很多人经常感叹，如果我20年前，我做什么都成功了，比如，要时当时我肯去借30万，买下旁边60平方的一居室，现在至少可以挣500万元。
当时想的是从哪里借到那么多的钱、太费劲了、刚买了大房子再买个小房子有用吗、拿什么还呢？
要不还是算了吧。结果，现在只能感慨，那可能就不是我该发的财吧。
我只能无奈的说一句：
就算再年轻30岁，也一样不能成功，因为你的思维模式，人年轻30岁了，那思维也需要退回30年以前。
关注“机会”的人，则会做出完全不同的选择。现在耳熟能详的创业成功者，恐怕当初做事情时的资源并没有相像中丰富。
在组织中，真正关注机会的人，往往会获取更多的成功。因为机会代表了新的可能性，而资源则不然。资源代表了你现在所拥有的，却无法保证未来。当资源做为决策的衡量标准时，所有的人关注点会集中在我们有什么，而不是我们要成为什么。最终得到的往往是相对平庸的答案。这就是为什么民主协商的结果总是不尽如人意的原因之一。
如果管理者习惯性地关注资源多一点，可能首先会考虑手里有哪些资源，可以最大限度的做什么事。当一个机会展现在面前的时候，资源会成为决策的重要依据。从公司经营管理看，他们很稳健但却可能丢掉一个个快速发展的机会。一定意义上来说，这样的人更适合从事一般性地管理工作，而无法成为一名具有创新意识的领导者。
如果管理者关注机会多一点，再多那么一点点的坚持，就会有更多的动作去寻求更多的可能性，而不被手中的资源所羁绊。
他们会发现机会、识别机会、创造可能，并基于新的目标进行资源的多元化整合。人们可能会不适应他们快速的变化，今天他们可能还在和竞争对手同场竞技，明天就可能组合成为同一利益体。这并不源于他们善变，而是因为他们更关注达成目标的机会与多元化的可能性。
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