目录

关于新开工及在施工程商务策划的通知 2

一、总包合同交底 5

二、合同条款分析及应对或运用措施 12

三、与甲方各项经济往来工作的流程与步骤 15

四、亏损项分析 16

五、计划变更项目或替代材料表（铁路工程分一类变更项目、二类变更项目） 17

六、计划优化项目分析 18

七、成本控制措施 19

1、分供合同招标策划 19

2、实体性材料量价控制措施 21

3、非实体消耗方案比选控制措施 22

4、零杂工及签证控制 27

5、资金控制 29

九、工程预计收支总分析 30

关于新开工及在施工程商务策划的通知

工程开工后，及时熟悉并落实总包合同条件和图纸，分析工程盈亏点，明晰合同潜在风险、确定造价管理特点和难点、深入研讨对策，拟订有针对性的、详尽的施工方案和各种预控措施，达到技术方案和成本策划双预控。在集团下发的项目部标准化管理手册的基础上，明确商务策划的要求和要点，各单位可参照执行。

一、策划组织机构：项目经理牵头，项目总工、成本经理主责编写，项目部各相关部门配合；

二、策划时间：合同签订或进场后半个月内项目部完成商务策划，合同签订或进场后一个月内二级单位完成项目部商务策划讨论会，项目部根据二级单位意见修改完毕；

三、策划流程：项目部向市场投标部门收集、获取招投标资料、总包合同资料和合同交底资料。根据已有资料，结合工程实际情况，项目总工组织人员编写施工组织设计及非实体专项施工方案，成本经理组织人员计算各项费用预计成本，项目经理组织对施组、方案、预计总成本、各种应对措施等进一步讨论、论证并形成商务策划书；二级单位总经济师驻现场一段时间研究商务策划的可行性及完整性后，由二级单位总经理组织总经济师、总工程师、总会计师、技术部、工程部、物资设备部等负责人参加的商务策划研讨会，项目部根据二级单位意见修改商务策划书，报二级单位备案，并取得二级单位总经济师、总工程师签认。

四、商务策划书包含内容：

1、总包合同及承揽背景交底（详见具体内容）

2、合同条款分析及应对或运用措施

总包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。

3、与甲方各项经济往来工作的流程与步骤

与甲方各项经济往来工作包括但不限于：授权委托办理、形象进度申报、工程验工计价、设计（洽商）变更、费用确认、批价审核、经济签证、索赔、工程款支付、预算书核对、阶段及竣工结算审核等。

4、亏损项分析

单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分之一，或根据工程具体情况确定；

5、计划变更项目或替代材料表

对亏损项目或可实现更大收益项目策划，包括变更承包范围、增加调价范围

6、计划优化项目分析

在不影响工程质量、安全的情况下，优化项目设计，并争取得到甲方签认，同时按优化后的项目签订分供合同；

8、成本控制措施

钢筋、砼、管材、电线电缆、分包项等实体性消耗应策划量价控制目标，尤其是砼量以小票结算的，如何将损耗率降至最低，专门编写控制流程及负责人；主材采购价如何控制确保质优价低？钢筋等主要材料进场点验、施工浪费等流通环节的成本控制方案？钢筋放样下料加工绑扎、废料控制的预控措施？

非实体性费用应进行方案对比，并遵循“技术入手、经济结束”的原则，以最优方案为依据的测算成本，确保非实体消耗成本降至最低。重点是周转料、垂直运输机械费等非实体费用的方案预控；周转料材料进场点验、损耗、丢赔、维修等环节的成本控制方案？租赁类材料或设备进出场时间控制？

分供合同范围外零杂工、现场签证、分包商索赔等是成本管理难题，要专门讨论控制措施，并签订控制奖罚协议。

9、工程预计总成本

确定预控措施，编写预计总成本，预计成本作为签订分供合同的依据，非实体消耗或实体性工程量不得超过预控成本，超过的需报二级单位重新审批，每季度按已发生进行调整预计总成本。

