洞 悉 时 代 态 势 , 实 现 科 创 倍 增
助 力 企 业 值 钱 , 拥 抱 资 本 市 场
2023上半年在热闹非凡的龙舟赛事、紧张又期待的高考后悄然落下帷幕,下半年伊始,象征着新的征程,新的希望,新的奋斗开启。在7月7-8日,博士科技《科创倍增策略班》广州站如约而至,企业家们齐聚博士科技产业创新元宇宙展厅,共同学习,共同碰撞,拥抱科技创新,在“变”中谋进!《科创倍增策略班》接下来在全国各地都会滚动开课,科技创新践前行,“技术 x 模式”双轮驱动助力企业高增长。

《科创倍增策略班》的学习对象是企业创始人、董事长、大股东、总裁、总经理、核心高管等,各行各业都适合参与学习,特别是增长慢或停滞的传统实业企业、增长快但缺乏产品力的企业、竞争力弱的OEM/ODM企业、传统商贸企业转型贸工技企业、有技术但创新体系不强的企业、冲刺北交所/科创板上市的企业等。导师团由博士科技首席导师肖明老师、人才服务与猎头实战专家毛文彬老师、顶层设计架构师邱梦婷老师组成,课程围绕如何助力企业拿钱、赚钱、值钱等三大主题,分享如何通过“技术 x 模式”双轮驱动让企业高增长,如何运用科技创新整合资金、资源、人才、技术,实现业绩、利润快速增长,如何做好企业的市值规划让企业既赚钱更值钱!
【课程亮点】
1.学习运用科技创新让企业拿钱、赚钱、值钱的模式和方法!
2.对接博士科技20余年沉淀的创新资源、创新技术、创新工具!
3.现场调研诊断企业的科创属性,找到企业科技创新盲点和突破口!


[机智]敲黑板咯,以下是小编为大家总结2天1晚《科创倍增策略班》的【重要知识点】,
[奋斗]赶紧收藏起来哟~
科技创新既可以拿钱!科技创新还可以赚钱!科技创新更可以值钱!
科创倍增策略之《科创企业值钱体系设计》
1.企业增长的核心来源
- 宏观经济红利
- 产业增长红利
- 模式增长红利
- 运营增长红利
- 技术增长红利
2.构建科技创新企业的底层逻辑
- 1个中心:科技创新
- 2个基本点:面子+里子
- 3个目的:拿钱+赚钱+值钱
- 4种路径:研值+政值+产值+市值
- 5个层级:创小/科小-专精特新/国高-小巨人/瞪羚企业-单项冠军/独角兽-领航企业/IPO
- 6种方法:顶层设计+科技创新+组织内控+动态股权+知识产权+科技财税
- 7个阶段:诊断+孵化营+上门辅导+在线辅导+创新资源+创新工具+标杆游学
- 8种结果:收入毛利增长率-新业务占比-人均毛利增长率-成本费用降低率-核心产品占比-优质客户占比-重点区域占比-员工结构与能力
- 9大方案:政府政策-产业投资-机构资本-结构增长-研发体系-增长路径-战略模式-股权布局-资本规划
- 10项赋能:顶层设计能力-科技创新能力-组织内控能力-动态股权能力-知识产权能力-科技财税能力-业绩增长能力-人才配置能力-资本活动能力-持续经营能力
3.资本活动公式
- 资本活动=支点+杠杆
- 支点=信用=值钱企业(设计)
- 杠杆=溢价=融人+融钱+融资源(活动)
4.值钱企业设计的5个步骤
- 金:战略定位
- 水:商业模式
- 木:股权布局
- 火:资本路径
- 土:股东基因
5.股东基因的类型及发展阶段的配置
- 经营型股东
- 业务型股东
- 资金型股东
- 资源型股东
- 战略型股东
科创倍增策略之《科创企业持续赚钱体系设计》
1.企业增加利润的途径
- 进入新市场
- 开发新业务
- 改变商业模式
- 降低成本
- 提高价格
2.企业赚钱产品组织设计
- 入口产品
- 频率产品
- 利润产品
- 延伸产品
3.构建创新体系6大系统
- 研发机构管理
- 科研立项管理
- 研发成果管理
- 科技财税管理
- 研发团队管理
- 知识产权全生命周期管理
4.业绩增长的2种方式
- 内生式增长
- 外延式增长
科创倍增策略之《科创企业拿钱体系设计》
1.拿政策红利
- 通过科技财务筹划,享受补贴,获得企业增值税所得税减免
- 规划人才引进、研发平台、科技专项、技改计划等获得政府奖励资金
- 设计荣誉资质路径获得招投标资质
- 通过高新、专精特新企业申报,申请1000万级科技贷
2.拿产业的钱
- 整合上下游,既绑定订单,又拿到融资
- 整合同行业,既增加业务,又降低成本
- 整体解决方案,既打造竞争力,又提高资本溢价
- 设计无对赌无回购无附加条款的产业融资的资本活动
3.拿资本的钱
- 布局高质量发明专利
- 引进高价值技术与业务团队
- 提升企业估值
- 打造创始人融资路演技巧
科创倍增策略之《创新企业人才全生命周期解决方案》
1.有效招募优秀人才的四大重要步骤
- 填制记分卡:制定岗位规划图
- 打造你的物色人才系统
- 选拔:四重关卡,层层筛选
- 说服:五*法大**宝
2.填制记分卡
- 使命
- 成果
- 成果
3.打造你的物色人才系统
- 内部员工推荐
- 猎头
- 通过网络渠道招聘
- 社交网络
- 人际圈中推荐
4.选拔:四重关卡,层层筛选
- 筛选面试
- 升级面试
- 专项面试
- 背景调查
5.说服人才的五*法大**宝
- 家庭Family
- 自由Freedom
- 财富Fortune
- 乐趣Fun
- 适合Fit
总结: 所有企业都是科创企业,必须从模式创新回归到以技术创新为核心的发展模式。企业经营由过去一因一果的简单系统,发展为多因一果的复杂巨系统,企业需要不断提升“认知力、推演力、创新力、数字化力”。

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推动科技创新成为企业第一生产力
精彩预告
7月21-22日《科创倍增策略班》东莞站
7月25-26日《科创倍增策略班》成都站
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