项需要多次反复沟通的工作,在进行预算编制时,应开展必要的调查研究,并结合企业运行和发展的实际情况,高效整合预算编制的工作模式,进一步提升预算编制的可行性和可操作性。可灵活结合零基预算法、增量预算法等预算编制方法,实现对预算编制方法的全面优化,改变以往由财务管理部门直接下达预算指标的局面,实现由各部门分层次依次申报预算编制。财务管理部门结合以往预算编制的落实情况,综合分析申报预算编制的有效性,从而全面提升企业预算编制的准确性。
02 强化工时管理，控制人工成本
为合理规划企业员工数量,实现有效的人工成本控制,国有企业应强化工时管理,提升员工工作效率。国有企业需加强工时管理意识,明确工时管理各岗位职责,清晰划分基础员工和工时定额管理员工的工作权责,确保工时管理工作得以有效落实与执行。同时,财务管理部门也应安排专人,对工时管理工作情况进行必要了解,掌握各项工作工时的成本支出,保证工时管理的成本支出符合实际的工时管理工作情况。可制定相应的考核管理制度,对基础员工和工时定额管理员工实行监督管理,提升工时管理工作的约束性和规范性,确保工时管理工作的质量和效率。利用工时管理方式对企业员工进行管理,既是对工作质量和效率的有效监督,又能够提升人工成本控制水平,有助于提高企业成本管理水平。
03 完善资产管理制度，提升资产使用效率
保证国有资产安全可靠,对保障国有企业良性健康运行与发展具有重要的现实意义。
第一,应提升企业内部对资产管理的重视程度,将资产管理工作放在重要位置上,并完善资产管理制度,将资产管理落实到人,强调资产管理的责任意识。
第二,对现有资产做必要的全面梳理,对账实不符的资产做必要的说明,捋清国有资产实有情况,为后续提高资产使用效率奠定基础。
第三,对所掌握的全部资产做出科学、合理的配置,实行分类管理,切实提升国有资产的使用效率。同时,对资产后续的采购做出规定和要求,适当增减需要采购的资产,编制翔实的资产采购方案,严格按照方案贯彻落实。
04 优化内部控制环境，完善内部控制体系
国有企业应完善内部控制体系,促进内部控制作用和价值的充分发挥,并为财务管理提供相应的支持与保障。
第一,应优化企业内部控制环境,提升企业全员对内部控制的重视程度,树立正确的内部控制意识。企业管理层应做到以上率下,发挥模范带头作用。
第二,应优化和完善内部控制制度,对内部控制制度的各项措施办法做进一步明晰,确保内部控制制度的可行性和有效性,避免企业员工对内部控制体系产生不良情绪,影响良好内部控制环境的建设。
第三,强化财务管理与内部控制体系之间的联系,将内部控制指标与预算指标进行有机结合,提升2项指标的密切程度,避免出现重复工作的情况,全面提高财务管理工作和内部控制管理工作质量和效率。
内部控制管理与财务管理是相辅相成的关系,国有企业管理层应统筹考虑,推动二者协调发展,从而实现高质量发展。