10、成本控制指标分解

项目部应建立、健全项目成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把成本管理目标分解落实到各项业务部门，由承担各项指标的部门提出、经项目各部门负责人讨论决定将各项成本费用控制指标结合各岗位职责分解到具体人员，并签订协议。

五、策划落实追踪及纠偏

项目部应定期召开商务策划调整会，剖析问题、检查策划落实情况，对无法落实的调整对策；对策划成本动态调整，分析成本偏差及原因，采取措施纠正偏差，制定下一步的整改措施等。

六、分公司对非实体项的控制

二级单位根据商务策划定案稿，与项目经理签订非实体控制指标责任书，并制定相应的奖惩办法。

一、总包合同交底

1、工程概况

（1）、工程名称：六盘水市人民广场及钟山大道部份地下空间开发工程

（2）、工程地点： 六盘水市

（3）、工程内容：工程内容为基坑围护、基础、土建、水电安装、人民广场硬质铺装等。其中土石方工程、室内消防工程、室内及广场智能化（弱电）工程、室内精装修工程、电扶梯安装等工程纳入总承包管理，由发包人另行招标发包。 以上工程承包范围为暂定范围，发包人保留调整工程范围和内容的权利，承包人应无异议。若发包人根据工程需要有权对除主体工程外的项目采用直接发包或指定分包，除承包人已经施工完成的项目依据本合同计价条款按实结算外，承包人不得以任何理由向发包人索赔任何费用。

2、承包范围

建筑面积约103300m²；（其中地下商业广场为43800m²， 人民广场地下室面积为59500m²），具体包括钟山大道基坑围护、降水、基础、土建、水电安装、人民广场硬质铺装等。

3、计价原则及变更价款确定原则

（1）、计价原则：

经承、发包双方协商同意：基坑围护、地下商业广场按贵州省2004年建筑与装饰工程计价定额；强电、给排水按贵州省安装工程计价定额；雨污水管等执行贵州省2004年市政工程计价定额；相关费用按贵州省及六盘水市造价处现行有关规定执行。材料价格按贵州省建设工程造价信息六盘水市部份执行（不另外计算任何运费、采保费等），造价信息六盘水市部份中没有的材料价格，参照造价信息中贵阳市部份，上述信息价中均没有的材料价格，由承包人上报、发包人确认其材料价格。按上述约定计算总造价后总价上浮7%作为本合同的合同价格；上浮7%包含的内容包括但不限于以下几个方面：1、按定额计算后赶工措施费，如模板摊销、人工降效、材料二次搬运等的增加费用，2、信息价中未包含的采保费、运费及材料信息价与市场价的差价等，3、定额人工费与市场人工费的差价，4、垂直运输费等措施费实际投入与定额规定计算之间的差价等，5、安全文明施工费用按规定费率计算。其中：经监理、业主批价的材料价或综合单价不再计算上浮7%的费用。

（2）、变更价款：

1）、人工机械费：上浮7%包含的内容包括定额人工费与市场人工费的差价；2014年8月30以后有新的政策性文件出台，结算时按本合同约定不执行新文件相关精神。

2）、材料费：合同履行期内,主要材料砂、碎石、毛石、水泥、钢材、电线电缆、门窗、外墙面砖、外墙漆、防水材料、砌体材料、保温材料及其他材料合同施工工期前80%月份（其中建筑结构用的钢材施工期的取值范围为经监理单位确认的开工报告之日起至建筑结构封顶的相应月份，分单体工程进行调整）的算术平均价格，造价信息中缺项品种按市场价经发包人按其流程签证确认。

3）、其他：最终结算造价以发包人委托的有资质的审计单位、发包人和承包人三方核对审定为准。工程发生变更时，承包人应在发生变更后及时将调整原因、金额以书面形式通知监理单位及发包人，经发包人按其流程确认后作为变更合同价款的依据。未经发包人书面确认的工程变更不作为结算依据。

