2020年的1月22日疫情爆发全国封城
2020年1月23日爱彼迎，携程，去哪儿，美团等ota渠道强制取消所有订单总计200万左右的预定被取消，4套高评价账号因疫情无单作废！
一线海景的三房民宿
一线海景的三房民宿
2020年2月前销量最好的一线海景三房过年期间5000一天
2020年4月1日三亚所有小区依然禁止小区外游客进入，每月近30万房租的70余套精品民宿三个月0收入
高端小区的独栋别墅
高端小区的独栋别墅
高端小区的独栋别墅
2020年5月因无力支付房租且于房东沟通后无法获得房租减免，小区物业恶意满满各种刁难，分散式城市民宿无法统一登记管理无法获得正规经营手续，居家客源且远程入住方式无法与客人成分互动，无品牌发展趋势，无客户粘性等种种原因所有房源全部放弃退还
2020年前销售最好的市区民宿
160平米三房
装修花了20万
接手的时候只有基础硬装
自2020年1月22日开始资金陷入消耗中团队工资社保每月2万，办公室租金每月4000元，团队住宿伙食费每月6000元，股东借款40万，房源的物业水电气网等种种支出使运营三年的民宿公司及股东彻底资金链断掉，银行*款贷**，信用卡，花呗借呗，金条白条全面面临逾期！
不破不立，团队小伙伴多次商讨后决定破而后立，总结了一下我们有多年的实体运营经验，精通所有平台的网络运营，近10年的三亚本地合作资源，团队成员自带潜水冲浪等户外属性，爱玩爱闹闲不住，熟悉三亚商圈及物业价格那我们为什么不做一个三亚最好的国际青年旅舍呢？
经过多番讨论和对比确定了店面的要求：1.处于三亚市中心出行方便周边公共交通发达 2.距离海边直线距离不超过500米最好海景 3.面积600-1000平米之间可规划150米左右的公共空间及60-80个床位 4.年租金不超过30万并通风采光良好无遮挡不潮湿 5.签约时间8年以上可经营两个装修周期且房租递增合理 6.要有完整的酒店经营资质最低要有旅租手续 7.转让费合理最好无需硬装
几个人三亚跑了几个来回看了上百个物业最终选定的还是一个需要破而后立的店面
宾馆前台
宾馆有窗房间
宾馆有一半房间是这种暗房
所有的带窗的房间窗户都被洗手间挡住一半
除了装修以外全部符合预期，那就开始拆吧
所有房间全部拆除
拆掉6个房间改成公共区域
拆除垃圾请于一车需要1500
拆除工人一天400
能拆的都拆了
油工开始打腻子一天400
装修期间所有人都泡在工地上搬砖说实话要不是疫情真的没有机会体验这种生活，以前每个月都有新房要装修都是出完设计后让工长去做最后验收而已，现在为了省点人工费每天搞得灰头土脸干了2个月的建筑。
团队的小伙伴
晚上停工了去散散心
加班后吃个宵夜
原计划150万投资的青年旅社三个股东按照股份比例投资，前期因为股东太困难都是由我一个人出钱进行店面转让及硬装，期间跟亲朋借款40万，开了一年28万买的gl8卖了16万，什么小牛电动车，电脑，相机，球鞋能卖的都卖了总共凑了60多万
信心满满的时候两个合作多年的股东都资金链断掉无法投资，好吧，大家都难！好在女朋友刷卡刷了十几万又借了十几万勉强支撑到可以营业状况。
青旅大厅
大厅
六人间
四人间
大厅和公共厨房
只要资金能流动起来就好好的去运营去做就好了
狼人杀
狼人杀
拼餐
冲浪
包饺子
包船出海
开业的七月份开业当月实现盈利
七月营业额
8月营业额
9月营业额
10月营业额
11月营业额
12月营业额
每个月房租加上水电物业成本2万元，扣除淡旺季影响收益看起来还是非常不错的，12月进入三亚旅游旺季每天满房价格卖的也高，热热闹闹的，一月十日前我们还满心欢喜准备过完年开第二家分店进行区域内的拓展。但是老天爷不赏饭啊！石家庄疫情后紧接着东北华北全面沦陷。。。退单率95%，房价降低50%的情况下入住率直接低于50%
这就是直线下降
2021年的疫情不知道是否能管控住，但是我们团队的生意是真的无法管控了，大家都知道这家店开起来很艰难，所有人都付出了很多，到目前为止我们除了吃住外都没有拿过工资，有点钱就还欠款，交房租，买材料自己动手完善店面，大家都期待过完旺季后按照股份得到一份值得的回报。。。。。。1月28日开始全国开始要求核酸检测了，没有什么生意小伙伴们也都回家了，只有我还在店里守着，2020年是艰难的一年，预想到了2021年是更难的一年，坚持吧！闲来无事写个流水文，体育特长的糙汉子没什么文化大家凑合看，有对青旅有独特见解的小伙伴可以一起讨论下！
希望明天会更好