企业科技创新助力经济高质量发展 (让科技创新为企业插上腾飞的翅膀)

2023上半年在热闹非凡的龙舟赛事、紧张又期待的高考后悄然落下帷幕,下半年伊始,象征着新的征程,新的希望,新的奋斗开启。在7月7-8日,博士科技《科创倍增策略班》广州站如约而至,企业家们齐聚博士科技产业创新元宇宙展厅,共同学习,共同碰撞,拥抱科技创新,在“变”中谋进!《科创倍增策略班》接下来在全国各地都会滚动开课,科技创新践前行,“技术 x 模式”双轮驱动助力企业高增长。

让科技创新为企业插上腾飞的翅膀,科技创新为企业拓宽转型的路子

《科创倍增策略班》的学习对象是企业创始人、董事长、大股东、总裁、总经理、核心高管等,各行各业都适合参与学习,特别是增长慢或停滞的传统实业企业、增长快但缺乏产品力的企业、竞争力弱的OEM/ODM企业、传统商贸企业转型贸工技企业、有技术但创新体系不强的企业、冲刺北交所/科创板上市的企业等。导师团由博士科技首席导师肖明老师、人才服务与猎头实战专家毛文彬老师、顶层设计架构师邱梦婷老师组成,课程围绕如何助力企业拿钱、赚钱、值钱等三大主题,分享如何通过“技术 x 模式”双轮驱动让企业高增长,如何运用科技创新整合资金、资源、人才、技术,实现业绩、利润快速增长,如何做好企业的市值规划让企业既赚钱更值钱!

【课程亮点】

1.学习运用科技创新让企业拿钱、赚钱、值钱的模式和方法!

2.对接博士科技20余年沉淀的创新资源、创新技术、创新工具!

3.现场调研诊断企业的科创属性,找到企业科技创新盲点和突破口!

让科技创新为企业插上腾飞的翅膀,科技创新为企业拓宽转型的路子

让科技创新为企业插上腾飞的翅膀,科技创新为企业拓宽转型的路子

[机智]敲黑板咯,以下是小编为大家总结2天1晚《科创倍增策略班》的【重要知识点】,

​[奋斗]赶紧收藏起来哟~

科技创新既可以拿钱!科技创新还可以赚钱!科技创新更可以值钱!

科创倍增策略之《科创企业值钱体系设计》

1.企业增长的核心来源

  • 宏观经济红利
  • 产业增长红利
  • 模式增长红利
  • 运营增长红利
  • 技术增长红利

2.构建科技创新企业的底层逻辑

  • 1个中心:科技创新
  • 2个基本点:面子+里子
  • 3个目的:拿钱+赚钱+值钱
  • 4种路径:研值+政值+产值+市值
  • 5个层级:创小/科小-专精特新/国高-小巨人/瞪羚企业-单项冠军/独角兽-领航企业/IPO
  • 6种方法:顶层设计+科技创新+组织内控+动态股权+知识产权+科技财税
  • 7个阶段:诊断+孵化营+上门辅导+在线辅导+创新资源+创新工具+标杆游学
  • 8种结果:收入毛利增长率-新业务占比-人均毛利增长率-成本费用降低率-核心产品占比-优质客户占比-重点区域占比-员工结构与能力
  • 9大方案:政府政策-产业投资-机构资本-结构增长-研发体系-增长路径-战略模式-股权布局-资本规划
  • 10项赋能:顶层设计能力-科技创新能力-组织内控能力-动态股权能力-知识产权能力-科技财税能力-业绩增长能力-人才配置能力-资本活动能力-持续经营能力

3.资本活动公式

  • 资本活动=支点+杠杆
  • 支点=信用=值钱企业(设计)
  • 杠杆=溢价=融人+融钱+融资源(活动)

4.值钱企业设计的5个步骤

  • 金:战略定位
  • 水:商业模式
  • 木:股权布局
  • 火:资本路径
  • 土:股东基因

5.股东基因的类型及发展阶段的配置

  • 经营型股东
  • 业务型股东
  • 资金型股东
  • 资源型股东
  • 战略型股东

科创倍增策略之《科创企业持续赚钱体系设计》

1.企业增加利润的途径

  • 进入新市场
  • 开发新业务
  • 改变商业模式
  • 降低成本
  • 提高价格

2.企业赚钱产品组织设计

  • 入口产品
  • 频率产品
  • 利润产品
  • 延伸产品

3.构建创新体系6大系统

  • 研发机构管理
  • 科研立项管理
  • 研发成果管理
  • 科技财税管理
  • 研发团队管理
  • 知识产权全生命周期管理

4.业绩增长的2种方式

  • 内生式增长
  • 外延式增长

科创倍增策略之《科创企业拿钱体系设计》

1.拿政策红利

  • 通过科技财务筹划,享受补贴,获得企业增值税所得税减免
  • 规划人才引进、研发平台、科技专项、技改计划等获得政府奖励资金
  • 设计荣誉资质路径获得招投标资质​
  • 通过高新、专精特新企业申报,申请1000万级科技贷

2.拿产业的钱

  • 整合上下游,既绑定订单,又拿到融资
  • 整合同行业,既增加业务,又降低成本
  • 整体解决方案,既打造竞争力,又提高资本溢价
  • 设计无对赌无回购无附加条款的产业融资的资本活动

3.拿资本的钱

  • 布局高质量发明专利
  • 引进高价值技术与业务团队
  • 提升企业估值
  • 打造创始人融资路演技巧

科创倍增策略之《创新企业人才全生命周期解决方案》

1.有效招募优秀人才的四大重要步骤

  • 填制记分卡:制定岗位规划图
  • 打造你的物色人才系统
  • 选拔:四重关卡,层层筛选
  • 说服:五*法大**宝

2.填制记分卡

  • 使命
  • 成果
  • 成果

3.打造你的物色人才系统

  • 内部员工推荐
  • 猎头
  • 通过网络渠道招聘
  • 社交网络
  • 人际圈中推荐

4.选拔:四重关卡,层层筛选

  • 筛选面试
  • 升级面试
  • 专项面试
  • 背景调查

5.说服人才的五*法大**宝

  • 家庭Family
  • 自由Freedom
  • 财富Fortune
  • 乐趣Fun
  • 适合Fit

总结: 所有企业都是科创企业,必须从模式创新回归到以技术创新为核心的发展模式。企业经营由过去一因一果的简单系统,发展为多因一果的复杂巨系统,企业需要不断提升“认知力、推演力、创新力、数字化力”。

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精彩预告

7月21-22日《科创倍增策略班》东莞站

7月25-26日《科创倍增策略班》成都站

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