4、可调价范围及风险幅度

（1）、可调价范围：

1）、人工机械费：上浮7%包含的内容包括定额人工费与市场人工费的差价；2014年8月30以后有新的政策性文件出台，结算时按本合同约定不执行新文件相关精神。

2）、材料费：合同履行期内,主要材料砂、碎石、毛石、水泥、钢材、电线电缆、门窗、外墙面砖、外墙漆、防水材料、砌体材料、保温材料及其他材料合同施工工期前80%月份（其中建筑结构用的钢材施工期的取值范围为经监理单位确认的开工报告之日起至建筑结构封顶的相应月份，分单体工程进行调整）的算术平均价格，造价信息中缺项品种按市场价经发包人按其流程签证确认。

3）、其他：最终结算造价以发包人委托的有资质的审计单位、发包人和承包人三方核对审定为准。工程发生变更时，承包人应在发生变更后及时将调整原因、金额以书面形式通知监理单位及发包人，经发包人按其流程确认后作为变更合同价款的依据。未经发包人书面确认的工程变更不作为结算依据。

（2）、风险幅度：

除不可抗力、设计变更、发包人根据合同文件精神按照发包人公司规定流程所确定的工程量签证、施工期内的设备及材料的涨跌、招标文件及合同条款中约定的风险范围外均为本合同包含的风险范围；人工单价及机械单价的涨跌、政策性文件、计价文件及相关文件不适用于本工程，如2014年8月30以后有新的政策性文件出台，结算时按本合同约定不执行新文件相关精神。

5、合同约定的付款条件

因本合同的合同价为暂定合同总价，以发包人、跟踪审计单位、承包人三方共同确认的价款作为进度款支付依据。进度款按月工程量进行支付，承包人每月18日前向监理工程师申报当月计划完成的工程量（不含甲供材料价款,下同），经总监理工程师审核及发包人按其流程确认后： （1）、分别在次月30日前支付上月已完成工程量价款的70％； （2）、单位工程竣工验收合格后支付至已完工作量的80％； （3）、待结算审核结束且按规定完成工程档案存档工作后支付到审定价的95％； （4）、剩余5％留作工程质量保修金。发包人在竣工验收合格满一年后退还保修金的70%（不计息），剩余30%质量保修金在竣工验收合格满两年后退还（不计息）。

6、工期要求（节点工期、自施范围工期、总工期）、工期顺延条件

（1）、节点工期及总工期要求（自施范围见方案）：

开工日期：2014年10月18日

节点工期要求：2015年4月底前完成钟山大道地下主体结构封顶及防水层施工(如开工日期推迟，则工期顺延)。 2015年5月底前完成人民广场北广场主体结构施工。 人民广场南广场施工进度按业主要求。

（2）、工期顺延条件：

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： 1）、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 2）、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； 3）、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； 4）、设计变更和工程量增加； 5）、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 6）、不可抗力；

（3）、工期顺延手续：

承包人在以上条款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

（4）、违约条款：

a、由于承包人原因造成工程不能按期竣工的，逾期每日历天承包人应向发包人支付违约金10万元,若节点工期和总工期均延误的，违约金累加计算。工期延误超过30天的，承包人除必须支付违约金外，发包人还可单方解除未完成部分工程合同。在合同总工期能够按期竣工的前提下，若承包人没有按照协议书第三条的节点工期要求完成形象进度，则每逾期一日，承包人仍应当支付发包人违约金5万元整。节点工期逾期超过15日的，属于第c条违约情形。

b、工程质量不符合设计和国家规范及地方标准规定的，承包人应当赔偿由此给发包人造成的一切损失。

c、承包人在施工中如无法完成预期的施工计划出现明显的工期延误的，或者由于承包人原因（政府指令除外）造成停工累计达10日的，承包人在收到发包人解除合同通知之日起3日内必须无条件先行退场，施工现场善后处理、已完成工作量结算以及索赔事宜在承包人退场后进行清算。承包人逾期退场的，除承担其他违约责任外，每逾期一日还应向发包人支付10万元违约金，作为损失扩大部分的赔偿。

