新建中央洗涤工厂，在如今的中国各个级别的城市如火如荼，从项目的定位，工厂的选址，投资的金额，设备采购的量几乎在一夜之间发生蜕变，完全无法和原有的作坊式洗涤工厂产生关联。
在这股前所未有的洗涤行业投资建设浪潮中，几乎所有的参与者都被毫不留情的拉到同一个起跑线上，虽然对于新建的洗涤工厂要成为现代化、自动化，甚至智能化的目标高度一致，但是对于 什么是现代化的工厂 也没有明确的标准， 自动化到什么程度？如何实现智能化？ 以及 为什么要实现智能化？ 真正能思考得很清晰的，估计不在多数。从笔者全国调研考察的实际情况来看，绝大多数的新建洗涤工厂的业主跟风的多，盲目上的也不在少数。
毕竟，新建洗涤工厂的项目对于投资人来讲，是一项相对复杂和系统的工程，同时还涉及到投资的很多专业知识，并且对于项目管理的要求之高，超出很多投资人的想象。
笔者想就此文和各位新建洗涤工厂的投资人或业主进行探讨，结合第三方顾问参与的必要性，希望能在这股投资浪潮中，将新建工厂在投前、投中、投后实现 有目标、有效率、有价值、有效益 的四有好项目。
投资业主的主要挑战
首先，在新建洗涤工厂过程中，对于投资业主的主要的挑战，可能来自以下三个方面， 一是投资理念的建立；二是系统性思维的构建；三是现代化工厂管理体系的认识的梳理。 如果我们将洗涤行业分为上下半场来分析，上半场的特点是，在单机作为主要生产力的前提下靠生产规模和利润实现的野蛮生长。下半场的特点是，以自动化生产为依托的信息化管理中实现项目的最大投资收益。显而易见，以上三个方面的挑战几乎对所有的洗涤公司业主而言，都是全新的课题。
投资理念要求业主在决策一个新建洗涤工厂的项目中，需要回答以下的问题， 为什么要建成这个规模的洗涤工厂？专业的数据化的市场分析依据是什么？洗涤工厂的投资策略是什么？如何引进第三方的资金或资源？投资洗涤工厂除了传统的生产规模和净利润退出外，其他还有哪些可能的退出机制？
在这个过程中，若有 第三方顾问提供主要的目标市场洗涤规模数据化分析报告，作为决策依据 ，至少会让业主清醒的认识到投资规模的合理性。同时，如何引进第三方资金或资源，一份不落俗套的数字化项目可行性分析报告，会让第三方快速建立合作意向并决策。退出机制的多元化，正是洗涤行业下半场最为重要的可能性，各种资源的嫁接，第三方顾问作为中介存在的必要性，变得非常明显。
任何市场均存在信息的不对称性，第三方顾问公司将各类主体的资源和需求，进行有效的梳理并对接，从而有效整合行业合作，对于洗涤行业下半场的发展一定会起到催化剂的效用。
系统性思维的构建，任何业主包括涉及洗涤行业未来的大集团，对于洗涤行业从单机时代切换到系统集成的时代，都缺乏专业的团队进行研究和分析，而作为第三方顾问公司，这些工作却是非常重要的基础研究任务。
单机配置和系统集成最主要的几个区别是，首先，单机时代洗涤工艺后置，机器安装后在进行洗涤工艺的实验和优化，而针对洗衣龙却需要将洗涤工艺前置，并结合每个具体项目的洗涤工艺进行设备的选型，以免工厂建成后再行改造。其次，单机配置在做整体规划时，仅需考虑地面的预留，而对于系统集成整体规划时，不仅需要考虑地面的预留，还需要考虑空间的综合利用，主要是规划布草传输自动化系统，另外还需要考虑信息化方案与物联方案的规划融合。
最后，单机配置对于管理人员的要求，主要侧重于机械方面的掌握，而系统集成对于管理人员的要求将主要侧重于信息自动化的熟练掌握。尤其是 在筹建期间，管理团队的介入，对于新建洗涤工厂后续的运营至关重要。
