还记得白象方便面吗？ 那个在河南暴雨期间捐款500万并将厂房腾出供市民的国民老品牌。 最近，白象又一次火出圈了，起因是一篇名为《白象1/3员工是残疾人，拒绝日资，抽检100%合格：都是做方便面的，差别咋那么大？》，不仅狠狠拉踩了某统、某坛，也为白象圈了一大波好感，让残疾人就业等问题被大众关注。
无独有偶，郑州一家洗车行因“8年不涨价洗车行全员雇佣残障员工”而火上热搜，据悉，这家名为“爱美洗车行”的洗车店，员工都是残障人士，55岁的老板张芹只负责照顾员工的衣食住行。据张芹回忆：“来店里洗车的大多是回头客，还曾有车主穿越半个城市专门过来洗车。为了不辜负这份期待，爱美洗车行8年坚持不涨价。”此外，还有爱心人士成立“自强不息(助残)小店”帮助老板分担运营成本。
诚然，我们要看到洗车行老板的善举，但另一方面，残疾人就业背后所隐藏的招工难、经营成本增加等问题也不能被忽视
当前就业市场中，客户经理、销售主管、软件工程师分别占据了最热门的职业前三位。和过去靠力气吃饭不同，随着我国综合国力的提升以及义务教育的普及，不仅赚钱的门路变多了，打工人的想法思维也改变了， 比起做洗车工风吹日晒，客户经理、销售主管显然更有满足感 ，这也是洗车行招工难的主因。
此外，运营成本增加也是洗车店面临的一大窘境，这是整个洗美行业的通病。除了场地租金、设备成本、维修费、水电费、污水处理 费等固定成本，洗车工的工资是较为流动的。招聘一个专业的洗车工需要花费5~7k，哪怕是普通的洗车小工也要2~3k，这都会增加洗车店的运营成本。
招工难与运营成本增加的双重*压打**让不少洗车店如履薄冰，但也有一些店家找到了新的出路。
来自河南信阳的何总就是一位眼光独到的“掘金者”。 在洗车连锁店异常红火的那些年，何总一直坚守着自己的洗车店，并凭借专业的洗车服务以及熟人市场成功干趴了竞争对手，还陆续开了几家分店。 然而，猝不及防的疫情以及越来越严格的防疫政策却让何总的洗车店陷入了危机。
据何总回忆：“干了好几年的洗车工都不来了，只能在本地招洗车工，工资翻了一倍技术还没有原先的一半好。”就这样，何总顶着压力重新开始，结果显而易见，回头客少了、员工的心也散了。何总一度想要关店止损，但是一次加油体验却让何总看到了新的出路。
“在加油站加完油以后可以免费用洗车机洗车，我试了以后觉得还不错，几分钟的时间就洗完了，清洗效果虽然比不上我们店里的，但是也能够满足大多数客人的需求了。”
于是，何总开始了解智能洗车机，在经过一番走访考察之后，何总选择了太仆智能洗车。“ 选择太仆就是看中他们的配套服务、机器质量 。
在确定了购买意向之后，太仆的工作人员就给何总送来了产品手册以及相对应的基建方案，何总最终挑选了隧道式洗车，“我还是要继续开店的，和太仆的员工沟通以后，他们建议我买隧道机，速度快、稳定。去杭州考察的时候我去看了他们的站点，洗的挺快的，高峰期的时候很多人洗车也没有报错，这样我只要再招1个专业洗车工就可以运营了。”
现在，何总精简了员工，增加了多种洗车模式， 追求效率的可以选择全自动洗车机，想要更好的洗车效果，可以选择“洗车机快洗+洗车工精洗 ”。
在当前的就业形势下，洗车店的生存危机难以忽略，如何突出重围值得各个店家思考，不论是招聘残疾工8年如一日赢得口碑和市场，还是引进洗车机开源节流迈入新赛道皆为一条新出路！