7、质量要求

（1）、适用标准、规范：

建设部颁发的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑安装工程施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》等国家和地方现行的相关标准、规范。

（2）、质量与验收：

双方约定中间验收部位：基础、主体（2～3次，具体由承、发包双方协商确定）。本工程主要材料的规格和品牌在使用前必须由承包人以书面形式报监理方和发包人，发包人按其流程审核同意后方能用于工程中，否则造成的后果由承包人全部承担。

（3）、质量违约条款：

1）、发包人违约：发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。因发包人因素造成工期延误的，本合同的工期相应顺延，发包人不再向承包人承担其他任何违约责任。

2）、承包人违约：

如承包人在工程竣工后未能在本合同约定的期限内通过建设行政主管部门及相关单位的验收(非承包人原因除外)，逾期每日历天应向发包人支付违约金为10万元，逾期超过30日时，发包人有权将全部质量保修金作为违约金予以扣除不再支付给承包人，并有权单方解除本合同。发包人单方解除本合同时，承包人还应当支付本合同总金额百分之三十（30%）的违约金，违约金不足弥补发包人因此而逾期交房造成损失的，由承包人负责赔偿。

工程质量不符合设计和国家规范及地方标准规定的，承包人在收到发包人解除合同通知之日起3日内必须无条件先行退场，施工现场善后处理、已完成工作量结算以及索赔事宜在承包人退场后进行清算。承包人逾期退场的，除承担其他违约责任外，每逾期一日还应向发包人支付10万元违约金，作为损失扩大部分的赔偿。

3）、工程质量奖罚：工程未能达到六盘水市文明工地称号或工程质量未能一次性通过验收扣罚承包方300万元整的工程款。

8、预算、阶段结算、竣工结算约定（竣工验收、竣工结算、竣工备案、移交顺序分析）

（1）、预算书编制：

工程预算书于出图后两个月内编制完，双方核对后作为进度款支付依据。工程进度款以监理单位、跟踪审计单位的审核计量和发包人按其流程审定确认为准。承包人应在每月18日前根据工程师及发包人核实确认的工程量、取费标准，计算当月计划已完工作量，编制工程款结算单送监理单位。监理单位收到后，应在7天内审核并签署意见后报发包人，发包人审核后于次月支付进度款。除基础部份外的变更部分的工程价款在竣工结算中统一调整（基础部份按实际已完成工程量支付进度款）。

（2）、阶段结算：

见付款条件

（3）、竣工验收：

承包人提供竣工图的约定：竣工资料的整理与提交：承包人提交的竣工图纸和施工资料需符合六盘水市城建档案馆的要求，并按相关要求组卷装订成册（相应组卷装订费用由承包人自理）。竣工验收通过后2个月内应提交完整的竣工图纸和竣工资料5套（承包人1套、档案馆1套、建设单位3套）

（4）、竣工结算：

单位工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告和完整的结算资料给发包方签收后，由发包人委托审计单位进行审计，在结算报告和资料全部完整的情况下3个月内出具初审结果，经发包人、承包人确认后28天内由发包人按照约定支付工程款项。

为避免不必要的高估冒算，如由发包人委托造价咨询单位在结算审核过程中的核减额超过送审价的8%，则该超过部份的审核追加费由承包人承担。审核追加费为核减额超过送审价的8%部份造价的5%；如承包人出现漏算，则核增部分的审核追加费全部由承包人承担，审核追加费为核增造价的5%。

9、总包配合或服务要求

总承包综合管理费（包括但不限于服务费、配合费等）包含了总承包人为配合协调发包人平行发包的工程分包、自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理归档、配合竣工验收等服务或管理所需的费用。具体管理范围为：

