社区底商业态过去风光无限，所谓“一铺养代”，现在则被戏虐“三代养一铺”、“被割韭菜”，那么在互联网电商时代，社区底商到底还有多大商业价值，又如何打造提升其商业价值和投资回报呢？
答案是肯定的，但要改变思路，要在定位、设计、运营等方面去调整改变。
一、社区底商定位要清晰。
从经营业态角度可分为四种类型：
1、特定专业市场周边社区底商类型。
一般与大型专业市场（如食品、建材、家居、电子、商贸、物流、产业等）毗邻或距离不远，必然有些商家外溢到周边区域，因此与其被动接纳，还不如以项目定位与这类型商家需求匹配，价值最大化。
2、购物中心、商业综合体周边社区底商类型。
一般都有一些互补型商家会因为客源分流而进驻周边，那这类型社区底商就是首选。
3、学校、写字楼周边社区底商类型。
因为距离近独享或分享大量客流，这个类商业算是优质类型。
4、纯社区底商类型。
这类型大多因为项目位置较偏远或者是地块局限，外来客流难以到达，只能满足小区日常所需，在互联网电商购物冲击下，商铺售价和租金都大不如前。
因此，经过调研分析，确定该项目底商未来更倾向于上述的哪一类或者哪几类的组合，精准定位，既能激发投资者的购买置业动机，也从根本上对未来经营商家有长远规划配合，有利于商家聚集长期经营。
二、社区底商要重视结合项目定位来规划设计。
1、要重视整体规划布局理念匹配项目定位。
要平衡协调周边商业环境与社区的不同需求，做到既不扰民又能满足商家和消费者需求，避免规划硬伤。
2、商业外部交通与停车条件。
要重点关注项目商业的主力客群需求，前三类型商业更要求交通便利，到达商铺便捷、停车方便，且停车位数量与重点业态需求相当。
纯社区底商则关注步行到达便利性，与主出入口的距离等。
外摆区、车行道、步行通道、停车区等要根据业态定位需求而分布合理。
绿化带隔离道路交通的奇葩设计，这样的商铺谁会来经营
4、店招昭示、广告牌预留、形象展示等，室内空间、通风采光、面宽进深层高、消防要求、灯光夜景等。
都要根据目标客群定位不同而定，要兼顾商家需求和顾客需求。同时由于是社区底商临街铺面，还要从住宅客户定位角度综合考量，避免不必要的冲突。
人行道过宽，无停车位，绿化带隔离交通，不能外摆，影响商业
三、社区底商同样也要有整体经营和运营管理的理念。
无论是综合体还是市场，大都有运营管理方和物业管理方，专业各有分工。但有一定规模的底商，虽然售价高利润厚，但开发商却很少去运营管理，一般都当做项目的辅助部分一卖了之，于是购买者经营者开始各出各招，或者业态雷同经营互掐，或者业态冲突（精品店旁开水泥建材店，餐饮旁开宠物医院，茶馆旁开维修店等），模糊混乱无所适从，降低了商业价值。
因此，有一定规模的底商商业，负责任的做法可考虑三步走：
首先开发商专业团队协调招商和运营，
然后协助商铺业主成立自治组织或外聘团队运营管理，
最后规范物业管理，用物业使用协议明确对物业公司的特定要求。
事实上房地产物业管理有一个不合理现象，商业地产的物业管理费畸高，但提供的服务有限，反而推高了商家的经营成本，这个现象开发商要防犯于未然，避免物业公司不作为。
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