有些出人意料，农业又迎来一拨互联网改造潮。拼多多种咖啡、京东养猪，阿里将蔬菜水果当做今年618大促的主打品类，连亚朵也卖起了怒江的茶。
互联网实践者们似乎忘记了五年前的溃败。
农业的改造热潮始于2014年前后，这一年巨头如阿里巴巴，力推农村淘宝；创业公司如美菜网等b2b平台、一亩田等农产品撮合平台、本来生活等生鲜电商纷纷崛起。从业者们达成共识——打通农业的流通环节让产地直接对接用户，能极大提高农业效率，并带来可观的经济效益。于是，在这一时期农业成为被追捧的掘金项目。
但在2016年之后，一众互联网+农业的项目纷纷沉寂下来。其原因在于，实践之后，从业者们发现，互联网能改造的大多是离用户最近的分销环节，而真要深入到生产端，打通流通链，需要巨额投入以及漫长的时间等待。这对于喜欢赚快钱的资本和互联网从业者们来说，并不划算。
那么，为什么在今年互联网+农业再度兴起？这一拨互联网+农业和五年前有什么不同？
退一步讲，互联网真的改造农业了么？如果改造了，改造了什么？毕竟互联网改造农业的口号已经喊了五六年，但即便到现在，在大众的认知中，除了能在网上购买蔬菜水果（品质还不稳定）、出现了诸如佳沃、褚橙这种农产品品牌（价格还很贵）外，似乎并无太大的变化。
一、互联网的新一轮农业改造
云南保山是中国主要的咖啡种植区，盛产小粒咖啡，种植面积23.5万亩，咖啡产量3.5万吨，占整个云南省的四分之一，而云南占据着中国咖啡总产量的98%。
当地咖啡品质如何，众说纷纭。当地官员说，保山咖啡频频在国际上得奖，足以说明其品质。咖啡从业者们则说，如今市面上的云南小粒咖啡算不上优质，大部分拿去做了速溶咖啡。
云南咖啡豆面临的问题不止是种植，还有流通中的畸形利益链。金融数据研究服务平台JingData数据显示，整个咖啡产业链中，种植环节占利润的1%，加工环节占利润的6%，流通环节占93%。提供土地、人力以及咖啡豆的生产环节几乎成了免费劳动力。
我们将农业产业链进行拆分，可以分成三个环节，上游的种植，中游的流通，下游的分销。云南咖啡暴露了这个链条中每个环节里的主要问题，是个典型的需要被改进的农业案例：
生产环节，散户生产，缺乏标准和技术；流转环节，各个节点层层加价；最终分销给消费者，价格奇高，而种植户收入微薄。
拼多多想要对生产端进行改造：平台从种植到销售全产业链参与，在种植上提供技术打造示范基地，在销售提供流量扶持。
嗯，愿望很美好，但实操的难度很大。
二、难以越过的两座大山
一个是人才
“农业科技人才下乡意愿极低，找到技术过硬又能融入农民管理农民的人才太难了。”刘闯说道；
一个是管理，“进行标准化种植，按照品质标准分级包装，这些工作不是有钱有人就可以搞定的，最大的难点是管理中国土地和农民，这直接关系企业稳定运营。”
再回到拼多多的咖啡项目。从现场采访来看，这一项目这更像是在政府指导下的扶贫项目，而不是企业出于经济效益考虑的行为。拼多多方面坦言，多多果园的社会效益大于经济效益。
三、互联网只是农业改造的外衣包装
根据改造环节的不同，将互联网+农业的项目分类，可以分为三类：
一类，切入到上游生产端，如佳沃；
一类是切入到流通环节的，如淘宝、京东；
还有一类是只做末端分销的，如众多生鲜电商。
最后一类只相当于将农产品从新发地运到用户手中，对于整个农业供应链效率的提高意义并不大，不在本文讨论范围内，本文主要讨论前两类。
拼多多对于生产端的改造是：要做精品咖啡试验田，与两个贫困村合作，种35亩试验田，希望培养出打分超过85分额咖啡产品。之后将这个标准在生产合作社中推广，进行标准化种植。愿景很美好，不过这个项目只是起步阶段，还没有成果，不具备参考意义。
但在国内职业种植商少见，多是以家庭小作坊为主。为了便于把控品质，早期佳沃直接包地，雇佣职业农民，亲自种植。
所以目前对生产环节能进行改造的归根还是农业企业，只是做了一层互联网外衣的包装。
内容来源：虎嗅APP