隆德农商行作为支持地方经济发展的主力军，始终坚持服务‘三农’、服务实体经济”的市场定位，按照黄河银行系统总体部署，下沉服务，精准发力，将网格化营销融入普惠金融体系建设之中，加大对辖内小微企业、个体工商户、新型农业经营主体、种植养殖大户等客群的维护和支持力度，加快服务乡村振兴、服务实体经济的推进力度和进度。
构筑网络营销体系。三级三定划责任，成立领导小组、包片督导小组，压实“包片领导-机关部室-网格员”三级工作职责；制定下发活动方案，明确目标任务、制定奖罚措施，落实“定格、定人、定责”的“三定”机制。确责确档建网格，以网点为中心，以街道、商圈、社区、村组为单位细致规划“网格图”，把营销人员分配到一家一户、一铺一摊，实现“人在网中走，档在格中建，格格有服务”的营销局面。
拓宽网格营销载体。金融服务进商圈，推出商户减免手续费、批量担保、信用卡满减活动等配套政策，建立商户电子档案，形成“了解商户经营什么、参与商户经营活动、为客户介绍客户、营销商户的客户”的深度营销架构。金融服务进社区，梳理下发社区村组明细表，与社区网格员结对，并发展为社区联络员，获得客户基础资料，完善网格客户信息，常态化开展产品、关系、服务、宣传进社区活动，为社区居民提供全方位金融服务。金融服务进单位，按照就近原则重新划分政企网格、匹配业务关联关系，摸清单位基本要素，建立包片单位档案，以开展职工团建联建、驻点营销、上门重点营销等形式，为客户推介更符合金融需求的公积金快贷、随薪贷、城e贷等特色金融产品，不断提升服务效能。
搭建网格支撑体系。科技赋能提质效，充分发挥营销工作台系统功能优势，科学统计、综合分析客户信息，精准定位营销方向，实现营销走访实时监督、目标客群定期推送、营销任务及时反馈，不断提升营销业绩。确保服务解难题，班子成员转变角色，与支行一起进社区、进商圈、谈业务、谈合作，掌握支行网格化营销情况，摸排存在问题，及时解决营销难题。机关部室自领任务，修订完善管理办法，优化升级风控模型，强化内外部宣传，形成“后台为前台服务、机关为基层服务、全行为客户服务”的服务机制。为县域内客户提供优质高效的立体化金融综合服务，全力推进“网格化”营销做深做实。
截至目前，全行共走访个体工商户1138余户，走访企业78户，开展重点企事业单位营销对接活动12次，新增信用卡734户，新增支付商户357户，签约微信银行5460户，新增普惠涉农*款贷**157户、1.9亿元，发放小微企业*款贷**3户、3963万元。
小网格，大舞台。下一步，隆德农商行将持续推进网格化营销活动，做好普惠金融服务、金融知识宣讲等工作，持续加大乡村振兴金融支持力度，以实际行动践行主力军银行的使命与担当，为县域经济社会发展贡献有力金融力量。（赵文德、周巧胜）
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