10月9日，有消息称，宅急送陈平将再度卸任CEO一职，同时任命王洪涛为董事长兼CEO。目前，宅急送已证实该消息属实。同时还称原CEO陈平卸任后将继续作为宅急送董事会顾问为公司的发展献计献策。
据宅急送称王洪涛原为宅急送董事，对资本市场、快递市场等多个领域有长期深入的研究。王洪涛的到来将为宅急送带来发展资本，为经营发展注入活力，宅急送籍此进入依托于资本并以经营为核心的双驱动时代，资本与管理更加市场化，并将继续执行宅急送的发展战略。
调整后，宅急送将继续坚持三个不动摇：
一是坚持战略不动摇，坚持为品牌商提供线上线下一站式的综合物流服务；做最有价值的综合物流服务商；
二是坚持经营方向不动摇，以客户价值为导向，以运营质量为核心，继续保持仓、运、配、保（险）协调发展的模式；
三是坚持组织架构不动摇，每一个经营班子成员、每一个核心骨干、每一员基层员工、每一个加盟商都是宅急送的财富。
-不止辉煌-
应该说，宅急送曾经辉煌过。
1994年，宅急送前身北京双臣快运有限公司成立。从最初的三个人七台车，经过十几年的奋斗，发展到上万的员工队伍，数百家分公司，数千家网点遍及全国，净资产数亿元。陈平和他带领下的宅急送一时间风头无两。彼时，宅急送业务定位于以企业为客户的项目物流，服务于电讯、医药、服装、汽车等企业。
2007年前后，以顺丰为代表的民营快递正是在小件物流上做得风生水起，其营业额早已远远超过宅急送。在这种背景下，陈平认为，小件物流才是快递业的未来，宅急送在项目物流上已经“摸到了顶”，应该尽快调整方向，抢占小件物流这一诱人的市场。然而，陈平的想法，并没有得到陈显宝和陈东升的认可，这为陈平日后离开宅急送埋下了伏笔。
2008年，陈平着手对宅急送进行史上最大一次变革，全面拓展和布局以小件为主的快递业务。大举招兵买马的宅急送，在受到美国次贷危机影响，全行业的不景气、及引资计划落空，多重因素叠加之下，扩张带来的巨大运营成本和项目物流业务的萎缩，造成宅急送总收入增长停滞。
陈平强推向小件物流方向的发展战略，没有取得预期的效果，推行9个月的改革最终以失败告终。陈平因此离开了由他一手缔造的快递王国。陈显宝也在一次节目访谈中表示：“2008年宅急送发生的危机，表面上看是由于快速扩张，资金链面临断裂的危机，实质上是管理的危机。”
而在宅急送转型期间，项目物流业务出现滑坡。此时，以德邦物流为代表的公路快运企业迅猛崛起。传统优势业务被竞争对手蚕食。
陈平出走后的宅急送，经过两年多的动荡和洗礼，公司决策层将公司定位于“快递企业”。2012年，快递业务在宅急送的业务构成中占60%-70%，快运业务占到30%-40%。同年，宅急送还与英国皇家邮政旗下的GLS合作，试水国际快递业务。当时，宅急送对公司的发展前景充满信心，提出“在未来3-5年进入国内快递行业第一梯队”发展目标。
本想快递市场有一番作为的宅急送，却错过了电商快递市场的黄金发展期。昔日的民营快递一哥，非但没有缩小差距，反而与顺丰、“三通一达”等企业的距离越来越大。
穷则思变。2014年，宅急送在成立二十周年大会上宣布获得战略融资，投资方包括复星集团、招商证券、海通证劵、弘泰资本、中新建招商股权投资基金。所有新投资方共持股约30%，但未透露融资总额。
在会上，时任宅急送董事长的陈显宝坦言，此前有过几次转型，但都不太成功，欲借此次融资再度谋求转型。宅急送未来的发展模式重点将是仓配一体化，打造B2B2C的商业模式，并实现快递服务商向渠道服务商的转变。
-回归：快递之父的变革-
随着改革的遇阻，2009年，陈平出走宅急送，并创立国内第一个专门针对电子商务的快递企业星辰急便，开始二次创业。
