步入职场来你有没有遇到过领导给你交代什么任务，你当时感觉理解了，然后去做，做好了还挺满意的，交给领导看，领导不满意被打下来重做，改了一次又一次，耗费了很多时间精力，改到自己都怀疑人生了，但领导还是不满意。
学了张圣林老师的“5大运营思维“，觉得你可能缺少“5大黄金思维”中的目标思维。
五大黄金思维有：目标思维，闭环思维，沟通思维，极致思维，效率思维。
其中目标思维=执行三问+用户三问
执行三问：做这件事情
它优化了什么问题吗？
它解决了一个问题吗？
还是它创造了什么？
举个栗子
家电公司国庆搞活动，在微信领卷就可以享受全场7折优惠，领导就让你在微信公众号写一篇软文，把这个关于国庆商品打折软文宣传出去，阅读要达到2W转化用户购买金额要达到8W。
这时你就要思考领导让你做这件事情，的目的是什么，你要想商品打折，吸引用户购买，可能是领导觉得我们复购率低，所以出了这个活动，想解决我们复购率低的这件事情，你如果不能理解背后的意思，以为他就是让你写一篇做活动的宣传软文，那你写在多也不尽人意，这就是解决了什么问题。
你写了然后发出去了，用户购买率很好比预期定的目标还要好，这时你去后台做数据分析，把好的留下来，不好的改正，下次发文章就可以参考着用，这就是在优化一件事情。
你写的这篇文章，最后为公司带来了10W的营业额，这就是为公司创造了价值。
做一件事情用领导角度从公司的利益出发，为什么让你做这个事情，做这个事情目标是什么？
每个阶段的核心目标只有一个。
用户三问：这个是什么？为什么？怎么做？
举个栗子
还是那个家电公司国庆搞活动，在微信领卷就可以享受全场7折优惠，领导就让你写一篇软文，把这个关于国庆商品打折软文宣传出去，阅读要达到2W转化用户购买金额要达到8W
现在你就要想站在用户角度看到了这篇文章了
首先用户要知道是什么：国庆全场7打折。
其次为什么：用户为什么要去做这个事情，能给她带来什么利益，让她可以用更少的钱买到需求的东西，不买就亏大了。
最后怎么做：去微信领劵国庆当天就可以7折买到心仪的商品。
总结：领导在交给你什么任务的时候，你就可以用目标思维，站在领导和用户的角度，对这个任务进行执行三问和用户三问的分析，必定能事半功倍，祝你工作越干越顺心。
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