公司组织架构及各部门职责。
·二、机构设置【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有【监事会]监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、法权益。
·三、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：
→总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供料的后勤保障。
→1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度发表决策宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度决策指令的执行措施。
→2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运行预案。
→3、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
→4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
→7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考酒、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件收集、整理上报统计政策。
→8、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思维和民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核。
→3、负责集团公司及所属公司财务预算管理：
→4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核。
→5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核：
→6、企业发展部工作职能及职责：
→1、融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。
→2、根据公司的战略发展，制定公司年度等中长期融资计划，适时选择、提供项目融资规模方案，评价融资方式及成本。
→1、做好建设项目融资的前期工作，包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类融资手续。
→3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈。
→4、对投融资项目进行全过程跟踪服务.做好融资档案资料的收集、整理、
→5、负责开拓融资渠道，创新融资模式。
→6、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作，配合银行对项目*款贷**资金的监督检查。
→7、负责配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。
→8、对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，同时对相关投融资方面政策进行解读并应用，为项目计划的实施提供政策支持；
→9、根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全局→10、同公司其他部门进行协作统一完成公司其他重大业务事项。
→负责拟定集团公司战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收项目信息，落实拟定项目目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记陆、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书，负责项目公司的筹备动作。
→1、把握国家宏观经济政策，进*房行**地产、金融、文化和生态有机农业等造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；
→2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析，·3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提提。
·4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；
·5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判；
·6、负责公司重大投资项目的前期划工做，参与项目实施完成中重大事；
·7、配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞负责组织建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期规划的调研、拟定工作；组织落实与战略实现相关的各项措施；结合国内外相关行业和产业的发展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见：负责组织公司、子公司的考核管理工作。
·1、负责依据国家的政策、法规和本集团的实际情况，研究集团内部管理体制和运行机制，制定改革方案。
·2、负责围绕集团发展目标，进行国内外经营市场的调研、监视、测量、统计和分析掌体、团各单位的运行情况，提出集团发展的阶段性目标和相应措施的方案，为领导决策提出依据。
·3、负责监督集团公司各部门及下属公司年度工作计划执行情况及年终工作目标完成情况的考评。
·4、负责集团各项管理制度体系的建立、实施、保持，持续改进其有效性指导各子公司及部门编制修订部门文件，建立并完善集团规章制度。
·5、负责集团新公司的前期组建工作。
·6、负责下属公司日常的管理、内部稽核、计划的审核。
·7、负责对合作项目、合资公司的监督管理。
·8、负责对集分所属单位的服务和经营活动进行调查研究，进行服务项目设计和开发以及服务实现的策划，促进服务和经营水平不断提高。
·9、负责组织和参与集团对外工程项目的招、投、议标：以及合作项目的判、合同评审和新项目的可行性论证。
·10、负责制定公司所属部门及子公司的经营考核办法，并组织实施考核。
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