一波三折的是，星辰急便在2011年虽然获得了阿里巴巴7000万元注资，但因后期的融资未果以及与鑫飞鸿的合并失败等种种原因，最终在2012年3月倒闭，满腔热血的陈平再度遭遇变局，自此他也淡出了快递江湖，少有消息。
2015年11月9日，宅急送创始人陈平正式回归宅急送，担任CEO一职。
业内人士称，2015年陈平55岁，作为中国最早的物流创业家，其灵魂回归，宝刀未老，或将再度领导宅急送再造辉煌！而其回归给再出发的宅急送也带来一剂强心针，兄弟三人冰释前嫌，行业内风云大佬级人物重新回归，或将使得本来就不平静的快递行业再起涟漪。
回归之后动作不断
炮轰模式：直陈四大问题
面对着公司内诸多不耻于吃老本混日子、安逸度日的人。陈平开启了炮轰模式，他直言宅急送湖南公司目前存在的四大严重问题：改革政策宣贯不到位、营业厅点战斗力不足、老总频繁更换，公司涣散、管理不善，员工无归属感。
炮轰完湖南公司，陈平也作出了反思。他说，这些问题不只是湖南一家的问题，很多分公司、运转中心都存在。基层的问题就是上面的问题，宅急送的改革是要脱胎换骨、洗心革面，不能走样子、玩虚的。
喊话：要改革
在与河北员工的座谈会中，陈平首次对外释放了对于宅急送改革的8大观念：
一是先抓管理，啃了难啃的骨头，甚至动了“关系户”，现在跑冒滴漏已经基本没有了。
二是三大事业部（仓、运、配）改革，现在已经基本完成，要向市场攻击。
三是通过激活员工做好服务保障，增加存量，提高增量。
四是重塑加盟商关系，加盟商就是自己的家人，帮助谈客户、给产品，资源开放，帮助加盟商伙伴转型。
五是抓分拨站。分拨站要成为桥头堡，分拨站站长要转变观念，开发地区市场；要开发当地市场项目客户，给加盟商操作，加盟商也会拥护。
六是区别对待营业厅点改革，进一步细化，做到公司和小件员都有积极性。
七是三大事业部迅速铺开产品培训，6月份开始起量，考核、兑现同步跟进。
八是7月份在分公司推行责任制承包，总公司与分公司分润，分公司不能再吃大锅饭，要以收入利润结果论英雄。
内部架构大调整：仓、运、配三大事业部独立经营
陈平最大的动作就是对宅急送的事业部进行改革，成立仓、运、配三大事业部，三大事业部各司其责，相互配合，形成一个强有力的团队。
其中，对“配”的改革成为事业部改革最大的版块，改革后的配送事业部重点搭建同城平台，持续强化省内产品，激发厅点活力，引导网络协同，重点布局落后地区，狠抓质量一号工程，携手仓配事业部和运输事业部，用“三配”“三寄”两大系列产品攻占市场，实现弯道超车。
整顿内部作风：启动末位淘汰制
正式启动总公司机关人员（含三大事业部）通关考核。本次人员通关考核涉及集团和事业部总部机关全员，将严格落实末位淘汰。据此原则集团末位淘汰比例为10%，三大事业部末位淘汰比例为20%左右。
开拓市场：正式切入外卖市场
继顺丰与百度外卖合作之后，宅急送上海分公司正式切入外卖配送市场。宅急送将该服务命名为“即时配”，并称未来除了外卖，果蔬、商超等也是即时配品类。需要注意的是，其外卖配送员并非专职，而是快递员送完正常货物后利用就餐高峰期送，即专业快递员干“兼职”。
此外，其还酝酿着直营厅点改革、资源平台化，推出云微仓、宅鲜配，航空联运和小额丢失险等创新产品。在此前的采访中，宅急送方面还透露，陈平回归之后，公司薪酬、绩效和激励体制的改革也有筹划。
-物流老马：宅急送-
作为中国最早起步的物流快递公司，怎么理解宅急送的现状和未来？我们或许可以从其获得复星集团、招商证券、海通证劵等财团战略注资时披露的战略窥视一番：