现代化洗涤工厂管理体系的认识与梳理，洗涤工厂 管理指标体系的建立 ， 运营数据的有效采集与应用分析 ，以及 对于不正常数据的预警和优化 ，这三个方面对于新建洗涤工厂的运营管理提出了明确的要求。
首先， 洗涤工厂管理指标体系有哪些指标组成？ 是一项非常值得思考和研究的工作，包括但不限于每平方米的生产能力，单位布草的各项成本指标，人均生产力，布草进出工厂的时间，布草生命周期的洗涤次数，各工位平均生产力，设备的单批次实际产能，设备的单批次的能耗，布草洗涤质量，客户服务的时效等等，这些指标的建立对于评价一个洗涤工厂的价值，将会变得极为重要。其次，以上指标的建立前提，是需要有 一套完整高效的数据采集系统 ，这套系统的方案设计规划最大的挑战，便是符合洗涤工厂实际，需要考虑到工人的质素，管理人员的接受程度，以及总的成本。最后，在建立整个洗涤工厂数据采集和应用分析系统的过程中，最为重要的是需要实现关键指标的预警，将重大的设备故障和运营的沉没成本发现在最初的阶段，从而最大可能减少成本损失。
新建洗涤工厂发展预测
最后，新建洗涤工厂的发展预测，目前新建洗涤工厂主要分为 酒店洗涤 和 医疗洗涤 两种类型，随着医疗洗涤规范的实施，以及各类医疗资源集团的介入，酒店洗涤和医疗洗涤将会朝两个完全不同的轨迹发展。
酒店洗涤，在未来两年将会在布草租赁的推动下，形成全新的业态和格局。当下，布草租赁有来自酒店方面的驱动，更有来自布草商的高度参与，以及洗涤公司为提升运营效率迫不得已的推动，包括第三方布草租赁主体的整合，酒店洗涤迈向布草租赁的速度和步伐会变得更大。
随着布草租赁的市场占有扩大，酒店客房服务员这个环节会成为布草租赁业务的一个全新挑战，一是 客房服务 成为布草的丢失，破损等的主要环节，二是 酒店收送布草的时间 需要更为灵活，以便充分利用酒店电梯进行收发布草，布草租赁为了克服这个环节，会产生收编酒店服务员的强劲动力，或者自行成立劳务公司进行收编，或者和第三方进行合作进行收编。
一旦这个阶段顺利完成，布草租赁将会有更多的可能为酒店提供其他服务，酒店需要大量的低值易耗品，这些物资对于运输的配载比要求很高，而布草租赁企业在这个阶段就可以完全实现极低的边际成本提供这些方面的服务。甚至，用酒店的客房换租赁服务和物资的可能性都存在。换一个角度而言，不排除在未来三到五年，会有 洗涤公司成长为酒店物资供应链管理平台 ，这将会进入全新的市场领域。
医疗洗涤，由于医疗政策的影响，以及医疗卫生服务市场的关注度和参与度日趋提升，国内诸多的医药流通企业均已参与整合医疗洗涤市场，包括近年主流观点是 医疗洗涤和消毒中心供应室一体化 的趋势，以及部分药品流通集团提出的药服联动、医服联动的策略，还有其他更为创新的整合方案。总之，医疗洗涤只是作为医疗卫生服务大市场的一个切入点。另外，随着 《医院医用织物洗涤消毒技术规范》 建议版的实施，预计在不久将会成为强制版。一旦成为强制版，医疗洗涤的游戏规则将会发生质的变化，有极大的可能 未来医疗洗涤企业将会纳入二级医疗机构管理的范畴 。最终，医疗洗涤的主体很有可能将会有大集团进行整合，或者是国营机构进行收编。
业主而言，作为一项金额过千万的投资，非常有必要谨慎采取合理的投资策略，并理性面对未来市场的快速变化，不排除这个领域会产生巨大的投资泡沫，如何确保投资的安全，以及实现最大化的变现，应该在新建洗涤工厂的初期，进行科学客观的分析。