大家好，我是玫瑰禅士，你们来看我的文章，是特别有品味的人啊。我在这里持续分享自己关于自媒体、营销、运营的经验、体会，都是直接、真诚的原创输出，欢迎交流。
玫瑰禅士想先请问您是否了解一个一年前出现的零售新概念：S2B2C？
这是阿里参谋长曾鸣基于对新零售、新商业的思考之后提出的。其中，S为slipper（大供货商），B为business（渠道商），C为customer（顾客）。
这3者在一起，构建成了一个协同、开放的网络系统，其逻辑是S大供货商用价值赋能B渠道商和深度服务C消费者，形成一个以S大供货商为基础设施和底层规则，以及S、B共同服务于C的生态系统。
作为中间层的B渠道商，是独立意志和行事自由的个体，C流量是属于渠道商的。S大供货商只能赋能而无权控制B渠道商，两者关系的核心是协同，不是管理与被管理的关系。
曾鸣认为，S2B2C是B2C走向C2B的过渡模式。在标准化的领域，B渠道商要通过自己的服务，产生差异化的价值。
而玫瑰禅士认为这里更能够说明S的是service，S2B2C是服务传递价值的销售系统。今天的商业领域，如果还是用一个人或少数人的力量去支撑一个服务链，就会遇到重重的困难。
在信息网络技术发达的助推之下，光是获取客户这一件关乎经营命脉的事情，就受到了很大的影响。
过去是只有线下生活，现在是线上在包办线下。人们信息的获取途径从过去的国家媒体，到后来的网络媒体，现在则是铺天盖地的自媒体。
网络很容易把我们的注意力拦截住，导向他们想让我们去的地方。在丰富的线上世界面前，线下生活渐渐变得黯淡无光，而且这种对比差异会持续扩大。
而且，今天的商业社会受到了互联网的冲击，盈利模式不再是单一通过产品销售赚差价。“羊毛出在牛身上，让猪买单”是被互联网公司玩得飞起的商业模式。
近两年大热的社交电商则是另外一种获客新模式。但是它能够发展成为一种商业模式并被发扬光大，是因为有网络技术的加持。
通过网络分销系统，S大供货商可以很便捷地管理流量来源、订单情况、设置返利，整个销售流程变得透明、可视化、可操作。
S大供货商（或者线上销售平台）愿意让渡利益，就将销售链条从各种B渠道商（分销商、销售员）延伸到了消费者、推荐人。
团结一切可以团结的力量，在这里演变成了：把C流量锁定成为自己的客户，把客户发展成为自己的B渠道商（分销员）。
如果你有疑惑，可以微信搜索公众号“玫瑰禅士的卫星地图”。如果你能够用看玫瑰禅士的文字来代替自己黑暗中摸索，也是好的。
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