晋能控股煤业集团塔山矿余热回收变废为宝
12月3日，笔者走进塔山矿一盘区风井工业广场监控室，LED大屏上显示着“井筒温度8℃，室内温度26℃”，然而整个广场却看不到锅炉的“身影”，取而代之的是该矿投入运行的余热综合利用供热系统，为进风井筒和地面建筑供暖，这也标志着该矿风井工业广场正式迈入清洁低碳、智能高效的供暖新时代。
“一到冬季，井口和井筒容易结冰影响通风，威胁井下安全生产，以往都是通过锅炉对井筒加热，不仅能耗高，还会产生大量的废渣和废气，使用成本高。为此，我们在回风井口上方安装了28台深焓乏风取热机组，内置双级取热装置，可以提取回风井筒乏风气体-15℃至10℃之间的热量，并将提取的热量通过5台直冷式乏风热泵机组和16台井口加热机组升温传送，向井口房输送约20℃热风，从而实现井口保温防冻。”该矿风井区工程技术人员孟计划说道。
余热综合利用供热系统在将乏风余热有效利用，保证井底温度保持在2℃以上，彻底消除冬季井筒由于结冰造成安全隐患的同时，还为工业广场清洁供暖提供了解决方案。“我们对厂区内的13台空压机，全部安装了余热回收机组，通过将空压机的机油热量进行有效收集利用，使单机供热能力达到245kW，日常可形成供热能力1715kW，完全能够满足工业广场供热负荷需求。同时，空压机余热回收装置，可以提高产气量10%~15%。降低空压机工作温度，减少故障率，使空压机维修成本大大降低，使用寿命较改装前延长5~8年，可谓一举多得。”该矿风井区区长王功解释说。
据悉，余热综合利用供热系统不仅有效解决了废气排放等环保问题，运行费用仅相当于传统锅炉的三分之一，每年可节约费用1000余万元，切实做到了节能减排、减员增效。
晋能控股电力集团蒲洲热电公司紧盯市场 降低成本 提升经营绩效
2020年，蒲洲热电公司面对严峻的经营形势，认真落实晋能控股集团、漳泽电力各项工作部署，紧盯市场，降低成本，提升经营绩效，各项工作取得良好的成绩，截至11月底，完成发电量31.48亿千瓦时、同比多发2.34亿千瓦时；供电煤耗320.51克/千瓦时，同比下降0.75克/千瓦时；标煤单价完成459元/吨，同比降低62元/吨，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。
公司以保证机组“口粮”供应充足为前提，继续优化和拓展度电承包模式，11月首次实现两家同时供煤的良好局面，在煤质、煤价、储煤方面形成良性竞争；采取提前进行煤质化验的新做法，掌握燃煤指标变化，以此进行掺配调整，同时设置专人监督现场配煤掺烧，结合现货交易和生产实际情况，及时调整燃煤采购策略和煤质指标要求，多环节强化煤质管控；通过加大热值、硫分两项指标的日考核力度，做到加强过程控制，将“提热降硫” 列入常态化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
晋能控股煤业集团朔州煤电公司向节约要效益
“这是你刚打印过的资料？”“是啊，怎么啦？没有错别字，我核对了好长时间呢。”“不是错别字的问题，你看你，页边距、字体、行距设置得都太宽了，本来3页纸就能放下，结果你用了5页，无形中浪费两张纸……”“好，好，我明白了，今后一定注意。”
走进煤业集团朔州煤电公司，“节约用水”“杜绝浪费”之类的节能降耗标识随处可见，用餐吃多少打多少；打印纸两面用；下班时随手关灯、关空调；中性笔购买同一型号，用完换芯不换管；打印机墨粉用完后，灌装重新“再上岗”…… 一个个精打细算的“小妙招”化作降本创效的“真金白银”，仅今年第三季度，办公用品费用就比去年同期节省了30%。
该公司按照“按需采购、保证使用、方便工作、降低成本”的原则，制订了《办公用品管理办法》，对全年办公用品进行核算，按每个部门人数核定费用，办公用品领用从总费用中扣除，全年累计不得超过规定费用。各部门每月将用完的办公用品统计上报，汇总后对照库存量进行采购。同时，财务部负责对各部门办公用品费用的充减和领取进行监督。通过种种管控措施，有效减少了办公用品的使用浪费，降低了费用支出。
晋能控股煤业集团仓储供应分公司深挖内潜降耗增收
今年以来，晋能控股煤业集团仓储供应分公司强化经营管理，深挖内部潜力，点滴入手，精打细算，实现降耗增收。
加强预算，开源节流。该公司把经营指标层层分解到部门、班组、个人，使人人头上有指标，个个身上有担子，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。严格非生产性资金的使用和控制，压缩各种可变费用。大力推行岗位成本管理法，坚持“一次做对、杜绝浪费”“开工高标准、完工即精品”理念，形成人人搞节约、时时想节约、处处抓节约的氛围。
清仓利库，盘活资产。严控急采计划和补充计划，加强对生产用料平均用量的分析，均衡组织物资供应，对不通用、有时效限制、有特殊要求的物资，如提升用钢丝绳、强力皮带、部分特殊设备的配件等，提前联系、提前沟通，协调到货时间，缩短占库时间，做到控制总量、减少增量、降低存量。对材料库、配件库以及各个生产矿进行摸底盘库，澄清家底，分类建立台账，量化考核指标，制订详尽的闲置资产盘活实施方案。坚持“各个击破，盘一处，活一处”的原则，对符合盘活要求、能够直接使用的，优先盘活，提高物资利用效率，实现效益最大化。通过内部调剂、报废售残、挂牌出售、上网公示等方式，深挖闲置资产价值，提升闲置资产的使用率。
根据市场需求，合理利用库区和装备优势，进一步扩大自身业务范围，培育新的经济增长点。例如，钢厂扩大修理范围，承揽部分零星修理业务；运输队及装卸队不断提升服务质量，走出去、主动对接，积极承揽本部15个矿运输及装卸等业务。
（文/刘洋 乔磊 宁梅香 刘雁瑞 张亚芳 姜桂萍 责编/孔宪楠）