提到进化论，我想很多朋友都会想到19世纪的达尔文提出的物种起源假说和“物竞天择，适者生存”这八字箴言。进化论是对大自然物种演化的系统的论述，但是通过这两年我对企业以及企业互联网转型的了解增加，发现进化论的理论对企业的发展也有很多启发。
在讲进化论在企业互联网转型的应用之前，先谈谈我对于进化论的理解。
在地球生命发展初期，并没有丰富的物种，只有水中的有机质和相同的单细胞生物。单细胞生物生存在海洋的环境中，靠有机质提供物质和能量，繁殖的方式就是简单的细胞分裂。
而随着环境的变化，多细胞生物开始出现，开始演化出不同功能的器官，如眼睛、尾巴、爪子等，也有了靠捕食其他动物为生的吗物种。并且随着绿色植物与陆地的出现，开始有了光合作用和氧气，一部分动物进化出了便于在陆地移动的腿，以及肺这样的更发达的呼吸系统，也开始有了靠食用陆地植物为生的动物，和捕食陆地素食动物的肉食动物。物种变得越来越丰富，这便是生物的多样性，是物种演化的结果。
物种的改变，源自于基因分裂组合中的变异，这通常发生于繁殖的环节，并且充满了随机性。那既然存在变异，为什么一个物种的不同个体和不同代际之间几乎有着相同的外形、器官和生活习性呢？
这是因为一个物种在繁殖的过程中，基因中绝大部分的遗传物质得以保留，这保证了物种的稳定性，而变异的那一部分只是很小的一部分。
物种的稳定性是基于基因的遗传，而物种的演化基于基因的变异。那物种在自然界是如何实现进化的呢？
前面讲到，在繁殖过程中，基于的一小部分变异充满了随机性，因此物种会有许多种不同的变异形态。而自然环境并不是恒定不变的，而是不断变化的，比如天敌的增加、食物的减少、远距离迁徙、自然灾害等都会改变物种的生存环境环境。
因此，在物种的众多变异中，有的变异更能适合在某种环境下生存，有的变异适合在另一种环境下生存，这些能适合不同环境的物种便得以保留并繁衍后代，没能适应或找不到适应环境的物种便被淘汰了。
由此可知，物种的遗传具有稳定性，而变异具有随机性。环境一旦发生改变，真正能够生存下来的，是适合当下环境的变异物种，以及通过迁徙找到符合生存环境的变异物种，因此新的物种也就产生了，这就是自然选择。
物种进化的过程，就是遗传变异和自然选择的过程。
介绍了大自然物种的进化论，我们回归到进化论与传统企业互联网转型的话题。
首先是传统企业为什么要进行互联网转型？
对于企业而言，企业是经济中活生生的个体，就像是在经济环境中的“物种”。每一个“物种”都有自己内在的基因和功能。在互联网时代，企业外部环境发生了变化，这变化包括客户群体的变化、竞争对手的变化、技术的变化、政策的变化、文化的变化等，企业需要做的，就是在这些变化中努力生存下来，就有必要进行互联网的转型，提升竞争力。
对比大自然物种的进化，企业与大自然的物种有很大不同。大自然的物种变异具有随机性的特点，不是个体可控的。而企业的经营管理模式和组织文化是可以主动改变的，是有目的和有方向的，这就是主动进化。
那么，在互联网时代，如何判断传统企业主动进化的方向？
这就需要搞清楚传统企业所处环境的现状，以及环境正在发生的变化，这是一个关于我在哪里的问题。
先从企业外部环境来看：
首先，互联网时代，是一个信息爆炸的时代，也是信息透明的时代。人们获取信息更方便和更丰富，对于传统企业而言，你的信息能借助互联网快速传递给消费者，而你的竞争对手也可以轻易做到。你们的价格越来越透明，行业竞争也越来越激烈。
其次，互联网时代是一个市场快速变化的时代。年轻人们的兴趣爱好越来越丰富，喜欢各种网红和爆款，新产品层出不穷又转瞬即逝。更加剧了市场的不确定性和行业的竞争。
最后，互联网时代是一个极致高效的时代。基于互联网的新技术不断涌现，AI和大数据的应用正在推动着一场关于效率的革命，越来越多的工作岗位被AI取代，数字化正在改造着传统企业的生产管理方式和企业文化。意味着越来越多更强大的竞争对手正在出现，也许他们根本就不是你的同行。
再来看看互联网时代，企业内部环境的变化：
首先，越来越多的90后和00后进入职场。他们更看重兴趣爱好和个人价值的实现。他们不喜欢被命令和管控，喜欢更带有人情味的，能让自己获得成长的快乐的工作氛围。而传统企业无法满足年轻人这样的需求，不具备这样的系统和氛围，这是传统企业吸引不到年轻人以及年轻人流失的重要原因之一。
其次，优秀的年轻人更加类似于超级个体的存在，他们具备很强的工作技能，在某一领域有着很稀缺的专业能力和一定的行业影响力，他们跟企业之间不是传统的雇佣关系，而是一种合作关系，甚至是一种合伙关系。而更糟糕的是，很多企业还在秉持传统的雇佣理念，这样的方式已经吸引不了优秀的人才加入了，而用不了多久，他就会成为你直接的且强劲的竞争对手。
最后，企业的人才缺乏和传统的管理方式，导致企业缺乏创新，企业无法根据外部环境的变化，来研发新的产品，开拓新的业务，企业的市场占有率越来越小，生存难以为继。
综上，通过对企业所处的内外部环境的了解，我们可以知道，在互联网时代，企业外部环境面临着信息透明，竞争加剧，市场快速变化和互联网技术带来的效率变革。企业内部环境面临着90后、00后的价值理念和传统企业管理方式的冲突，优秀人才的需求与企业传统雇佣方式的冲突，以及企业缺乏产品和业务的创新。这样的内外部环境变化已经严重威胁到了传统企业的生存和发展，一场关于互联网时代的变革迫在眉睫。
从进化论的角度来看，我们无法改变环境，唯一能做的，就是发挥企业的能动性，进行自我的变革，去适应互联网时代的内外部环境变化，这就是自我进化。在这里我根据自己的经验，给传统企业互联网转型一些参考：
首先是企业需要更详细的了解互联网时代外部的市场和竞争环境。
其次是企业需要建立一套科学的互联网思维，认识到互联网的本质和了解各互联网工具的作用，根据自己的优势来使用相关的互联网工具。
最后是了解互联网时代先进的企业经营管理理念和方法，尝试改变企业内部的经营管理理念和模式，引进或内部培养符合互联网时代的人才。
最后，总结一下。我们所处的互联网时代，是高度不确定的时代，环境的变化每时每刻都在发生，企业作为经济与社会环境中活生生的“个体”，需要从进化论的视角，去理解环境与“个体”生存之间的关系。企业需要关注环境的变化，并且发挥“个体”的能动性，主动适应环境的需要，去主动被环境“选择”。
祝端午安康！