第一次跳槽就从私人老板的公司来到了职业经理人管理的公司。
在私人老板的公司，所有岗位都以产生价值为主。尤其是在经济不好的时候，每个部门挤破头的冲到前面向老板表明自己很有价值，自己站位高，不仅履行了自己岗位价值，更是积极响应公司号召，在超越自身岗位职责工作。生怕整个部门被公司合并掉，自己丢了饭碗。
作为技术部门，就是全力响应客户，配合销售拿单。部门领导尽力创造条件，最大可能让技术人员去发挥其价值。技术人员就是要出图、就是要出技术方案，用自己的专业知识解决问题。
在职业经理人经营的公司，情况就反过来了，整天净玩些虚的。
接到一个新的项目，前期项目方案认证，属性策划、配合销售报价，这些材料还可以满足。接下来就让我见识了什么叫崽卖爷田不心疼。
项目进行过程中，职业经理人为了证明自己的团队能力强，无下线的承接客户需求，甚至违背正常的开发流程也在所不惜。例如：模具正常的开发周期45天，压缩到25天，不给一点儿容错的机会，强行答应客户。反正职业经理人潜台词就是，明年还不知道在不在这儿呢，出问题了就丢给下一任解决。
公司体系内的供应商让人看不懂，能力不强，也没有价格优势，就是在公司体系内活的挺好。一打听，这家供应商又是领导的关系。职业经理人想的不是把这个公司做大做强，而是先把面子工程做好，然后往自己兜里捞钱。不过也可以理解，本来他就是为了自己赚钱，怎么赚不是赚。
后期出问题的时候，就拉一个小兵垫背。反正都是下边人干错了，自己最多负责一个连带责任。往往，每次都能把自己摘干净。
在职业经理人公司做技术，主要精力不是做技术，而是没完没了的开会，没完没了的汇报，没完没了的排计划。客户中的每一个人都是上帝，所有需求都没有条件的满足。所有人来了都提要求，排一个最新的计划，作一次详细的汇报，下发任务，进行落实、回复，甚至项目节点赶不上了还在这样务虚。每天10个小时，只有把客户都陪下班了才有时间真正干活，真正干活的时间还不到2小时，第二天还要汇报为什么今天的活没干完。
有时候感觉很奇怪，作为技术在公司就是发挥自己的优势，而不是把主要的精力都浪费在汇报上面，把主要的聪明才智用在了站哪个领导的队伍上，拜哪家的山门上。小小的团体分好几个派系，真的是哪里有人，就有江湖。
每个人在这种氛围中的目标不一样，我作为一个无权无势，又没有当领导野心的人，也不考虑去站哪个领导的队，每个领导安排的活都认真完成，反正又拒绝不了，主打的就是一个听话。在这里多学习学习专业知识，真正的干成一些事情，对得起公司给我发的每天的工资，别的就不多想了。不过认识了一帮朋友还是很开心的。