（1）、总承包人必须与分包工程（或发包人直接发包）的分包人及指定材料供应商的联系、配合、服务、协调和管理，并提供施工条件、相关设施、安全管理及统筹进度、质量、安全、文明施工、资料管理等直至完成政府建设行政主管部门及相关单位竣工验收及备案、具备试生产条件并通过各专项工程竣工验收。

（2）、总承包单位应提供对各分包人的总包管理、配合及协调服务，并承担总承包责任。就专业分包工程，总承包人可计取总承包综合管理费。总承包综合管理费的取费基础为专业分包的工程的造价（不含设备费）的2%。计取总承包综合管理费后，承包人不得再向分包人收取配合费、服务费、管理费、安全防护、文明施工设施等其他任何费用。计取总承包综合管理费后，各专业分包工程涉及的预留预埋的留孔修复等由总承包单位负责完成。具体施工现场总分包单位的工作界面划分，最终以发包人认定为准。专业分包工程包括：

（a） 暖通工程；

（b） 弱电系统工程；

（c） 消防及火灾报警工程；

（d） 电梯采购及安装工程；

（e） 室内装饰工程；

（f） 泛光工程及室外照明；

（g） 土石方工程

（h） 市政道路

（i） 发包人日后认为有必要分包的其他工程。

（3）、发包人有权就上述清单所列的专业分包工程，如发包人要求总承包人负责自行施工完成上述清单所列的任何专业分包工程，总承包人不能拒绝发包人的委托，此时发包人扣除此部分工程的总承包综合管理费。 47.9.4总承包人负责本项目范围内所有分包工程的总包管理、协调、配合、服务等，并向所有参与的施工单位提供统一规划部署的大型临时设施、仓储、内外脚手架、垃圾清运、水电接口、安全设施、工地保卫、工地卫生、图纸资料、照管服务等基本工作条件。上述具体工作内容应包括但不限于如下：

1）、负责协助分包人办理相关政府部门报批、报建手续以及与相关政府部门的监管、验收等协调工作；

2）、总承包人须对整个项目（包括所有专业分包工程）的工期、质量、安全、文明施工负责；应将发包人发出的工程指令和发包人发给总承包人的工程指令中有关专业分包工程的部分及时传送至分包人，并督促、检查指令落实情况，确保该类指令迅速得到贯彻执行；

3）、总承包人须负责整个项目整体进度、质量、安全、文明施工、现场管理等的管理和控制，负责对专业分包人的施工进度计划的安排、协调、配合和管理；熟六盘水市人民广场及钟山大道部份地下空间开发工程 39

悉各专业分包工程的具体要求，尤其是对那些影响土建施工进度的分项工程须特别注意，并应要求各专业分包人提供专业承包工程的施工组织设计与进度计划进行汇总、分析、统筹、审核等，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决的办法，确保本项目安全、文明实施，确保本项目保质、保期和经济合理地完成。

4）、总承包人必须负责为分包人及时提供足够的和无障碍的工作面，向分包人提供总承包人已在现场设置的所有合理的设施，以便分包人能够顺利开展他们的工作。这些基本的设施包括以下所列项目（但不仅限于此）： a. 负责提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架（除非合同另有特别约定，仅限于已搭设在现场的脚手架）和仓储用地、管理用房、工具间等其他临时设施等的支持和配合。 b. 向分包人提供在工地内现成的并能独立使用的机械装置、贮存仓库等辅助设施及临时设施，并落实诸如装卸、起吊、场地准备等工作。c. 总承包人须做好安排，以便分包人能与其共同使用现场的通道与场地（包括现场已铺设的脚手架、垂直运输机械）、设备（含专业操作人员）、棚架、爬梯等辅助设施，并应向分包人提供合理的施工作业空间。 d. 向分包人提供临水、临电、临房的安排（工程临水、临电、临房、脚手架、垂直运输、设备（含专业操作人员）、棚架、爬梯的使用费由承包人与专业分包人按承包人与发包人同样结算方法和价格按实结算）。 e. 向分包人提供其所需的标高、定位点（线）等。

