电商行业后浪推前浪，前浪死在沙滩上，唯品会就是死在沙滩上的那朵“前浪”。
它曾依靠独特的“名牌折扣+限时抢购+正品保障”模式，在竞争激烈的电商行业里“杀出一条血路”。但今年第一季度财报却显示，除了净利润，唯品会的营收、用户数等都呈环比下降趋势。
这家“专门做特卖的网站”，难道真的要被接连涌现的新电商“拍死”了？
唯品会的前世今生
唯品会曾是国内的第三大电商。
早在2013年，唯品会的净营收就达到了约106亿人民币。此后这个数字一直以惊人的速度增长，到2016年唯品会全年的总营收达到可怕的565.9亿人民币。
唯品会上市也上得很早，公司创立才三年，唯品会就成功登陆纽约证券交易所。
可以说，唯品会的“前半生”是一帆风顺、风风光光的，直到进入2018年。
2018年唯品会发展的速度明显变缓。数据显示，2017年第三季度唯品会的增速还有30%，到2018年第二季度增速就变成20%，同年第四季度增速甚至跌落至个位数。将2019年第一季度的数据和2018年第四季度的数据摆在一块儿，可以明显地看出来唯品会的发展已然有些艰难，它已经无法保持自己“国内第三大电商”的地位了。
风起云涌的“电商江湖”里，是谁在动摇唯品会的地位？
南抖音北快手，中原有个小红书
如果要将如今的“电商江湖”分为两派，那么淘宝、京东等“老人”属于传统电商派，新晋蹿红的抖音、快手、小红书等则属于新电商派。
唯品会的尴尬之处在于，它既无法挑战传统电商派，也无力*压打**新电商派。
传统电商派就像少林寺、武当派，不仅“财大气粗”，而且声名远扬，一举一动皆影响着整个“电商江湖”未来的发展方向。
新电商派就像星宿派、逍遥派，它们另辟蹊径，有着创新性的发展模式：拼多多的拼团模式，小红书的达人种草模式，抖音的购物车分享模式，快手的直播带货模式……
而唯品会就像八大门派中的崆峒派，存在感不如少林武当，吸引力又逊色于星宿逍遥。于是乎，在新老两派的“夹击”下，唯品会的发展越来越难。
当然，唯品会也想过一些“自救”的方法，但似乎不太奏效。
曲折的“自救”之路
当唯品会的“品牌特卖”已经不占优势后，它曾试图要模仿京东，建立自己的物流系统。
它的确建造成功了，但事情并没有那么简单。物流系统建立后，唯品会发现随之而来的物流成本极为沉重，为此它不得不提高消费者需要支付的物流费用，但这就引发了消费者的强烈不满。
此外，唯品会还曾想过要进入新零售领域。这个“自救”方向没错，但比较惨的是，当时阿里巴巴和腾讯也同时进入了新零售领域。实力不足以和这两位“巨头”抗衡的唯品会，再次把路走死了。
如今唯品会收购杉杉，意图实现线上线下一体化发展，你觉得这回唯品会能“自救”成功吗？
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