随着社会进步发展，作为一名现代企业管理人员必须要具备一定的专业素质外，在管理实践中要结合实际，与时俱进，学管理、懂管理，知责担责，聚焦企业，用科学先进管理理论指导实践，赢民心、聚人气，实现工作效率和经营业绩最大化，为企业发展作出应有贡献。
一、学习。以学促干，常学常新。当前，关键是要解决学习的问题，不学无术，浅尝辄止，一些人吃老本、昏昏沉沉过日子，必定不是长久之计，也是制约企业发展的病垢。学习可以补困，通过系统持续学习，不断增强发现问题的本领，在日益变化的环境形势下，提出问题比解决问题更富有挑战，这也能反映学习成果的转化率，管理人员的前瞻性。学习对于每个人来讲都是一项长期工程，久久为功，方能化危为机、转危为安。实践中，要增强学习的主动性，不失时机把握有利学习机会，忙里偷闲挤时间学习，积极主动合理安排政治理论、专业知识、专业技能学习，充分借助集体培训学习机会，勤学习、善思考、多总结，用持续“充电”充实自己，补齐知识短板弱项，进一步提高应对、处理危机的管理能力。如果不学习，不充电，很快就会落伍。只有随时充实自己，奠定雄厚的实力，就不会被集体所淘汰。
二、修德。以德服人，带头示范。工作中，要避免出现夸夸其谈讲经验，场下看似精通理通，实则乱讲一通，遇事无思路、干起来无章法，处理棘手问题手忙脚乱的怪象，而是要大是大非不拘小节，没必要死磕一些小问题、小细节不放，个人主张不搞小团体主义，就必须以身作则、凝聚共识，面对同事下属要一视同仁，与人为善，千万不得区别对待、冷言冷语，管理服务态度不温不火，情绪化严重。缺乏规矩意识，做事主观能动性不强想当然、拍脑门，亲力亲为不够，当传话筒、甩手掌柜，门难进、脸难看、话难说、事难办，机关化和官僚主义表现较为严重，高高在上，失信于民，这是不可取得。积极消除不想干、不会干的消极怠工躺平现象，发挥领导的领和导的方向性和示范引领作用，形成人人想干事、会干事、干成事、不出事、好共事的浓厚氛围。
三、育人。 重视人才，以人兴企。在企业管理中，尊重人才是时代发展之需，也是提升企业竞争力的核心。作为企业把员工作为“工具”，还是财富来理解和对待，这是一个企业的厚重文化，也是一个深层次的、战略性的问题。不要口口声声重视人才，招人不留人，留人不用人，走人无所谓， 员工在企业中发展受限，时间久了失去希望，长期以往也会对企业失去信心，就会出现消极怠工，混日子的现象。从而负面情绪会影响周围员工，团队战斗力、凝聚力随之下降，工作效率自然受到影响。企业要用制度管事，用制度管人，积极发挥绩效考核指挥棒作用，要真正落地见效并不是一纸空文、一句空话，实现制度规范化、人性化一以贯之，需要举全体之力，一步一个脚印从小落实。人是有感情的动物，对于感性的动物而言，需激励约束统筹并重，任何枯燥的教条，死水一潭，只能导致无法控制的离心力。实践证明，人聚企兴。
四、自律。 廉洁自律，身正为范。作风建设永远在路上，克服人浮于事、静不下心、沉不下去的浮躁，改变有劲不会使的被动状态，在日常管理中抓细节、求突破，争做会想会干会写会说的“四会”管理干部。无论在什么情况下，都要严以律己，恪尽职守，用反面典型警示自己，守住廉洁底线。打铁还需自身硬，发挥榜样的力量，在规章制度面前一碗水端平，就事论事，秉公办事，还有不要把个人的情绪带到工作中，避免影响工作环境氛围。心系职工群众，关注职工呼声，脚步在基层，眼睛向下看，认真开展批评与自我批评，清清白白做人,干干净净做事,做到清正廉洁表率。
