诸葛亮《出师表》
三国时期，诸葛亮为完成北伐大业，向蜀汉后主刘禅上了《出师表》，文中提出了 “亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也” 等著名的论述。“亲贤远 佞 “、“赏罚分明”和“广开言路”是诸葛亮提出的三条重要建议。从今天团队建设的角度上来看，这三条建议依然非常重要。
想做成一件事，首先要组建能做成这件事的团队。如果这个团队中都是德才兼备的人，那么这个团队就可以心无旁骛、团结进取，一心为了事业而奋斗；但是，如果相反，这个团队中到处都是奸佞小人，那么这个团队就会陷入争权夺利、拉帮结派、排除异己的内斗漩涡，正气消亡，邪气弥漫。再好的计划也难以实现。所以一个团队如果想成长壮大，选贤任能就是第一要务。
《孙子兵法》
那么什么样的人才是贤能的人？《孙子兵法》中《始计篇》提到了五个标准，”将者，智、信、仁、勇、严也“。
“智”：有做事的智慧，是专业的人才；
“信”：言而有信，说过话要算数，努力做到；
“仁”：有仁爱之心，对亲人、友人、普通人甚至对对手、敌人也要有仁爱之心；
“勇”：勇敢无畏，面对挑战、挫折、威胁和恐惧，有面对的勇气；
“严”：严于律己，宽以待人，努力做一个绝对正直的人。
那么什么样的人是”奸佞小人“？主观上来说以下几种人符合标准：
"官僚主义"者：此种人以”欺下媚上“为第一做事原则；
”投机主义“者：此种人以”见风使舵“为第一做事原则；
”恐吓主义“者：此种人以”恐吓对手“为第一做事原则；
”翻脸无情“者：此种人以”翻脸无情“为第一做事原则；
一件事情的成功，首先是一个团队建设的成功；一个团队建设的成功，首先是”选贤任能“的成功。大到一个国家组织，小到一个创业团队，都是同样的道理。诸葛亮建议后主刘禅”亲贤臣，远小人“，徐庶评价刘表”善善而不能用，恶恶而不能去“，都是很有意义的话，值得深入学习和反思。
本文为作者原创文章，所思所写仅为个人的生活体会与感悟。