思考权重的意义： 从对赌概率思维出发，事物发展结果的显现与事物影响因素有关，但是每个影响因素的权重与作用不尽相同。无论目标，过程影响因素，还是结果，其实都离不开权重。
目标的权重： 对于很多决策的议题，当我们深入思考，会发现一个问题对应了很多目标，这时候目标与目标之间是存在不同优先级的。有时候，当我们把注意力更多的放在次要目标上，就会造成舍本逐末的问题，因此明确目标权重很重要。
因素的权重： 对于影响事物发展的因素，我们不可能真正的做到完全考虑，大部分的事物，我们需要考虑最重要的几个方面，即在影响力方面权重最大的。
舍与得： 在思考权重的过程中，总会涉及到一个决策，就是舍与得，是否舍弃次要目标，次要信息，次要因素，以换取更集中的投入？更高的效率？舍得的本质是资源分配，无论一个小决策，还是整个生活，这都是一个重要课题。
结果发生的概率： 对事物发生概率的预测，从本质上来说，也是权重的分配，根据结果发生的概率来进行决策。
关于原则：
原则的本质： 在之前的文章中，我提到过一个观点，原则指导决策，但放到现在思考，原则的本质就是一个预先的决策，一个在某些情况发生时候需要遵循的规则。
提高决策质量与效率： 原则的最大作用是提高决策效率，同时，如果原则制定合理，也会提高最终结果质量。
原则基于规律： 术基于道，以道求术。根据规律，规则，建立相关决策的原则。
决策中的其他细节：
创造性方案： 除了现有方案的全面审查，还应该思考是否存在没有考虑到的创造性方案，不要拘泥于现有的方案，不要过早的放弃探索和寻找。
风险考虑与应对：
充分考虑风险： 尽可能搜集信息，以准确评估风险。
制定风险降低措施： 思考可能降低风险的措施。
风险发生的应对： 作为一种预先的后备决策，这也是需要事先考虑的。
不求完美：
平衡质量与效率： 决策准确性（质量）与时间效率是跷跷板上的两边，平衡决策质量与效率。“百分之一原则”就是一种参考：即你进行决策分析的花费，应该约为决策价值的百分之一。
次优高效： 根据最大权重的因素制定决策，
补丁思维： 事后根据事物变化，再增加补丁类的优化型决策。
决策模型的再优化：
之前建立的决策4*IO决策模型，经过最近的认知提升后，觉得还不够完整。之后准备把最近的思考进行重新整理，将决策模型进行再一次的升级优化。