当时的战略主要包括四项基础建设，一项主体工程，两个协同发展。
四项基础建设：即以产品为导向，以信息化为纽带，以快递平台和网络为基础。
一个主体工程：仓配业务。
两个协同发展：国际业务、快递业务。
当时宅急送称本次战略转型以提升消费者体验为核心宗旨，通过提升消费者体验为企业客户创造价值；通过打造安全、放心、便捷的产品和服务，致力于塑造“安全、可靠”的企业品牌形象；依靠信息化技术手段、整合商家、消费者、商品等信息流和仓储、配送环节的物流及支付环节的资金流，为客户提供一站式服务；通过为生产和流通型企业提供多渠道订单收集、仓储、配送、支付、推广、销售、大数据分析等一体化产品和系统解决方案，实现快递服务商向渠道服务商的转变。
业内人士分析称宅急送仓配业务战略目标的选择，一是基于宅急送传统项目物流的基因；二是基于长期B2C业务发展过程中所形成的核心能力。在物流快递行业，很少有企业既具有做B的能力，又具有做C的优势，而唯独宅急送有这样的能力。三是基于未来的商业销售及服务模式。未来商业销售模式渠道主要分成O2O、纯线上、纯线下三种类型，随着电子商务和移动互联的发展，O2O模式将逐渐成为大型生产和经销企业的主流模式。
宅急送发展仓配不是重返2007年前项目物流的老路，而是发展具有快递属性，兼容B2B、B2C、020需求的三类物流服务模式。
“两个三年”的发展目标
据悉，此前宅急送确定了“两个三年”的发展目标。
（1）2014-2016年“战略落地，重塑品牌”
基于明确的战略定位，通过第一个三年建立匹配战略定位的组织模式和业务模式，打造匹配业务战略的核心竞争能力，以“服务企业客户”为核心市场定位，以“安全、可靠”为核心品牌价值，重塑企业品牌形象。
（2）2017-2019年“成功转型，实现上市”
在第一个三年的基础上，基于已经建设的核心能力，伴随时代的变革和商业模式的改变，核心能力与客户需求逐步匹配，成为主流的为企业提供一站式服务的销售渠道服务商，形成仓配收入高增长曲线，实现收入、利润双丰收，最终实现上市。
-结语-
1994年，陈平和几个朋友赤手空拳在北京做起了送快递的买卖，冬天大家要在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃，夏天谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇、蚊子和臭虫。当时他34岁，刚刚从日本归来。
“飞机上天、公司上市、企业上榜(500强企业榜)”是陈平为宅急送设定的理想，谈及这个著名的理想，他坦言这“带有浓厚的传统企业色彩”，并且“已经不合拍”。
如今这个物流老帅再次离任宅急送带头人，留下一匹老马宅急送，对于这两个对中国物流快递有开创之功的二者，我们能给予的只有尊重和祝福。
物流人说：
@徐思想：感谢陈平总的大刀阔斧改革奠定了坚实基础，宅急送真正的职业化要开始了，加盟商的福音。
@BertElmo：老东家看来要开启合伙人模式了
@杰：06年加入宅急送，在公司历练六年后自己做快递，打心眼里喜欢这个行业！从一无所知到掌握所有操作流程，从宅急送让我学到了很多很多，非常感谢这个平台，祝愿宅急送更加辉煌！
@白头翁：每一员基层员工、每一个加盟商都是宅急送最宝贵的财富，都是开拓市场的尖兵。……这句话说得好，希望能给宅急送每一个员工有安全感，有归属感。
@萧：跨界都玩嗨了
@赵希伟：瞎折腾，不过也算没办法的办法
@讨喜的王少侠：物流金融一直是个很有价值的利润点
@义宝：上市的节奏
来源：宅急送、汉森行业研究中心，物流指闻整理发布
