非瘟肆虐，存亡之秋!如何防控非瘟是当前最热门的话题，今天与大家一起探讨批次化管理的哪些优势可以有助于猪场非瘟的防控。
首先，我们一起梳理一下批次管理的优势。我们按FAB(特点-功能-效益)的思维逻辑整理的批次的优势。
红旗标志的方面就是批次管理优势中有助于防非的方面。如：全进全出后的猪舍彻底清洗消毒可避免交叉感染，商品猪舍使用料线，减少袋装料的污染，集中出栏，可减少卖猪频率，有利于人员管理，提高非瘟防控措施的有效执行度。
众所周知，卖猪的是非瘟传入猪场的主要环节，建设中转站、车辆洗消烘干、卖猪流程的控制等。笔者与客户一起完善卖猪流程，整个流程的环节很多，参与人员也很多。千防万防，百密难免会一疏，一疏皆输。
所以，尽量减少卖猪频率是减少非瘟风险的一种有效的方法。批次管理，尤其是三周批、四周批、五周批等多周批管理，与连续生产和单周批相比，可以3倍/4倍/5倍地减少卖猪频率。
同时，多周批管理，工作集中性强，员工休息时间可以更长，猪场可以安排 员工集中休班，集中返场，减少频率，确保淋浴、更衣、隔离等措施能有效进行，同时可增加隔离天数。
不同批次管理模式各有优缺点与适用背景，猪场需综合衡量，选择适合自己猪场的管理模式。就多周批管理的特点总结如下，供大家参考。
1，三周批：可实现每三周卖一次猪
优点：
符合母猪生理周期，规则返情的母猪能及时配种。
生产节奏慢，生产集中性适中，(每次约全群七分之一的猪配种/分娩/断奶)。
易操作，前期调整完批次后，猪场员工可以很容易操作，出现问题较少。
问题：
批次调整阶段会增加猪场NPD。
产房利用率低，适合500头以下的猪场，500头以上猪场， 产能利用率低，对整体效益影响较大。
2，四周批：可实现每4周卖一次猪
优点：
理论上，四周批是生产效率最高的一种批次管理方式
对设备布局(尤其是产房)没有太高要求。所有产床一次性上满。
问题：
批次调整阶段会增加猪场NPD。
生产太集中，劳动强度大，(每次约全群五分之一的猪集中配种/分娩/断奶)。且配种周与分娩周重合，场内人员调配难，不太适合超大猪场。如果人员年轻化，训练有素，5000头母猪场也可顺利运行四周批管理。
断奶日龄短，如果配种分散，会存在大量低日龄(<18天)断奶的母猪。母猪下胎次成绩和仔猪成活率都会受影响。
需要较多的定位栏(定位栏数=母猪存栏数的1.1倍)
3，五周批：可实现每五周卖一次猪
优点：
生产节奏适中，可实现25天断奶
严格的5周批是21天断奶，可通过变更断奶日期，实现25天断奶，平均25天断奶，只有很少的猪低于21天或高于28天，这样整体母猪下胎次及终生的生产性能最佳，仔猪生产性能最优)。
生产集中，员工休息时间长
配种周和分娩周错开，集中生产时可以场内调动人员支持重点工作
对设备布局(尤其是产房)没有太高要求。所有产床一次性上满。
问题：
批次调整阶段会增加猪场NPD。
短时间内劳动强度大(每次约全群四分之一的猪集中配种/分娩/断奶)
需要较多的定位栏(定位栏数=母猪存栏数的1.1倍)。
两次配种间隔长，会增加返/空/流等问题母猪的NPD。
不同批次各有优点与问题，猪场需根据猪场规模、人员素质、操作难易度选择适合自己猪场的批次管理方式。也希望，通过批次管理，有利于猪场非瘟的防控。