10、变更洽商、签证条件及计算原则

（1）、专用条款：

工程发生变更时，承包人应在发生变更后及时将调整原因、金额以书面形式通知监理单位及发包人，经发包人按其流程确认后作为变更合同价款的依据。未经发包人书面确认的工程变更不作为结算依据。

注：详细的变更洽商及签证条件等合同专用条款内未约定

（2）、通用条款：

1）、工程设计变更

a、施工中发包人需对原工程设计变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更： （1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； （2）增减合同中约定的工程量； （3）改变有关工程的施工时间和顺序； （4）其他有关工程变更需要的附加工作。 因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。

b、施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。

c、承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。 工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人另行约定分担或分享。 2）、其他变更：

合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

3）、确定变更价款

a、承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

b、承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

c、工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。

d、工程师不同意承包人提出的变更价款，按本通用条款第37条关于争议的约定处理。 e、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。

f、因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。

11、违约责任

（1）、工期及质量：

工期及质量的违约条款见6、工期要求和7、质量要求

（2）、其他：

1）、承包人违反本合同其他约定义务，除双方另有约定外，承包人应当赔偿由此给发包人造成的损失，发包人有权直接从工程款中扣罚损失赔偿款。

2）、发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，承包人在索赔事件发生后应及时向监理单位及发包人发出书面通知，经发包人按其流程确认后作为变更合同价款或工期顺延的依据。未经发包人书面确认的索赔不作为结算及工期顺延的依据。

3）、工程质量奖罚：工程未能达到六盘水市文明工地称号或工程质量未能一次性通过验收扣罚承包方300万元整的工程款。

4）、项目部主要人员经过发包人考察确定后不得随意更换，主要人员需提供本公司的社会保险，在施工过程中对不称职人员发包人有权要求调整、更换。

5）、未经发包人书面同意不得随意更换项目经理、技术负责人等主要人员，若未经发包人同意而私自更换的将被视为严重违约，承包人必须向发包人按每次每人 20 万元人民币支付违约金；其他主要管理人员未经发包人书面同意而随意更换的，视为严重违约，承包人必须向发包人按每次每人 5 万元人民币支付违约金。

6）、施工过程中，项目经理、技术负责人等主要人员在现场出勤率均不得低于80%（含80%），按月考核，若月出勤率低于80%的，缺勤部分按每人每天1000.00元罚款，并直接从工程进度款中扣除作为承包人向发包人支付的违约金。

12、争议解决方式

采取第 2 种方式解决，并约定向 / 仲裁委员会提请仲裁或向 工程所在地 人民法院提起诉讼。

13、工程承揽背景

二、合同条款分析及应对或运用措施

三、与甲方各项经济往来工作的流程与步骤

四、亏损项分析

五、计划变更项目或替代材料表（铁路工程分一类变更项目、二类变更项目）

计划变更项目策划表

六、计划优化项目分析

优化项目策划表

七、成本控制措施

1、分供合同招标策划

分供合同招标策划

2、实体性材料量价控制措施

实体性消耗控制目标

3、非实体消耗方案比选控制措施

现场临建房、道路

临水临电布置

现场临水主材及设备

相关费用汇总

4、零杂工及签证控制

（1）零杂工签认：

所有发生的零工全部填写派工单，派工单所有相关人员必须签字齐全才能列入结算。

派工单格式：

（2）签证

采取项目所有部门签字的形式，不管是合同外签证还是月结算工程量，均需项目所有人员签字确认后成本室才予以接收

签证单格式：

工程量确认单

5、资金控制

项目资金策划表

九、工程预计收支总分析